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联通公司论文:以民主管理 落实厂务公开

发表时间:2011/3/18 21:04:40
目录/提纲:……
一、深化厂务公开,实施民主管理
二、深化厂务公开,实施创新管理
三、以人为本开展厂务公开和民主管理
四、引入竞争促进厂务公开和民主管理
五、加强监督保障厂务公开和民主管理
六、用人性化的方式搞好厂务公开和民主管理
……
以民主管理 落实厂务公开

**联通**分公司

厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证,是新形势下企业民主管理新的实现形式和途径。厂务公开这种有效形式,可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态,理解改革、参与改革、做改革的促进派,调动广大员工一切积极性和创造性,真心实意地关心企业发展。

我们公司认真学习实践“_”_想,积极围绕企业文化建设,认真地以民主管理落实厂务公开,进一步把厂务公开工作落到实处,收到实效。

一、深化厂务公开,实施民主管理

1.加强民主管理,健全厂务公开的组织形式

职工代表大会是厂务公开的基本形式。为了更好地加强民主管理,公司工会按照有关规定,认真落实职代会的各项职权,重大经营决策必须经职代会审议;涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会决定;在决策程序上,对提交职代会审议的重大问题,要采取双向沟通的方法,事前充分调查,事中抓住要害,事后做好宣传,坚持职代会与职工代表和专门委员会制度相结合的原则。注重广大职工的参与面,使决策内容具有超前性、职工参与具有广泛性。

实行厂务公开,进一步丰富和充实了职代会的内容,为健全、发展职代会制度
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在本职工作岗位上有突出业绩并有创造性的贡献。

三、以人为本开展厂务公开和民主管理。

无论哪一个单位都离不开人,人是企业的灵魂。随着市场经济的发展,越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底,企业的竞争即是人才的竞争。才尽其能,人尽其用是企业发展的最高境界。

只有让企业员工在民主管理中找回自己主人翁的位置,才让员工们在企业发扬主人翁的精神。企业是我家,管理靠大家。所以必须提高职工自身素质,树立主人翁意识。要教育职工转变思想观念,积极参与和支持改革,做企业的主人,确实把自己摆在主人翁位置上,行使主人的权利,履行主人的义务,当好自己的家,说主人话,想主人事,尽主人责,不断增强参与民主管理和民主监督的能力,由要我管理的被动参与变为我要管理的主动参与。要通过各种形式大力宣传厂务公开的重要性、必要性,深刻认识厂务工作虽然不是万能,但是其他工作不能代替的,可以推动搞好其他工作。并以此引导全体职工来关注厂务公开,支持厂务公开,监督厂务公开。要不断提高职工代表参政议政的能力和水平,做到知厂情,参厂政,监厂事,对半公开、假公开现象敢于批评,对真正的厂务公开勇于坚持。

民主管理就是要以人为本。不能仅凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行“刚性管理”。而是要能过民主管理,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。在知识型企业管理柔性化之后,管理者更加看重的是职工的积极性和创造性,更加看重的是职工的主动精神和自然约束。员工们以管理者的身分参与到企业的民主管理中,企业才能产生企兴我荣,企衰我耻的凝聚力。因此要以人为本开展厂务公开和民主管理。

四、引入竞争促进厂务公开和民主管理。

一个企业的发展可分为创业期、成长期、成熟期、衰退期。在企业成阶段,公司的销售收入和利润快速增加,人员迅速膨胀,企业的经营思想、理念和企业文化开始形成,与创业初期的企业状况相比发生了巨大变化。而大多数员工,包括一起创业的元老们,在某一岗位的价值是有生命周期的,走到生命周期的尽头必然面临着要么换岗要么换人的选择。

如何解决这个问题呢?企业在尊重商业原则的同时,也可以通过利益共享等方式来解决人性原则的问题。而员工们也要明白这个道理,尽量能过轮职、轮岗、学习等方式增加自己的价值水平、延长自己在企业中的生命周期,你如果不在改革的阵痛中奋起,就只能在改革的阵痛中死去。

企业员工们不要认为从学校来到工厂后就不需要再学习了,其实这只是一个学习的新起点,企业本身也是一所市场经济的大学。从学校到工厂只要五年的时间,你在学校学到的知识百分之五十就会被淘汰。所以要树立终身学习,终身受教育的观念,只有让自己在学习中不断进步才不至于过早地被企业所淘汰。企业提倡的一岗多能,一专多用,促使大家不断地学习和充实,才会让自己外于一种“保鲜”状态。企业要充分调动大家的积极性,充分发挥每一位员工的能动性。让每位员工在企业里既是师傅又是徒弟,大家相互学习相互提高,使企业充满朝气和活力,同时他为企业积蓄人才储备人才,减少了人才流失从而也就降低了企业的成本。这就是企业在向管理要效益,因为经济效益是企业生存和发展的基础。

企业在市场竞争中产生危机感,企业员工也要在竞争中承受危机带来的压力。有压力才会有动力,没有危机感的企业是不存在的,没有危机感的员工是有可能要下岗的。生于忧患,死于安乐。有危机感的员工才有努力奋斗的动力,有危机感的企业才能充满朝气和活力。因此只有引入竞争才能促进厂务公开和民主管理,才能发挥每位员工的聪明才智。人人参与管理,人人又是规章制度的被管理者,从而在管理中为企业创造出更多的经济效益。

五、加强监督保障厂务公开和民主管理。

民主管理就是让企业员工积极参与到企业的管理中,在企业的管理中有真正的发言权和表决权,才能在民主的管理中起到一个监督之下。厂务公开和民主管理要真正落实到企业日常的经营管理中,落实到日常的工作中。不能让它最后变成一种形式上或者是文件上的一个形同虚设的制度。这就要健全监督约束机制,严格考核制度。要强化企业内部的监督制约机制,变软监督为硬监督,纪检、监察部门要真正负起责任;变浅层次监督为全过程、全方位、多层次监督,尤其要强化群众监督。即对企业经营者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督,形成决策- ……(未完,全文共4859字,当前仅显示2454字,请阅读下面提示信息。收藏《联通公司论文:以民主管理 落实厂务公开》