煤矿综采队生产班班组建设情况经验发言材料

建设一流班组 培育一流员工

**矿综采二队生产班班长

各位领导、各位同仁：

　　我是**矿综采二队生产班班长**。我所在的综采队是**矿主力采煤队，我带领的生产班担负着生产原煤的重要任务。任班组长以来，我能够教育引导班组员工立足岗位、诚实劳动、苦练本领、争创一流，主动参与企业民主管理，班组战斗力明显增强，为又好
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加强安全管理，夯实安全基础

　　我坚持开展系列安全管理活动，努力提高员工安全_能力，利用班前会开展岗位安全隐患排查，以“手指口述”的形式，提高员工自律意识，规范操作行为。在现场管理中，对“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠偏，有效地控制了违章操作。大力开展争创无“三违”员工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。

　　三、创新管理思路，打造高效班组

　　我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，做到严格执行制度，严格考核，奖罚分明；坚持开展“上进员工”“优秀员工”评选活动，对每月评出的优秀员工，除队里给予奖励外，班组也给予同等奖励；推行了下井人员挂牌管理，把每个作业人员置于大家的监督之中，真正把上标准岗，干标准活落到了实处；坚持班务公开，把每天的奖金分配公开，做到民主管理、民主监督，并积极主动地帮助班组成员解决工作、生活中的困难，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的积极性。

　　四、“双增双节”，创出班组效益

　　我充分利用激励制度抓“双增双节”工作，实行回收旧物料和修旧利废与班组员工收入挂钩考核的办法，有效地降低了生产成本。在实际工作中，始终做到能回收利用的废旧物料，及时回收入库，能修复利用的废旧物件，不领用新物料。去 ……（未完，全文共1163字，当前仅显示740字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿综采队生产班班组建设情况经验发言材料》）