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市烟草专卖局公司2011年工作报告2

发表时间:2011-3-3 21:31:50
深化改革 优化管理
提升服务 夯实基础
努力推进**卷烟上水平各项工作落实
——在**市烟草专卖局(公司)2011年工作会议上的报告
(2011年2月14日)

同志们:
这次会议的主要任务是:认真学习贯彻全国、全省烟草工作会议和市委、市政府有关会议精神,总结2010年及“十一五”工作,分析当前形势,部署“十二五”及2011年工作任务,团结和动员广大干部职工认清形势,坚定信心,抢抓机遇,加快发展,努力推进**烟草各项工作迈上新台阶。
下面,我代表市局党委讲三个方面的意见。
一、关于2010年及“十一五”工作
2010年,全市系统在省局(公司)和市委、市政府的领导下,紧紧围绕“卷烟上水平”中心任务,按照“136”工作部署,全面提升各项工作水平,取得了新的发展成绩。实现税利4.37亿元,同比增长27.7%,其中利润2.05亿元,同比增长8.6%。
(一)扎实推进现代烟草农业建设,烟叶生产水平稳固提升。全市种植烤烟3.8万亩,分布在15个乡镇、120个村、3096户,户均12.3亩,同比增加3.4亩。大面积推广集约化漂浮育苗,建大棚228座,工场19处,集约化育苗和商品化供苗率达91%。组建育苗、机耕、植保等专业服务队252个,配发剪叶机、植保机、“四位一体机”等机械195台,烟区生产条件进一步改善。出台了《烟用物资扶持发放办法》,组织专用肥1450吨,地膜89吨,农药5.7吨,全部规范分发到位。坚持“三带”移栽,“五无一平”大田管护,防雹减灾严阵以待,烟叶规范化生产水平和内外质量得到提升。全市收购烟叶11.17万担,超额4千担完成了省局计划,上中等烟比例84%,公斤均价11.99元,实现税金1473万元,烟农收入6698万元,亩均收入1763元,户均收入21637元。制定了全市加快布局调整,整市、整县、整乡推进现代烟草农业建设的规划,“一个整县推进,四个整乡推进”已实施。主动联系工业客户,同川渝、**中烟达成两个原料供应基地单元的建设意向。全市烟基建设投入资金2831万元,建设项目956个,其中打机井6眼,铺设管网8条21.65千米,修烟路31条50.23千米,建密集式烤房488座,购置机械195台,较好地完成了年度任务。
(二)新物流中心投入运行,卷烟营销成效显著。总投资6900多万元,设施先进、功能齐全、管理优化的新卷烟物流中心投入运行,标志着**烟草现代物流建设迈上新的台阶。突出“优”字,大力实施品牌培育工程,进一步优化市场调控,完善订单供货机制,密切工商协同营销,深入开展旺季劳动竞赛、客户满意服务、客户深度营销等活动,促进了卷烟销量、结构、效益和重点骨干品牌的“四提升”。全年销售卷烟18万箱,同比增长4.5%,完成年任务100%,低档烟3.7万箱,同比下降19%,单箱销售额13910元,单箱毛利3069元,分别同比增长13%和17%。重点骨干品牌销售6.3万箱,同比增长30%,占总量35%。全市电
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略2064字,正式会员可完整阅读)……
开展了“讲党性、重品行、做表率”活动和争优创先活动,基层领导班子和干部队伍团结力、战斗力进一步增强。开展了思想解放、作风纪律整顿和“保持良好精神状态,努力开创卷烟上水平新局面”教育活动,继续实施“一人一策”员工素质提升工程,218名客户经理、专管员、新员工参加了国家局远程业务培训。开展了“鼎诚咸烟、情注泾渭”企业文化落地生根、“我为**烟草发展献一策”、“读一本好书”、“青年志愿者绿色环保行动”、扶贫济困等活动,激发了各层次人员争先进位、爱岗敬业、奉献社会的工作热情。市局评选了十大员工标兵,92名员工获得市级以上各类先进个人。市局(公司)荣获中国优秀企业文化建设传播奖、省级卫生先进单位、诚信纳税单位、诚信服务最佳单位、劳动关系和谐企业、模范职工之家、政法综治宣传工作先进单位及省局“四星级烟草学会”、卷烟销售、专卖管理、安全保卫、宣传报道先进单位,全市目标责任考核、“创选评”竞赛、行风测评、工会、团委、保密工作等先进单位。**县局获省级文明单位标兵,长武、**县局获省级文明单位。
