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董事长在集团班组建设总结表彰大会上的讲话

发表时间:2011/5/11 22:27:05
目录/提纲:……
一、充分认识加强班组建设的重要意义
二、准确把握班组建设的工作定位
一要注重把握班组的安全管理定位
二要注重把握班组的工作定位
三要注重把握班组的学习定位
四要注重把握班组的活动定位
三、在推进集团公司发展中努力打造**特色班组“品牌”
一是切实加强领导,落实好班组建设责任
二是破除思维定式,在协同变革中推进班组建设
三是坚持文化引领,用集团文化引领班组文化建设
四是创建“六型”班组,打造特色班组建设“品牌”
……
在**集团班组建设总结表彰大会上的讲话

同志们:

  今天的会议,是强基固本,进一步加强基层班组建设的一个大会,也是集团公司组建以来在班组建设方面召开的规模最大、规格最高的会议,大家要充分认识到这次会议的重要意义。刚才,**总经理代表集团公司作了一个很好的加强班组建设的工作报告,我完全同意。3个基层单位和2名“十佳”班组长也作了很好的交流发言。**集团党组成员、纪检组长、工会主席**同志作了重要讲话,对我们的工作提出了新的要求,请大家认真抓好贯彻落实。

  下面,就推进集团公司基础管理工作,进一步加强班组建设,我再讲三点意见:

  一、 充分认识加强班组建设的重要意义

  集团公司产业规模大、涉及行业广、员工队伍庞大、管理链条长,各项管理决策、制度、措施能否切实落实到工作现场,能否切实发挥作用,关键在班组。长期以来,我们始终高度重视、不断探索班组建设的有效方法,从基础入手,在制度上规范,在资金上保障,在运行中总结,积累了丰富的经验,初步形成了较为完备的班组建设领导体系、组织体系、制度体系、考核评比体系、运行操作体系和闭环管理体系。集团公司2868个基层班组不仅在日常安全生产中发挥了重要作用,而且在应对危机、加快发展的关键时刻勇于担当,发挥了中流砥柱作
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律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。不断提升班组建设的水平,促进集团公司和谐发展。

  二、准确把握班组建设的工作定位

  集团公司班组数量庞大,情况复杂,因此,在指导班组建设中要坚持统一的方向和标准,找准工作定位,分类指导,做实功,求实效。

  一要注重把握班组的安全管理定位。班组是确保安全生产的基础,是安全生产第一道防线,是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者,抓好安全生产是班组的第一责任。各基层班组要始终坚持“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切”的安全理念,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,切实做到不安全不生产,以安全促生产。要进一步建立和完善班前会提示安全、现场排查整改隐患、班中检查安全、班后小结安全制度,做到安全管理无缝衔接、闭环相扣。大力推行班组成员安全动态互保联保制度,做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。要着力加强班组五种能力建设:做好班组长的选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产。

  二要注重把握班组的工作定位。完成工作任务、确保安全和质量、创造最优绩效是班组建设的基本工作定位。班组作为企业各项工作的最基层组织,强化安全是第一责任,完成任务是第一要务,保质保量是第一原则,严守进度是第一目标,创造绩效是第一要义,这是班组建设工作的根本和基点,我们必须牢牢把握这一基本工作定位。要高度重视班组的民主管理,提高班组民主管理质量,达到任务公平,班务公开,奖惩公平。要调动班组每个成员的工作积极性,做到事事有人管,管事凭制度,管人凭考核,奖惩看业绩,促进班组基本作业达标,基本制度落实,基础管理到位。同时,随着企业变革的不断深化,班组建设要紧密结合企业特点,紧跟形势、与时俱进,不断丰富和发展。生产一线班组要突出安全生产重点,生产辅助班组要强调配合协调、专业化公司班组要提升技术优势、后勤服务班组要提供优质周到服务。要积极引入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术,大力推进精益管理、班组核算、班组文化和团队建设,进一步推动班组管理由传统管理向现代管理转变,把班组建设提升到新的水平。要进一步完善班组建设水平晋级制度,发挥激励作用,切实做到班组团队成功、个人素质不断提升。

  班组长是兵头将尾。班组工作的好坏,关键在班组长。业务精、管理细、作风正是对班组长的基本要求和工作定位。责任意识、角色意识、自律意识、大局意识、学习意识、创新意识、团队意识、进取意识是对班组长的思想作风要求。班组长还要有良好的政治素养,在荣誉面前、在利益面前发扬风格。要有精细管理的能力,在日常管理中用心细密、管理精细、考核严细、把关仔细、工作抓细,做到细中求真、细中求深、细中求实,引导员工之间在思想上互学,作业上互帮,安全上互盯、技术上互教,生活上互助,把班组打造成一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的精干团队。

  三要注重把握班组的学习定位。学习是一切工作的基础。创建学习型班组是班组建设的基本学习定位。班组作为最基层管理单位,担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责。要积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,坚持思深学透与勤练敏行的同步,做到全员学习、终身学习,工作学习化,学习工作化;要组织员工深入学习政治理论、业务技能、现代科技管理等,全面提高员工的综合素质,努力做到思想领先、学习领先、技能领先、业绩领先;要大力主张在班组建设中发展员工的特长,鼓励员工达到自我实现。

  四要注重把握班组的活动定位。积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动,是提升班组建设水平和提高员工整体素质的重要手段和方法。践行集团文化、健康文明向上是班组建设的基本活动定位。要鼓励学习成才,积极搭建自我展示的平台,广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、安康杯竞赛活动;要融入企业发展,积极搭建建功立业的平台,广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动;要保护爱岗敬业,积极搭建民主管理的平台,广泛开展“合理化建议” ……(未完,全文共4829字,当前仅显示2439字,请阅读下面提示信息。收藏《董事长在集团班组建设总结表彰大会上的讲话》