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选煤厂经营管理及经济责任考核办法

发表时间:2011/3/4 12:39:20
目录/提纲:……
一、经营管理的指导思想及重点
2、狠抓煤质管理,确保产品质量,提高选煤效率
二、经营管理办法
2、煤质管理:产品质量是效益的基础,是企业的生命
3、材料费用管理加强对材料费的管理是我厂节支降耗的重要环节
6、工资管理加强工资管理,充分发挥工资分配的激励作用
三、经济责任考核及分配
1、浮动工资及奖金的分配
4、对汽车队仍实行任务、费用承包考核
5、对通讯科电话收费的考核,仍按照2005年办法及额定标准执行
……
选煤厂*****年经营管理及经济责任考核办法

为完善激励约束机制,促进绩效考核向绩效管理转变,提高***厂经济运行质量,确保实现****年全厂超利两千万元的奋斗目标,特制定本办法。
一、经营管理的指导思想及重点
㈠*****年经营管理指导思想:
继续执行增量提效方针,坚持突出重点,明确责任,紧缩开支,加大奖惩的原则,不断强化过程控制,提高经济效益,确保实现全年经营目标。
㈡****年经营管理重点:
1.充分利用集团公司超产奖励政策,抓住产量这个龙头指标,千方百计提高入洗量,实现增量提效。
2.狠抓煤质管理,确保产品质量,提高选煤效率。
3.加大材料管理、水电管理的力度,严把各项费用支出关,降低选煤成本,实现节支降耗。
4.充分发挥工资的经济杠杆
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略532字,正式会员可完整阅读)…… 
对因工作不力造成产品质量事故的单位和个人予以重罚,确保完成我厂的质量目标。
3.材料费用管理
加强对材料费的管理是我厂节支降耗的重要环节。各单位必须增强节约意识,树立计划管理超前控制的理念,防止以领代耗,提倡修旧利废。物管科负责全厂材料费用的具体管理,要认真做好材料的领、用、存日常管理,提高材料计划兑现率,合理利用储备资金。机关零星材料费、计量仪器、仪表费用由经管科具体负责管理。厂控材料实行报告审批制度,由厂部统一控制使用,不占用各单位材料费指标。对各单位的材料费执行情况按月考核,季度兑现。
4.资金费用管理
加强资金费用的管理,杜绝预算外资金支出,坚持“收支两条线”的原则,以达到科学合理使用资金。财务科负责全厂资金费用的统一管理,必须严格执行上级有关规定,遵守各项财经纪律。各单位要积极配合,明确责任,管好用好自己部门分管使用的各项费用,认真执行资金使用、费用报销等各项规定。
5.水电管理
经管科负责全厂水、电的统一管理,要严格执行淮选〔2005〕74号文件精神。对各单位的用水用电量实行吨原煤考核。对外转供水、转供电全部实行合同管理,费用月结月清。外转供水、转供电执行押金制度,欠费停供制度,要逐步向先交费后供水供电的方式过渡,确保外转供费用回收率达100%。
两区机电科具体负责各自区域内的水电日常管理工作,负责召集安监、经管、保卫、计划、物业处等单位做好每月一次的水电大检查。同时要发挥节能网员的作用。
对用水用电中存在的问题,责任单位必须在规定的时间内及时处理。对乱接乱拉、偷水偷电、损坏供水供电设施的行为要按章处罚,公开处理。
6.工资管理
加强工资管理,充分发挥工资分配的激励作用。推行“ABCD四级员工”全员动态考核区别激励机制,使职工的收入与全厂经济效益、本人表现、业绩紧密挂钩,进一步调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,促进选煤生产,提高经济效益。各单位要结合实际,不断完善内部二次分配办法,以贡献大小为标准,以绩效考核结果为依据,拉开分配档次,实施动态管理,着力向高技术、高技能人才和脏、累、苦岗位倾斜。
7.中层干部风险抵押金制度
对全厂中层领导干部继续实行风险抵押金制度,抵押数额按2005年标准执行。生产车间(科)与调度所的风险抵押金与全厂盈亏指标、煤质指标、本单位累计考核分数挂钩,比例为30%、20%.、20%。每完成一项指标,按相应挂钩比例给予奖励,反之,相应扣罚。机关及其他单位的挂钩指标为全厂盈亏指标、职能(工作)任务及费用包干指标、本单位累计考核分数,比例为30%、20%、20%,考核奖罚办法与生产单位相同,实行年度考核,年底兑现。
三、经济责任考核及分配
1.浮动工资及奖金的分配。按照效率优先、兼顾公平的原则,继续执行淮选[2 ……(未完,全文共2352字,当前仅显示1496字,请阅读下面提示信息。收藏《选煤厂经营管理及经济责任考核办法》