您的位置:新文秘网>>公司/企业讲话/管理/人才/精彩演讲/>>正文

企业品绩管理和人才培养演讲稿2

发表时间:2011/2/26 12:41:00
目录/提纲:……
1、管理者的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展的首要问题
3、企业要发展,就一定让员工先发展,而员工的发展一定会带来企业的发展
4、企业的有效发展要依靠有效制度管理
一、品行训练”----品绩管理的第一部分
二、“品绩考评”----品绩管理的关键部分
……
加强品绩管理,抓好人才培养

各位来宾,各位同事:
大家好!
今天我要向大家演讲的题目是“加强品绩管理,抓好人才培养”。要加强品绩管理,首先我们必须要搞清楚什么是品绩管理,那究竟什么是品绩管理呢?
就是每个人的两个表现:1、品行表现 2、业绩表现
品行强调作人,是内在的;业绩强调做事,是看得见的。
1、管理者的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展的首要问题。由于管理者的能力、思维和品格是单位发展和制度建设的关键要素,所以应该对管理者进行能力、思维、品格等方面进行培训。了解管理者的能力容易,而了解他们的品格、忠诚则不易。如何培养、提升管理者的品格、素质是目前企业家们极为关心的事。
2、企业的良好环境、氛围,包括沟通意识、团队精神,人际关系、价值理念、经过努力可以达到的
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略553字,正式会员可完整阅读)…… 
格和综合素质。
任何单位如果希望企业竞争力提升,就应该进行有效的“品绩考评”
要推行品绩管理,首先要进行品行训练:
一、 品行训练”----品绩管理的第一部分。
二、 品行训练要有企业目标、宗旨的引导,企业精神、理念的支持,团队氛围的烘托,强制性的制度和纪律的运做。
第一步:宣传公司宗旨、精神理念
第二步:首先训练服从
第三步:训练职业习惯
第四步:纠错、扶正、奖惩,强制纠正偏离品行标准行为
“职业习惯” ---目前中国企业管理者应该具备十二个与发展相关的职业习惯。其中八个为大习惯,四个为小习惯。
“八大习惯”:
1、 服从命令:先听从命令,不要上来就发表自己的意见。
2、 快速反应:明确任务后,立即行动。不能拖拖拉拉。
3、 认真对待:认真对待工作上的任何一个细节是企业成功和你个人成功的标示。不要认为什么事情都是简单的。
4、 勤奋工作:努力和勤奋是一对双胞胎。千万不要指望天上掉馅饼。
5、 反馈信息:不管做任何事情都学会及时将情况反馈到它应该到的地方。
6、 主动沟通:沟通是团队的基础,主动沟通可以化解许多可能出现的矛盾。
7、 创新意识:创新是企业发展的动力。创新前要有充分的思想准备,因为创新会遭遇失败。
8、 全局观念:对任何事情都能考虑到它的相关关系和相互之间。准则。“四小习惯”:
1、 准时的习惯:由于是团队工作,所以你千万不能因为你而让大家去等;
2、 节俭的习惯:因为是企业运做,所以你应该像用自己的东西一样去使用集体的物品;
3、 归位的习惯:因为是大家在一起工作,所以用完每件物品最好物归原位;
4、 礼貌的习惯:因为是团队运做,所以你应该去礼貌地对每个员工、顾客。
二、“品绩考评”----品绩管理的关键部分
管理者实施现代管理应根据各管理岗位要求、条件、职责、权限的不同而具备不同的品格。
第一步:职位品格分类:
人有五十五种品格。现代管理者就应具备其中的三十五种以上,不同管理职位的管理者应具备不同的职位品格
管理型品格(六种;主要指中层和一线的管理者们)
远见型品格(六种;主要指决策层的高级管理者们)
协调型品格(六种;主要指那些任副职的管理者们)
教导型品格(六种;主要指党、青、工、妇管理者)
理想型品格(六种;主要指那些准备提拔的管理者)
第二步:职业品格分类:
企业中有不同的职业管理,不同管理岗位的管理应具备不同的职业品格
办公室主任(四种:平衡……
财务部经理(四种:细致……
销售部经理(四种:主动……
生产部经 ……(未完,全文共3073字,当前仅显示1552字,请阅读下面提示信息。收藏《企业品绩管理和人才培养演讲稿2》
文章搜索
相关文章