地质调查大队团委导师带徒活动作法及经验

目录/提纲：……
一、构架团组织平台，提升组织工作层面
二、创新导师带徒活动机制，逐渐成为服务青年成长成才品牌
（一）完善组织机构，加强基础管理，营造导师带徒活动的浓厚氛围
（二）创新活动方式，拓展培训内容，为青工成长成才助力加油
（三）引入竞赛机制，丰富活动载体，为青工成长成才搭建舞台
（三）积极整合社会资源，推进导师带徒活动顺利进行，使活动更具特色化
三、取得的实际工作效果
四、得出的基本经验：
（二）选择导师
（三）教学授艺
（四）检查督促
（五）考评奖励
……
不断创新活动载体提高导师带徒活动的质量和水平

_地矿局第一区域地质调查大队（以下简称第一区调大队）前身为中华人民共和国地质部第十三地质大队，成立于1955年5月，是_最早建立的区调队之一，担负着全疆区域地质调查、寻找各种矿产资源重任，并获得“_地质勘查功勋单位”荣誉称号的区调队伍。

单位现有职工343人，离退休职工414人。在职职工中各类专业技术人员220，具有高级职称53人（含正高4人），中级职称68人，初级职称87人，技术人员占全队职工总数60%。设有14个职能科室，4个生产经营单位。拥有各类交通运输、地质样品加工测试和达到国内先进水平的完整图像、图形处理系统等设备和丰富的涵盖全疆的区域地质、矿产地质资料。区调工作专业配套，信息丰富，具有较强的竞争实力。56年来，第一区调大队完成各种比例尺地质填图面积204.23万平方千米。提交各种区调报告385份，重大科技成果78项，其中43项荣获省部级以上奖励。发现了新矿物“青河石”和在国内首次发现了“四方铜金矿”。出版各种比例尺地质矿产图245幅，发现和评价各种矿产地4000余处，直接发现具有工业远景意义
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略774字，正式会员可完整阅读）……　
措施。保证了良好的活动开局。活动的开展使青年职工迅速的掌握了岗位上所必需的业务知识和技能。

（二）创新活动方式，拓展培训内容，为青工成长成才助力加油。

以项目为单元合理确定师徒关系，每年初，大队在制定年度野外工作安排时，合理安排人员结构，为“导师带徒”活动开展奠定了良好基础。例如：大队地调所、团委以哈密市旱草湖一带1：5万区域地质矿产调查项目为平台，开展“东天山技术大练兵活动”。为开展好此次“技术大练兵”活动，大队地调所精心组织了五名野外经验丰富、地质理论扎实的高级地质工程师为师傅，团委对12名青年技术人员开展以老带新的“导师带徒”活动，进行有针对性的专业技术培训。在野外项目实施过程中，五位师傅在野外地质工作方法、野外资料收集、整理以及资料的综合研究等方面结合遥感、地化、区调、矿产、物探等方面的知识对青年技术人员进行指导和培训。通过此次练兵活动，为参加地矿局地质勘查工程技术人员技能大赛奠定了基础，在首届技能大赛中，参赛的四名选手有三名来自该项目。

（三）引入竞赛机制，丰富活动载体，为青工成长成才搭建舞台。

为提升导师带徒活动实效，各基层单位坚持开展岗位练兵、技能竞赛，以赛为练，寓教于乐，检验导师带徒活动培训成果，增强业务技能，锻炼青工队伍。我们不失时机的抓住局每两年举办一次地质勘查工程技术人员技能大赛为契机开展好导师带徒活动。为了在比赛中取得好的成绩，今年，第一区调大队团委积极协助地调所，为重点参赛人员签定导师带徒合同10份。总工程师、副总工程师亲自带徒弟，从立项、设计编审、野外施工、到成果报告，形成全方位“传、帮、带”态势。为了使活动更加务实化，结合徒弟的实际情况，本着需要什么补什么的态度，站在生产经营实际需要的角度，师傅亲自制定培训计划，全程的参与计划的实施，不仅增强徒弟的业务技术能力，还要加强徒弟的工作经验和阅历，每位师傅做到对自己的徒弟心中有数。

（三）积极整合社会资源，推进导师带徒活动顺利进行，使活动更具特色化。

为了使导师带徒活动更具特色化，我们充分注重活动衔接，利用现有教育资源，采取“请进来，送出去”的办法，完善导师带徒机制，为青年职工提供学习交流平台。

在我们这种特殊的性质的行业里，不断增加的青年职工队伍和导师带徒活动的资源的矛盾长期存在，要想使导师带徒活动得到进一步加强和充分发挥，我们积极采取“请进来，送出去”的这种方式营造一个良好的活动氛围。例如：我们先后邀请了_政协委员、中国地质科学院地质力学所研究员王小凤来大队进行“阿尔金——昆仑山成矿地质条件与远景预测研究”学术报告；邀请美国密西根大学地球科学系终生教授（博士）、_大学讲座教授、国家教育部长江学者获得者张有学教授来大队进行《气体驱动的火山与湖泊喷发的动力学》专题讲授；邀请成都理工大学核技术系主任赖万昌教授来大队进行多元素*射线荧光仪学习讲座等。通过一系列“请进来”，增强了大队内部学术氛围，同时也促使广大技术人员对于新科技、新技术对于配合地质、物探、化探找矿方法有了新的认识。

在市场经济中，优胜劣汰，适者生存，给企业青工带来了紧迫感和危机感，若不思进取，就很难跟上企业发展步伐，时刻都有被淘汰的危险。第一区调大队党政积极为全队青工创造条件，并提出培训计划，为他们提供提升学历层次的平台和资源。大队出资近100万元与长安大学联合开办为期四年的“区域地质调查及矿产普查”大专班，此次参加学习的44名同志，均为四十岁以下身体健康的工人，从而增强他们适应和参与市场竞争的能力。通过为期四年的学习，44名学员完成了全部学业，为了使这44名同志顺利转岗。地调所积极开展导师带徒活动，分别采取岗前培训、思想教育、观念转变、树立信心、技术提高等方面教育，促使他们快速适应岗位的转变，以岗位转变为契机，提高自身素质，加快成长为一名合格地质技术人员。同时我们采取参观地质博物馆、典型矿山来丰富活动效果。

三、取得的实际工作效果

稳定青年职工人才队伍必须引起各级领导的高度重视，找出解决这个问题的办法， ……（未完，全文共4302字，当前仅显示2173字，请阅读下面提示信息。收藏《地质调查大队团委导师带徒活动作法及经验》）