中铁公司创建四好领导班子情况汇报

目录/提纲：……
一、政治素质方面
1、以十七大精神为指导，领导班子学习实践_提高到新水平
2、以思想解放为突破，领导班子的整体功能和管理能力提高到新层次
3、以特色党建活动为载体，思想政治保障作用得到新加强
（四）以项目管理为需求，基层党组织战斗堡垒作用得到了新巩固
二、经营业绩方面
1、深化改革、抢抓机遇，企业发展跨上**台
（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升
（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高
（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升
（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高
（二）立足深化改革，企业管理在不断创新中持续推进
（五）突出效益中心，经济运行在科学管理中平稳有序
（六）提高资产质量，发展活力在结构优化中显著增强
（七）强化履约能力，项目管理在不断规范中日臻进步
（八）推进科技兴企，安全质量在标本兼治中再上台阶
（九）坚持以人为本，两个文明在和谐建设中协调发展
三、团结协作方面
（一）自觉增强党性锻炼，严格履行岗位职责，班子协作通畅有力
（二）坚持党内生活会制度，充分体现协作高效，班子沟通及时顺畅
（三）坚持民主集中制原则，良性构建决策机制，班子格局科学合理
（四）健全法人治理结构，明确制定管理职责，班子运转统筹有序
四、作风形象方面
（一）树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象 ……
中铁某公司2007-2008年度创建“四好”领导班子活动情况汇报

2007至2008年度，一处有限公司党委根据集团公司党委《关于在集团开展“四好”领导班子创建活动的意见》（隧党干〔2005〕53号）精神和要求，高举_十七大精神伟大旗帜，紧密围绕集团公司第二次党代会确定的各项任务目标，以_统领全局，以高度的责任感和使命感，不断增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，班子建设坚强有力，公司发展成绩斐然，现将公司领导班子两年来在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面开展工作的情况以及存在的不足汇报如下：
一、政治素质方面
1、以十七大精神为指导，领导班子学习实践_提高到新水平。2007年至2008年，公司党委按照上级党委安排部署，认真组织学习_的十七大精神，通过学习十七大报告、新党章，有力地促进了班子成员对十七大精神的理解；深入开展学习贯彻_活动，通过专题学习、电化教育、集中研讨等方式，深刻领会_的科学内涵、精神实质和根本要求，建立了学习实践_的组织机制，增强了班子成员贯彻落实_的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题，领导班子抢抓机遇和推动企业科学发展的能力得到进一步提高。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略886字，正式会员可完整阅读）……　
心作用，在促进企业发展中展示了党组织的作为。按照“三同时”原则及时成立一线党组织，两年来共成立党工委25个，成立党总支、党支部4个，撤销党组织11个。公司现有党工委31个，党总支、直属党支部21个。按照高素质、复合型要求，配齐配强党组织负责人，两年来共选拔12名优秀员工充实到一线党组织负责人岗位。坚持党员发展“十六字方针”，认真做好党员发展工作，两年来共发展新党员 45名，批准 76名预备党员按时转正，公司党员总数由2006年的685人增加到现在的779人。加强网络党建工作，创建并及时更新外网“党群天地”版块，开辟了“文化一处”党建工作QQ群交流平台，提高了党建思想政治工作的信息化水平。举办了党组织暨企业文化培训班，对89名一线党务工作者进行了系统培训。两年来，有4个项目被集团公司评为“红旗项目部”，有4个党支部被集团公司党委评为“示范党支部”，有12个党组织和14名党务工作者、优秀_员分别受到总公司、集团公司党委表彰，建立了一大批班子后备干部和项目管理人员后备队伍，梯队建设成效显著。
二、经营业绩方面
1、深化改革、抢抓机遇，企业发展跨上**台。在集团公司及集团公司党委的正确决策与领导下，一处机关由新乡顺利搬迁至**，并有分公司改制为子公司。一处按照《公司法》和现代企业制度要求，迅速出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《公司章程》、《总经理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、监事、经理层各司其职的法人治理结构，完善了企业重大问题的决策及时、议事规则和程序，公司迈入了产权清晰、权责明确、互相制衡、高效运转的发展新阶段。2008年，先后成功申办多项二级资质及《安全生产许可证》等重要证件，并用公司_资质中标**神州半岛莲花立交工程。
2、（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和_力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。
（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司年度计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司年度计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。
（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和_力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。
（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司年度计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司年度计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。
3、
（二）立足深化改革，企业管理在不断创新中持续推进。“三项制度”改革不断深化，建立并完善了员工考核机制，人力资源管理逐步市场化，实施“按岗定薪、岗变薪变”的岗位等级工资制度，分配向专业人员、管理和技术骨干倾斜。制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出能力得到提升。医院主辅分离改制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁服务公司顺利成立，实现了主业突出、辅业精干。
（五）突出效益中心，经济运行在科学管理中平稳有序。2007年公司实现利润总额2475万元；2008年实现利润总额2676万元，年均增长8.12%。以合同和资金管理为纽带，刚性成本管理，严格考核兑现，成本管理贯穿始终，两年内共对32个项目下达内部经营承包任务书，15个完工项目及时考核兑现，能够按照集团公司要求及时上缴各类款项，完成率100%。员工工资稳步增长，2007年员工月人均收入3026元，2008年员工月人均收入3268元，年均增长8%，薪酬激励机制得到充分体现。
（六）提高资产质量，发展活力在结构优化中显著增强。2007年公司拥有资产111368万元，其中，固定资产10011万元，流动资产97471万元；2008年公司拥有资产13165万元，其中，固定资产14720万元，流动资产113364万元，实现了国有资产保值增值，资产负债率均达到集团公司规定标准，公 ……（未完，全文共9113字，当前仅显示2489字，请阅读下面提示信息。收藏《中铁公司创建四好领导班子情况汇报》）