“十一五”期间,是**烟草经济增长、改革深入、管理细化、实力增强的五年,也是发展较快、质量较好、成绩较为显著的五年。
——经济持续快速增长。5年间,卷烟销量以年均8000箱的速度递增,单箱销售额、单箱毛利分别由8423**1458元提升到13910**3069元;烤烟生产稳定在年种植4万亩、收购12万担左右。累计实现税利15.11亿元,其中利润9.07亿元,分别较“十五”同期增长3.85倍和5.43倍。资产总额7.6亿元,固定资产利润率90.13%,国有资产保值增值率118.16%,连年被省局评为经济效益一等奖或先进单位。
——改革深入顺利推进。5年间,市县法人一体化体制改革顺利推进,进行了一系列的经营管理、财务管理、用工薪酬管理、后勤管理等方面的制度改革和硬件配套,全市统一营销、统一电访、统一电子结算,打破行政区域送货;烟叶生产与经营分离,统一大库管理,较好地发挥了集中经营优势,降低了费用。每年费用控制在省局计划之内。以市公司为市场营销主体的管理体制运行顺畅。
——市场净化成效明显。5年间,形成了“春季风暴、夏季飓风、秋风扫落叶、冬季寒流”市场整顿格局,查处了多起全省乃至全国有影响的大要案,连年被评为全省专卖管理先进单位,承办了全省专卖管理监督工作现场会。累计查获违法案件11123起,查获违法卷烟7451件,司法处理93人,其中刑拘49人,批捕19人,劳教16人,判刑9人。
——重大工程相继落成。5年间,建成了全省设计规模最大、全国优质烟水配套工程——**店子河工程,累计投入烟基建设资金1.1亿元,建成项目2765个,连续四年接受了国家局年检并得到好评。历时两年,高标准,高起点地建成了现代化的物流中心,成为**烟草迈向现代流通的标志性工程。复烤公司进行了股份制改造,融资扩股到1.6亿元,投资1.3亿元的技改工程完成,一条在全国复烤企业中较为先进的生产线建成投产,生产效率和质量有较大的提高。
——内管日益严格规范。始终按照“规范第一、工作第二、效益第三”的思想,狠抓整顿规范工作,形成了9大类134项的内管监督制度,做到“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查”,并实行了内管监督“月送审送检制”、“主要领导承诺制”,建立了治理不规范问题的长效机制。承办了全省“三项检查汇报暨交流现场会,国家局印发了两期、省局印发了三期工作简报,表扬**市局的“三项检查”工作。
——管理创新亮点纷呈。在全省率先试点推开按客户订单组织货源,卷烟零售终端建设在全省网建会上介绍了经验,并获得省局科技创新奖二等奖;发展现代烟草农业,建成了全省最大的简易式大棚直播漂浮育苗基地,自主研发的起垄施肥喷药覆膜四位一体机,获得了首个国家专利;卷烟市场监管体系建设获省局科技创新奖二等奖,无假烟销售示范社区建设获省局科技创新奖三等奖;承担了省局“两个至上”在岗位主题实践试点,实施了“一人一策”员工素质提升工程,开办“**金叶大讲坛”,形成了“鼎诚咸烟、情注泾渭”为核心理念的企业文化体系;多年来未发生一起大的不安全责任事故和违法违纪案件,员工队伍始终保持着昂扬向上、积极奋进的良好精神状态。
此外,全市系统的队伍建设、文明建设、信息化建设、廉政建设、综合管理、党政工团等各项工作,都取得了丰硕成果,办公环境进一步改善,内外形象明显提升,综合实力显著增强。这些成绩的取得来之不易,是全市系统各级领导和广大干部职工尽职尽责付出和无怨无悔奉献的结果。在此,我代表市局(公司)党委向同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢!
