您的位置:新文秘网>>交通/党务讲话/政府/政务讲话/政府报告/计划规划/>>正文

区交通运输局党务政务六项公开实施意见

发表时间:2011-3-20 21:05:17
区交通运输局
关于推行党务政务“六项公开”的
意 见

局属各单位,机关各股室:
为认真贯彻*安委发〔2011〕3号文件精神,为进一步推进工作,加快发展,改善民生,提高群众满意度,积极、务实、稳妥地推行“六项公开”,即公开信息、公开办事、公开评议、公开用人、公开督查、公开问责,结合我局实际,特制定本实施意见。
一、公开信息
1、公开联系方式。将局机关及下属各单位中层以上干部的姓名、职务、分工、联系方式等信息在本单位公开栏公布,切实方便群众办事。
2、畅通“民声通道”。落实专人及时收集整理群众反映的相关事项,并提出有关事项处理意见和建议,定期报送相关领导研究,力求群众来信来访“件件有落实、事事有回音”。要坚持保障群众知情权、有利推进工作的原则,依据有关法律法规将办理结果进行公布。要深入开展“大接待”、“大下访”活动,全方位畅通民声诉求渠道。
3、公开重大决策。各单位将重大事项在公开栏进
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略683字,正式会员可完整阅读)……
“双述双评”对象履职尽责、党风廉政情况进行实地查看,现场询问;召开“双述双评”大会,“双述双评”对象公开述职述廉,评议员对“双述双评”对象提出有针对性的问题,并对“双述双评”对象履职尽责、党风廉政等情况进行评议和满意度测评。“双述双评”对象针对评议组评价意见和相关要求在会上进行公开承诺、提出整改方案。负责人根据评议总体情况、测评结果和评议组组长意见代表班子分别与“双述双评”对象交换意见,并督促整改落实。
2、公开局系统领导干部“双述双评”。局中层以上干部“双述双评”采取常规评和专项评两种方式进行,并将“双述双评”结果计入干部实绩档案,作为干部年度考核等次评定和提拔、交流的重要依据。常规评,即由局政工股组织对各单位进行评议。专项评,即对群众反映强烈、信访投诉较多的单位,或根据工作需要,由局办公室、监察室、政工股评议组进行专项重点评议和测评。股级干部“双述双评”工作参照局领导干部“双述双评”方式进行。“双述双评”测评满意率低于60%的要进行诫勉谈话,“不满意”票超过20%的列为问责对象,并作为“群众不满意干部”评选对象。各单位参照局“双述双评”方式自行组织实施。对群众反映强烈、信访投诉较多、年度测评较差的股级干部,由评议组定时进行专项“双述双评”。
3、公开社会公众评价。每年组织干部职工对各单位履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与社会效果、公正与廉洁等方面情况进行两次社会评价。社会评价测评得分低于90分的单位要限期整改,被评为“不满意”的单位要向局领导班子作出书面检查并扣减年度目标分。连续两次被评为“不满意”的单位主要领导要引咎辞职。
四、公开用人
1、公开提名推荐。探索干部初始提名推荐,通过年度公开推荐、“琼江?青年人才”论坛推荐、“五荐”(即:干部个人报名自荐、各党支部提名推荐、领导干部实名推荐、先进模范和代表实名推荐、干部职工联名推荐)提名推荐的形式,分层建立干部选任初始提名推荐库。在干部选拔任用时,原则上从初始提名库中产生拟任人选。
2、公开考核考察。全面推行干部德的专项考察,探索建立干部差额考察制度。实行“三票制”、“四票制”方式,加强领导班子和领导干部考核,突出考核公正性、客观性和实效性。建立领导班子和领导干部日常考核制度,健全与年度考核配套衔接、互为补充的干部公开考核评价体系。建立中层干部公开考核评议制度,切实加强中层干部队伍建设。
3、公开竞争选拔。积极参与统筹公选和区内公选,全面推行中层干部竞争上岗制度,健全后备干部公推公选制度,促进优秀人才脱颖而出。
4、公开选任监督。加大干部选任监督力度,收集干部群众对干部选任的情况反映,宣传干部政策,监督干部作风,评议干部工作。召开各种会议介绍选人用人情况,回应干部群众反映强烈的问题。实行干部选任社会旁听制度,坚持开展干部选任“一报告两评议”工作。
五、公开督查
1、公开督查计划。要围绕局中心工作,按照“每周一巡查、每月一通报、每季一点评、半年一评议、年终一考核”督查总体要求,局办公室、监察室、政工股按照职能职责分工在每月月初制定《督查计划》,逗硬开展督查活动。《督查计划》要明确督查事项、督查时间、督查要求、督查对象、督查方式、责任主体等具体内容,并在公开栏上公布,确保重大决策事项、重要工作部署落实 ……(未完,全文共2949字,当前只显示1775字,请阅读下面提示信息。收藏《区交通运输局党务政务六项公开实施意见》
文章搜索