电站项目部运行维护班组五四青年文明号创建材料

目录/提纲：……
一、抓好创建活动的组织启动环节
1、加强组织领导，提供创建保障
2、加大宣传力度，提升创建意识
二、抓好创建活动的内容载体
一是开展创新创效活动，申报了《变电站电流互感器试验方法的改进》，现已成功完成
5、投身公益活动，树立青年形象
三、抓好创建活动的管理和监督环节
1、加强自我管理和监督
2、接受上级的管理和监督
……

电站项目部运行维护班组

五四青年文明号创建材料
-----青春路上与水检风雨同舟

**项目部运行维护一班是一个充满活力，能征善战的青年班组，主要负责**电站运行、维护的各项工作。共有员工9人，35岁以下青年占到总数77%以上，其中党员1名、团员6名、女职工1名，全部具有大专以上文化水平，是一支能吃苦、能战斗、讲奉献、讲团结的青年集体。
一年来，全班人员爱岗敬业，在工作中积极开展争先创优活动，大胆创新，积极进取。以创“一流管理、一流服务、一流业绩”为目标，积极开展“青年文明号”创建工作，该班全年无一起违章违纪现象，设备运行维护无差错。累计完成年发电量4226万千瓦时.不仅为公司全年实现安全生产作出了积极贡献，也为业主创造了巨大效益。在创建过程中我们主要做了以下工作：
一、抓好创建活动的组
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略567字，正式会员可完整阅读）……　
责，建功立业展风采”团员青年主题座谈会等活动，同时以深入开展“团旗飘扬工程”创先争优主题实践活动为契机，通过开展创先争优公开承诺活动和青年读书活动，加强青年员工的思想教育工作，充分调动大家的工作积极性，激励大家优质服务、争创第一的责任意识。利用公司举办的新春联欢晚会，通过自编、自排、自演的小品等节目宣传企业良好的工作风气和工作者崇高的职业道德，激发广大青年爱党、爱国、爱企业的热情，青年文明号文化建设不断进步。
2、注重人才培养，夯实创建基础
提高青年员工综合素质是服务创优、管理创新的根本源头，因此东谷项目部运行维护一班更加注重对员工自身潜在能力的发掘和培养。采用及时制定项目部每月学习计划，每周邀请经验丰富的师傅讲解工作技巧和经验，学习各种典型事例。做到班前加强隐患排除，班后及时汇报，剖析值班工作中发生过的事故案例。运用导师带徒活动加快新职工培养的方式，提升青年人员综合素质，结合青年职工岗位培训，现已有5名业务能力强的青年职工分别担任了项目部技术员和运行班班长的职务。他们在工作中的表现不仅得到了领导的肯定，也获得了业主的赞扬，同时也为公司创造了效益，大大推动了“青年文明号”的创建工作。
3、紧紧围绕中心，凸显创建效益
东谷项目部运行维护一班紧紧围绕企业的工作大局开展创建活动，通过积极开展创新创效，机组扩大性小修突击队，在检修工作中岗位练兵等活动，为企业创造效益，发挥了突击队和生力军作用。
一是开展创新创效活动，申报了《变电站电流互感器试验方法的改进》，现已成功完成。该项目的完成缩短试验时间，保证了变电站一次送电成功率，为公司创造了直接经济效益3万元，间接经济效益11万元。
二是结合机组扩大性小修之际，开展机组手动开停机操作、厂用电倒闸操作、事故预案演习等岗位练兵活动。在机组各级检修时进行现场培训，如#2机组上导油位计漏油处理、#2机组水导甩油处理、更换110KV母线电压互感器A相、电气设备预防性试验等项目均指定相关岗位的青年负责其检修任务。通过反复学、反复练，做到人人参与、人人达标。保证了扩大性小修期间的安全生产和高效检修，为各项任务的完成作出了贡献。
4、创新班组管理，丰富创建内涵
东谷项目部运行维护一班在工作中按照求新、创新的要求，实施“特色”管理，利用作风踏实、业务纯熟、具有优良职业的青年职工，带动班组管理上水平。通过2010年的努力，东谷项目部运行维护一班已经创建成为，定置管理，整齐划一；制度上墙，装订成册；工具整洁，统一放置；学习园地有自身特色；文明检修，安全第一；民主活动，台账建立；学习规范，记录真实；“五小”建设环境优美的新型“青年文明号”班组。
5、投身公益活动，树立青年形象。在参与“映山红”、“连心卡”青年志愿者活动中，班组中7名青年员工均是青年志愿者，并成立了青年志愿服务小组，踊跃参加青年志愿者活动，2010年下半年累计参加志愿者活动时间共计66小时，在公司的“映山红”助学活动中发挥了 ……（未完，全文共2505字，当前仅显示1592字，请阅读下面提示信息。收藏《电站项目部运行维护班组五四青年文明号创建材料》）