司务公开论文：结合公司现状 加强司务公开 促进企业发展

目录/提纲：……
一、提高认识，司务公开是新形势下确保公司持续快速发展的必然要求
二、通过司务公开，加强员工民主参与，进一步激发工作热情
三、搭建司务公**台，提高公司管理水平和干部员工整体素质
四、推行司务公开，将公司行政管理与民主管理有机结合起来
五、司务公开要围绕公司中心工作，促进各项业务发展
六、加强司务公开制度建设，确保工作取得实效
七、要丰富司务公开形式的多样性，注重司务公开的时效性
……
结合公司现状 加强司务公开 促进企业发展

**联通**分公司

今年是公司改革重组后全面运营的第三年。三年来，新公司在肩负企业融合、公司改革和发展的艰巨任务，通过公司上下围绕中心、服务大局、团结协作，科学谋划、务实推进，站在新的起点，迈向了新的发展征程。

然而，由于电信市场竞争态势的逐年加剧，竞争对手的规模、品牌、网络、服务、成本、客户_结构等方面的优势，再加上公司近几年发展上存在明显差距，收入增长乏力，新增市场占有率下降、企业经营状况不尽人意，一些干部和员工对公司发展缺乏信心，企业主人翁意识、忧患意识和工作激情淡化，员工缺乏参与公司民主管理。另外，新公司融合后内部各项基础管理工作有待进一步完善，管理制度和工作流程要进一步调整和优化，公司的团队建设和执行力亟待提升，新公司的企业文化建设需进一步规划实施……

针对这些问题，新公司成立以来，**联通通过司务公开，充分调动公司各级管理干部和广大员工的积极性、主动性、创造性，增强企业凝聚力，进一步增强公司领导以人为本理念、民主意识和管理水平，加强公司内部基础管理，促进业务发展，有效提高经济效益。实现既能保证公司改革发展和经营管理，又能实现员工民主参与、民主决策、民主管理、民主监督的目的，在公司管理层和广大基层员工
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就是引导员工，离开员工，就无所谓领导。所谓主人翁：地位和责任是统一的，权利和义务也是统一的，员工以主人翁的姿态从事本职工作，才能与自己的主人翁地位相适应，这都是辩证的对立统一。俗话说：没有沉不了的船，一切在于人的努力。如果公司不注重司务公开，使员工对自己企业的现状、面临困难认识不足、对发展前景茫然，会让干部员工对企业发展失去信心，挫伤大家的工作积极性，甚致会引起干部员工的强烈不满。要真正调动广大干部员工积极性，就必须做到“取信于民”，使广大员工真正达到知司情、议司事、参司政。正如有的员工说：“公司这个大家好了自己的小家才能好。”这才是公司在新形势下确保发展的内在动力，这内在动力_到公司经营管理的全过程，就会产生巨大的物质力量。广大员工为了公司和自己的生存，必然全力开发自己的智慧和创造力，千方百计参与办好与自己命运息息相关的公司，这才能真正体现出新形势下员工有主人权、负主人责、得主人利。

　　二、通过司务公开，加强员工民主参与，进一步激发工作热情

在新形势下公司要自强自立，公司的兴衰成败落在了包括公司领导在内的全体员工身上。广大员工的切身利益与公司的生存和发展更紧密地联系在一起，形成了利益共同体，这就必然唤起员工参与公司管理的愿望和要求，这就决定了他们是改革的主体，是改革和发展的原动力。因此，员工最关心改革，迫切想知情和参与。员工知司情不仅有利于干群关系，也是员工民主参与和民主管理的前提条件。没有知情权，就没有参与权和管理权，依靠就是一句空话。司务公开的重要作用就在于通过公开司情，使广大员工能真正了解公司改革与发展的重大决策、涉及员工切身利益的重大事情，为广大员工行使民主权利，打下良好基础。实践证明，司务公开使民主管理工作把组织和带领员工推进公司改革、发展放在突出位置，加大参与力度，提高参与效果。司务公开既有利于员工民主参与公司发展和民主管理权利的落实，又有利于公司管理获得广泛的群众基础，实现公司管理的科学化、民主化、法制化。

三、搭建司务公**台，提高公司管理水平和干部员工整体素质

国内外经验证明，一个有远见的企业领导者，无不重视员工作用的发挥，只有把员工的积极性、创造性充分调动起来、发挥出来，员工才能够与企业同舟共济，公司才能搞好。司务公开的目的就是在公司和员工中架起一座沟通的桥梁，增强相互信任，树立公司美好前景的信心，充分发挥员工的聪明才智，实现公司利益和员工利益的双赢。所以，公司领导层要切实转变观念，转变领导作风，把依靠员工办好企业作为工作的出发点和落脚点，把公司做大做强。

公司要发展，必须要有一支高素质的员工队伍作保障，公司要把提高员工素质作为一项重点工作来抓，要舍得投入，创造条件，这是公司长足发展的必然要求。员工是企业的主人，要有主人翁意识，树立“企兴我荣、企衰我耻”的思想，借助司务公开制度，通过劳动竞赛，提合理化建议，技术创新等项活动，让所有员工都能积极参与公司的业务发展、经营决策和管理，发挥各自的智慧和力量，进言献策当好参谋，真正发挥公司主人的作用，为企业发展做出贡献。干部和员工通过参与公司经营管理、实践锻练和加强自身的学习，全面提升个人素质和适应社会的能力，强化超前意识、危机意识和竞争意识，要识大体、顾大局，只有这样才能在激烈的电信市场竞争中立于不败之地，要把企业员工和市场紧密联系起来，通过公司和员工的共同努力，提高公司的经营管理水平和经济效益。

四、推行司务公开，将公司行政管理与民主管理有机结合起来

　　行政管理和民主管理的结合不是偶然的，它是国有企业发展实践中的产物。总经理负责制对发展通信事业，对提高公司领导水平和管理效率起到积极作用，在总经理负责制和民主管理有机结合情况下，推行司务公开，更能贴近广大员工，是总经理负责制和民主管理有机结合的新发展。古人说：势尽则疏，利尽则散。公司管理单靠管、卡、压是不行的，单靠经济刺激也是不行的，应该做到尊重人、理解人、关心人。因为我们是坚持_的方向办企业，领导者和员工应该是同志式的平等合作关系，这种关系应贯穿在整个管理过程中，走群众路线，是办好公司的重要方法。司务公开则进一步要求我们要坚持尊重人，尊重员工的人格和民主权利；要坚持理解人，对员工的思想行为表示理解，善意帮助；要坚持关心人，努力为员工办实事，尽心为员工排忧解难，它是发挥员工自己教育自己、自己管理自己的好形式。公司在前不久的外包工作中可发现，对相关政策精神宣贯好的，工作内容公开透明度高的，擅于与员工沟通并理解员工疑虑的单位，该项工作 ……（未完，全文共4813字，当前仅显示2431字，请阅读下面提示信息。收藏《司务公开论文：结合公司现状 加强司务公开 促进企业发展》）