您的位置:新文秘网>>干部/组织讲话/党会报告/规章制度/计划规划/>>正文

村干部一考二述三定工作制度实施方案

发表时间:2011/2/15 20:38:20
目录/提纲:……
一、指导思想和原则
(一)指导思想
(二)基本原则
1、坚持民主公开原则
2、坚持群众公认原则
3、坚持上下结合原则
二、工作内容、对象和参评人员
3、参评人员:党员、村民代表、村民组长、群众代表以及镇联系村干部等
三、工作程序
(一)“一考”:即镇考核
(二)“二述”:即村干部述廉
(三)“三定”:即定考核等次、定考核奖励报酬、定新年度工作目标及承诺事项
1、确定考核等次
2、确定考核奖励报酬
3、确定新年度工作目标及承诺事项
四、时间安排
五、有关要求
……
村干部“一考二述三定”工作制度实施方案

为进一步加强农村基层组织建设,强化目标管理,完善奖惩机制,根据《中国_农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定以及县委办公室、县政府办公室印发的《关于全面推行村(居、社区)干部“一考二述三定”工作制度的实施意见》(*办发[2010]22号)文件精神,镇党委、政府决定在我镇全面推行村干部“一考二述三定”工作制度。现结合我镇实际,提出如下实施方案:

一、指导思想和原则

(一)指导思想

以_十七大和十七届_、_全会精神为指导,围绕建设_新农村这一主题,以建设一支高素质的村干部队伍为目标,以推进基层民主化进程为重点,建立村干部述职述廉评议长效工作机制,进一步增强村干部的群众观念和责任意识,激发工作活力,转变工作作风,不断改善党群干群关系,推进农村基层党组织和民主政治建设,促进农村“三个文明”的协调发展。

(二)基本原则

……(新文秘网https://www.wm114.cn省略662字,正式会员可完整阅读)…… 
则,对村“两委”班子和村干部一年来工作情况进行量化考核,并根据考核结果,再综合考核村级规模的大小、转移支付情况、村级经济及社会事业发展的现状、村级集体可分配收入总量、当地农村劳动力平均水平等因素,客观、合理地提出各岗位村干部年报酬建议标准。同时提出村两委班子新年度的工作目标。

(二)“二述”:即村干部述廉。镇党委、政府安排分管负责的领导主持召开村干部述职述廉评议大会,村党组织书记代表村两委班子向大会汇报一年来本村各项工作目标完成情况,特别是承诺事项兑现、为民办实事廉洁自律情况,以及新年度的工作目标、承诺事项等。参评对象逐一向大会进行述职述廉,内容主要是一年来在思想作风、工作业绩、承诺兑现、廉洁自律等方面的情况以及存在的不足和整改措施,并对新年度的工作提出目标和承诺。参评对象述职述廉结束后,参会人员以不了解或不清楚的情况,可以当面提出质询,参评对象必须认真给予解释和答复。

(三) “三定”:即定考核等次、定考核奖励报酬、定新年度工作目标及承诺事项。

1、确定考核等次。会议通报镇提供的该村一年来各项工作完成情况以及考核情况,参会人员结合村两委班子和村干部述职述廉情况,按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次对村干部进行综合测评,填写《村两委班子及村干部民主测评表》(附表)。测评结果由现场推荐的参评人员进行汇总统计,按照优秀票100分、称职票80分、基本称职票70分、不称职票50分计算每位村干部的平均得分。得分90分以上(含90分)的,定为优秀等次;得分80分(含80分)以上的,定为称职等次;得分60分(含60分)以上的,定为基本称职等次;得分60分以下的,定为不称职等次。对测评为基本称职等次的村干部,由镇党委安排专人进行诫勉谈话,对连续两年确定为基本称职等次的村干部,可采取组织处理或予以罢免(村党支部委员由镇党委直接予以组织处理,村委委员可按照《村民组织法》有关规定予以罢免);对测评为不称职等次的村干部,直接予以组织处理或予以罢免。

2、确定考核奖励报酬。考核奖励报酬由现场推荐的参评人员,根据村干部考等次,按照优秀等次系数110%、称职等次系数100%、基本称职系数80%、不称职等次系数60%的标准,乘以考核奖励报酬建议标准,核算出每位村干部的考核奖励报酬额度。

3、确定新年度工作目标及承诺事项。会议通报镇党委、政府提出的村两委班子和村干部下年度工作目标。参会人员再结合村两委班子、村干部述职时提出的下年度工作目标、承诺事项等,并对照本年度各项工作目标完成情况,提出进一步的修改意见和建议。镇党委、政府综合考虑各方面的意见、建议,修订完善村“两委”班子新年度工作目标。村“两委”班子成员填写《承诺书》,在村务公开栏上向群众公布。

四、时间安排

1、宣传发动阶段(2010年5月):在全镇范围内采取多种宣传形式,让镇、村干部和广大群众充分认识全面推行“一考二述三定”工作的目的意义和程序内容,充分调动各方面积极性,共同做好这项工作。

2、工作推进阶段(2010年6月至11月):成立村干部“一考二述三定”工作机构,结合实际制定具体实施方案和村级目标管理量化考评细则(以后每年第一季度制定考评细则)。

3、工作实施阶段(2010年12月至2011年1月),以后每年安排在12月至次年1月)。

(1)考评考核阶段:2010年12月至2011年1月(以后类推),镇进行考核,确定年度村干部报酬建议标 ……(未完,全文共2925字,当前仅显示1860字,请阅读下面提示信息。收藏《村干部一考二述三定工作制度实施方案》