论文：经济危机下如何加强企业的财务管理

目录/提纲：……
一、企业应充分认识经济市场和金融市场
二、企业应转变理财观念，确立财务管理工作的战略_地位
三、经济危机客观上要求企业建立现代财务管理目标
四、完善融资环境，拓展多元融资
五、强化日常财务管理，向企业内部要效益
六、切实加强财务人员队伍建设
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经济危机下如何加强企业的财务管理


【摘　要】经济危机的爆发给我国的企业带来了不同程度的不利影响,如何化解这些影响，摆脱企业困境，谋求发展机遇是摆在所有企业面前的一项艰巨任务。本文将基于企业自身立场，从完善财务管理、应对经济危机的角度，通过对我国企业在财务目标、投资风险、筹资、坏账、外贸和人本成本等方面受到的不利影响进行分析，提出优化企业自身财务管理工作的六个方向，以自我调节和自我约束为基础，以经济危机为契机,寻找冲击后的机遇，最终达到企业价值的提升。
【关键词】经济危机；财务管理；金融市场；投资风险


经济危机在给企业经济带来负面影响的同时，也为财务管理带来了挑战和机遇。实践证明，任何一次危机和挑战背后都蕴藏着巨大的推动作用，长远来看，对我们自身的经济发展会起到良性的推动，使我们实现质的飞跃。
由于经济危机的影响，加强企业的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略597字，正式会员可完整阅读）……　
理工作质量。
面对经济危机降低人工成本的要求，企业还可考虑将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。这些专业机构具有人才优势、信息优势和其他资源优势，充分利用这些机构的资源优势，既可以降低企业财务管理成本，又可以不断了解外部相关动态，实时更新管理手段、管理方法，从而提高管理水平和管理效率，应对外界经济环境的不确定性变化。
三、经济危机客观上要求企业建立现代财务管理目标
作为财务管理中重要问题的企业目标应该由“短期利润最大化”的目标转向“长期价值最大化”的综合管理目标。在金融危机的影响下，企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“短期股东权益最大化”是不负责的，是对企业发展的误导。良好的财务状况是实现目标的条件和保障，但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，建立“长期价值最大化”的现代财务管理目标，才能实现企业的可持续发展，才能在经济危机以及其他经济环境变化的情况下保证较高的损失承担能力。
四、完善融资环境，拓展多元融资
经济危机对金融机构和企业都产生了一定影响，因此，金融机构会更加审慎选择融资对象，这直接导致我国企业外部融资面临更大的困难。因此，需要企业完善融资环境，推进多渠道共同融资。企业在进行融资安排时，需要着重注意以下几点：
1、企业要优先考虑利用内部融资
只有通过企业自身能力的增强，构建一个良性的财务结构，才是解决资金短缺的根本所在，也是增强外部融资能力的保证。
2、企业要根据利率走势做出相应的筹资安排
目前，企业在优先利用内部融资的基础上，向银行贷款是首选的也是主要的外部筹资方式。在选择银行借款方式时，应尽量选择那些愿意承担风险、有着良好服务、在企业有困难时能帮其渡过难关的银行，同时要尽量保证所选银行的稳定性，使借款不至于中途发生变故。其次，充分运用民间资本也是外部筹资的一个重要方式。在运用民间筹资方式时，企业应充分考虑资产收益率和项目内部报酬率，避免负财务杠杆效应的出现。此外，企业要想充分解决融资问题，必须增强融资的信息灵敏度，积极拓展其他外部融资渠道，如融资租赁、信托计划、风险投资等，最大限度的避免资金短缺风险。
3、融资是企业投资经营的起点，必然会伴随着不同程度的风险
企业融资必须建立一套完善的风险预防和控制机制，树立风险意识，建立财务预警机制，及时对财务风险进行预测和防范，通过合理的筹资结构来分散风险。同时筹资必然要负担筹资成本，企业应合理确定资金需要量，避免盲目筹资带来的不必要的筹资成本负担。
五、强化日常财务管理，向企业内部要效益
在经济危机中，企业处在不断变化的复杂的外部环境中，更应形成依靠管理求效益，依靠科学求发展的良好氛围和_态，强化日常财务管理，向企业内部要效益。
1、把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容
企业要充分认识到资金的重要性，明确财务部门的职责，坚持成本控制工作层层落实。努力提高资金的使用效率，使资金运用效果最大化。为此，首先要使资金的来源和去向一致，比如绝不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次 ……（未完，全文共3322字，当前仅显示1678字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：经济危机下如何加强企业的财务管理》）