浅谈企业员工幸福感的作用及其培育

目录/提纲：……
一、幸福感在企业员工中产生的作用
二、影响企业员工幸福感的因素
一是社会文化价值导向
二是企业稳定、合理的制度和公平公正的考核评价机制
三是员工合理的自我预期和定位
四是工作环境
五是发展前途
六是人际协调因素
七是人格尊严
三、提升企业员工幸福感的策略
……
浅谈企业员工幸福感的作用及其培育

摘 要：企业员工的幸福感是大众幸福感的一个比较_的话题，它与单位的运行机制和发展前景密切相关。帮助员工摆脱不良心理因素的影响，提高员工的幸福感已经成为企业管理者和企业文化亟待解决的问题。本文从企业员工幸福感的含义出发，分析幸福感在企业员工中所起到的作用，并探讨培育企业员工幸福感的策略。
关键词：企业员工；幸福感；职业；工作

企业员工的职业幸福感是人们在工作过程中产生的对舒适、安全等的满意程度，以及由此产生的心理愉悦感。它是一种心理感触，体现着员工是否热爱企业，决定着员工工作创造力的发挥，在一定程度上也影响到企业的发展。可以说，一个企业的基业长青不仅取决于先进的管理模式，在某种意义上也取决于员工高度的职业幸福感。特别是在当下我们所倡导的“企业的发展以人为本”的大背景下，研究它对于企业的发展有着极其重要的意义。
一、幸福感在企业员工中产生的作用
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活方式，并最终影响到员工职业幸福感的获取。二是企业稳定、合理的制度和公平公正的考核评价机制。稳定、合理的制度影响着员工对职业发展的预期和规划，只有制度相对稳定、合理才能使员工产生职业安全感，而安全感正是员工获得幸福感的基础和保证。同时，当员工的行为符合企业要求，并得到公正的正面考核评价时，才能产生成就感和幸福感。三是员工合理的自我预期和定位。如果员工的自我预期和定位过高，与其实际得到的评价相差较大，员工就会感觉自我价值无法实现，职业幸福感自然也就无法获取。四是工作环境。工作环境是外在条件，舒适、安全、健康的工作环境也是员工获取职业幸福感的重要方面。五是发展前途。职业发展前景的良好规划、晋升通道的顺畅等等，可使员工与企业共同成长和进步，从而增强员工的职业幸福感。也是影响员工获取职业幸福感的因素。六是人际协调因素。影响企业员工工作幸福感的最重要因素就是人际协调因素，因为它与人们的直接感受最为紧密，如：获得理解与信任、尊重与关心、与同事相处融洽等。七是人格尊严。当员工平时的辛勤工作得到领导和同事的赞扬时，就会感受到被企业尊重，就会在被肯定中感受到幸福。此外，福利薪酬、、工作岗位、休息时间等也会不同程度地影响企业员工的职业幸福感。
三、提升企业员工幸福感的策略
中国人力资源网曾经对企业员工的工作幸福指数进行调查，结果显示：企业员工在工作中的负面情绪体验比较多，较为明显的有愤怒、受到威胁、痛苦、担惊受怕、气馁。这些情绪主要来源于：工作内容过于单调，长期枯燥乏味；工作缺乏挑战性，对于自我提升作用不大，晋升空间受限； 难以找到合适的平台和位置；工作中自己的个性、专长与优势难以发挥；竞争压力过大，薪酬激励制度不公平等。如何培育企业员工的幸福感，实现员工价值与企业价值的双重提升呢？
1、改进现有的人力资源管理体系
对现有的人力资源管理体系进行审视，做好工作分析和岗位设计。确保将整个企业的组织目标转化为企业所有员工的个人目标，将企业所面临的压力转化员工的工作动力和责任约束。这样就能有效的激发员工的积极性，增强员工的满意感，进而提高工作绩效。此外，对员工实施详细的绩效考核，并制订科学合理的薪酬制度。根据不同的岗位与职责，分别制定合理的业绩指标，通过绩效考核，真实反映员工的业绩，再将考核结果与其薪金收入挂钩，使绩优员工得到肯定和激励，绩效差的员工受到鞭策或者被淘汰。
2、创造公平竞争的企业环境和良好的工作氛围
对企业员工的管理中是必须坚持的一个原则：公平公正。公平是每个诚实的企业员工都希望自己所工作的企业具备的特点之一，公平让员工的工作更踏实，因为他们相信付出多少劳动，就会有多少公平的回报。公平还表现在企业人事管理的透明上，这对提高员工的竞争意识和组织活力有重要作用。此外，一种良好的工作氛围能激发员工的智慧，让员工在工作中领略到快乐，并使企业员工能时时感受到企业的关怀，从而从心理上产生一种持久的幸福感。和谐的工作环境还表现在员工之间工作关系的和谐程度等。
3、提高民主化管理水平
要增强员工的职业幸福感，还要提高民主化管理水平。企业要健全民主管理制度，善于倾听员工的意见和心声，畅通意愿表达的渠道，做到科学决策、民主决策。通过民主管理，员工充分参与到企业管理中，就会真正融入企业，真正感受到企业就是一个大家庭，从而提高对企 ……（未完，全文共3528字，当前仅显示1781字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈企业员工幸福感的作用及其培育》）