这几年**烟草之所以能够持续快速发展,得益于国家局、省局和市委、市政府的正确领导,得益于全国、全省行业快速发展的大好形势和**经济社会发展的良好环境,得益于我们始终坚持把国家局的宏观指导和省局的正确领导作为发展的总方向,坚持把思想解放作为发展的总开关,坚持把内外规范作为发展的根本保证,坚持把开拓创新作为发展的不竭动力,坚持把队伍建设作为发展的坚实基础,坚持把文明建设作为发展的活力源泉,使**烟草始终沿着“严格规范、富有效率、充满活力”的方向健康发展、科学发展、和谐发展,实现了既定的各项目标任务,企业发展活力得到充分激发,为今后发展奠定了坚实的基础。
在回顾成绩的同时,我们要看到存在的一些不容忽视的问题:一是经济发展方式上,没有摆脱依靠扩量促增长的老路,卷烟人均销量、单箱销售额、单箱毛利等几个重要指标还落后于全省、全国平均水平;烟叶优化产区还不到位,产质量有待进一步提升。二是工作机制上还不灵活,用工分配机制、考评机制、创新机制、费用机制等方面需要进一步创新和完善,贯标、对标、预算管理、争优创先等方面的管理措施,仍有许多工作可做。三是队伍建设相对滞后于行业快速发展的现实和需求,缺乏高技能、高素质、高水平、创新型的人才,直接影响着全市系统科研创新能力、业务调研能力。特别是一些领导干部对行业发展形势认识不足,缺乏深刻的危机感和紧迫感,难以满足行业改革发展形势的要求。对于这些问题,我们要在今后工作中切实加以改进和完善,全力以赴推动工作全面发展。
二、制定实施**“卷烟上水平”规划,争创“十二五”工作佳绩
“十二五”时期是全市系统围绕“卷烟上水平”,贯彻落实科学发展观和行业共同价值观,与时俱进,加快发展,进一步提升核心竞争力和总体经济实力的重要时期,是优化整合资源,转变发展方式,打造“烟草大市、烟草强市”的关键时期。这一时期,**烟草发展面临着新的机遇和挑战。一是“卷烟上水平”战略任务部署和强力推进,全行业新一轮打造“大市场、大企业、大品牌”帷幕拉开,地市级公司的基础作用、引领作用更加明确,为**烟草在行业重大变革的历史时期始终把握正确的前进道路指明了方向。二是**地处西咸一体化大都市圈及关中-**经济区内,迅猛发展的社会经济条件为烟草事业发展奠定了良好基础。三是**烟草工商农产业齐全,“三烟”互动有做强做大的基础,“十一五”期间的发展成绩和工作积累,为“十二五”开好头、起好步、做大事、干成事,以全新的态势,深挖潜力,开拓卷烟销量、等级结构、重点品牌、精品烟叶、复烤烟叶更大的市场份额提供了强劲的发展动力。面临的挑战:一是日益严峻的社会控烟环境使烟草行业的发展阻力愈加凸显,如何树立良好形象,缓解社会矛盾,实现夹缝生存,我们的压力不小。二是两烟扩展实际困难增大,经济运行的压力不小。**省产烟、低档烟销售比重较大,置换成“532”、“461”大品牌风险较多,货源供应与市场需求的结构性矛盾、品牌性矛盾突出;烟叶生产规模优势、烟叶品质特色不明显,与“532”、“461”大品牌企业合作,建设稳固的基地单元,还要做很多工作;管理基础还不牢,三项费用率居高不下,资产贡献率相对较低,成为制约发展的软肋。三是企业发展缺乏必要的人才支撑,一些关键岗位人才的使用捉襟见肘,一些基层单位选拔中层干部很困难,一些员工工作积极性、主动性、创造性和求新、求变、求发展的意识与“卷烟上水平”的要求尚不适应,全员服务意识、大局意识、责任意识、效率意识需要进一步加强和提高。今后五年,全市系统要紧抓机遇,加快发展,克服困难,争创佳绩,始终以奋发有为的精神状态,全面推进“卷烟上水平”各项工作的落实,争取**烟草改革发展的新跨越。
**烟草“十二五”期间“卷烟上水平”总体思路是:以科学发展观和行业共同价值观为指导,认真贯彻国家局、省局“卷烟上水平”总体规划,按照“卷烟做大、烟叶做精、烤厂做好、服务做优、管理做细、企业做强”的总要求,全面提升市场营销、原料保障、市场管理、基础管理、科技创新、信息化建设、基层建设、人才培养工作上水平,推动传统烟草农业向现代烟草农业、传统商业向现代流通、传统企业管理向现代企业管理转变,努力开创**“烟草大市”、“烟草强市”建设的新局面。
主要经济目标:到2015年末,卷烟销售21万箱以上,实现销售收入50亿元以上;低档烟控制在0.5万箱以内;烤烟种植4至5万亩左右,收购烟叶11至15万担左右;实现税利8亿元以上,其中利润突破4亿元。
——市场营销上水平主要目标:建立功能完善、反映及时的市场监测体系、精准营销体系、标准的客服体系,营销主体的功能和作用进一步发挥。单箱收入达到2.6万元;知名品牌培育2万箱以上3个、万箱以上的4个、5000箱以上5个,销量比重60%以上,销售收入比重70%以上,知名品牌平均市场覆盖率80%以上;省际间卷烟交易比重60%以上,零售客户平均订单满足率85%以上,消费者满意度90%以上;网上订货率80%以上,卷烟单箱配送成本控制在销售收入的1%以内;零售户毛利率10%以上,零售户满意度90%以上。
——原料保障上水平主要目标:全市建成烤烟基本烟田15万亩,种植烟叶4-5万亩。年生产能力稳定在11-15万担,烟农收入6500-8000万元以上,实现税金1500至2000万元以上。到2013年建立1个基地单元大县(≥5万担),2个补 ……(未完,全文共22289字,当前只显示5366字,请阅读下面提示信息。收藏《市烟草专卖局公司2011年工作报告2》
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