市长在市机关效能建设领导小组会议上的讲话

在市机关效能建设领导组会议上的讲话

今年以来，我市机关效能建设有三个特点：有力度、有创新、有显著成效。效能建设是很重要的指挥棒，是很重要的压力机制和动力机制，对于作风的转变、任务的落实、环境的打造，都有重大意义。在元旦前夕，大家工作都比较繁忙的情况下，市委、市政府召开这次会议研究这项工作是非常重要的。
　　目标绩效考核办法是导向、是指挥棒，是衡量评价各项工作结果的基本依据。根据会议讨论的意见，进一步深化完善考核办法。当然，考核办法不可能包罗万象，主要在于确定基本的取向：营造环境，完成任务，奖罚分明。目标绩效考核不是摆平衡，也不是要求所有单位都做得一样；但是在营造发展环境上、在确保明年各项任务上，大家都是一样的。对外商、对老百姓来说，政府要为他们营造一个好的环境。凡是影响
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虑。明年考核上这个是一个重大问题。在给各个部门下达任务时，要抓住各单位的主要职能拉高标杆，目标要定的高一些，要跳起来才能够得着摘桃子。
第二个是明年一季度要月月抓开工。要像今年四季度抓“三百工程”一样，明年月月可能都是“三百工程”。在这个问题上要有一个跟踪问效，这也非常重要。
第三个是我们市里有一项工作，我们已经做了，但做的不够，就是要密切关注外地的动态。现在各地的招数很多，今天我们到**去，**新市长上任后，搞了一系列新招数。我们对周边的东西，对彼此差不多的东西要进行动态研究，至少一个月要提供一个周边的动态，包括省内城市和省外城市，包括人家的追赶目标的变化，人家的发展招数，人家采取的最新政策。这就等于是情报系统。市场经济已经是激烈的地区间、城市间的竞争，也是政府间的竞争。在招商引资上就是你挖我我挖你。**和**的差距就在与一个大项目，有一个项目在**方面决心下的不是那么干脆，第二天在**人家就签约了，签约后这个项目投产见效了，两个市的差距就出来了。好的项目、大的项目，你不要，人家马上把你抢去了，竞争是非常激烈的。掌握外地动态、学习借鉴外地的经验这方面是最能促进效能的，人家已经有的东西，我们还在讨论，还在苦思冥想，还在不能统一思想，还苦于没有招数。像**招商商务谈判，还有其他商务谈判，我们不知道怎样下手，实际上外面很多都有了，你就把人家搜集来，根据我们的实际情况，稍微结合一下就行了。这个是提效的一个很重要的一个路径，一个捷径。
第四是在班子副职的管理和考核上，建议组织部、效能办拿出具体办法来。现在对班子一把手，市委、市政府抓得紧、管的严，他们受的教育也多一些；如果做到根根柱子都管用，班子和整个机关的效能就会有很大提高。对副职怎么管理？现在考核是在各自单位述职，是不是可以打破单位界限，以口为单位，副职集中述职；也可以选一些正职到电视上述职，其他的在干部大会上述职。班子副职怎么搞，可以深入研究一下。
最后一点，“效能”包括“效”和“能”两方面。“效”，包含效率和结果两方面，效能建设既要讲过程，更要讲结果。同时，关键还有一个“能”字。我们的效能建设，对“效”的机制研究比较多，研究“能”的问题，机制、办法还不够，明年要在“能”字上再突出一些。从我们接触的情况来说有几个具体问题，第一个就是我们应该有一个方方面面的政策问答，在市直机关干部中要宣传普及。不论你是搞物价的，还是搞工商的、财政的，除了你本职的工作外，全市基本的数字、基本的政策你要了解，要人人明白，要能够向人家宣传介绍。在干部中要加强市情教育，政策教育，一些主要知识节点的教育。党校培训在加强_、_的同时，要加强具体政策、具体知识的培训。第二个是主要支柱产业、主导产业、新兴产业的一些知识，例如我们市里工业六大支柱产业的知识，这些知识要培训。第三个是外 ……（未完，全文共2420字，当前仅显示1538字，请阅读下面提示信息。收藏《市长在市机关效能建设领导小组会议上的讲话》）