客车运用车间发电车班班组建设情况汇报

**客车运用车间发电车班班组建设情况汇报

尊敬的各位领导：
我是**客车运用车间发电车班工长**，今天向大家汇报发电车班班组建设情况，有错漏之处请大家指正。
一、班组基本情况
班组人员结构：班组现员8人，其中党员有3人，工种为发电车乘务员（库检）；有技师2人、高级工5人、中级工1人；大专及以上学历2人、中专6人；组员年龄30岁以下有1人、31-40岁有6人，45岁以上1人，平均年龄39岁。
班组主要任务：(1)负责配属运用发电车的全面检全面修、日常保养维护及“181”故障处理;(2)负责配属发电车的小修。(3)负责配合厂家进行发电车中修及附属部件的中修。(4)负责发电车厂、段回整修；(5)负责班组设备的自检自修和保养工作；(6)完成段、车间交给的临时任务。
二、班组今年以来的安全生产情况
半年来，班组无责任人身、火灾、爆炸事故，无责任事故苗头。班组职工无严重违章违纪和严重漏检漏修现象；无发生违法犯罪行为；无受到行政警告、记
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善和补充，基本上做到了岗位有制度，工艺有标准，过程有控制，考核有依据，班组安全管理体系日趋完善。
2．想方设法提高班组管理效率。为了强化班组管理，提高工作效率，开发了班组管理电脑提醒管理系统（如下图）。将班组的人、事、物主要管理事项纳入其中，使每个人、每件事、每件物都处在管理状态。通过在桌面点击相应项目，就能快速查找相关信息。


具体介绍如下：
（1）制作了具有提醒功能的“每月工作重点提醒表”，将班组每月需完成的各项工作是需由谁完成、在什么时候完成、怎样完成等设置好，到时间节点未完成电脑会自动提醒。
（2）设置班组工具、设备、物品的存放位置、型号数量、包保人、检修日期提醒表，如该设备到了检修日期就会提前提醒。
（3）将班组的制度和上级文件、电报、通知分类建立清单并建立超链接，方便查阅。
（4）制作了配属发电车的动态表，详细列明每个发电车的定检情况、所挂车次、何时进库、由谁负责检修，方便掌握该车的动态。
（5）建立了班组人员情况表，详细记录班组组员的个人信息，家庭情况等，方便需要时能够及时联系。
3．把“以人为本”及“全员参与”理念贯穿班组管理全过程。在日常管理中秉承“公平、公正、公开”的原则，坚持民主管理，以“安全、优质、低耗、高效”为_，以抓好落实为主要目的，以提高员工队伍素质、加强现场作业控制能力为重点，明确了班组五大员的责任，班组骨干各司其职，各尽其职。首先，制订班组管理制度时，先设定班组的建设方向、目标、必需控制的目项，之后召开班组民主会议，采用头脑风暴法，激发班组员工为班组管理出蒙献策，讨论整理后形成管理制度初稿，再上报车间、科室进行修改，这样的好处在于，班组的管理制度都是员工参与制订的，制度切合班组实际，实施起来比较顺利，并能充分调动大家的积极性；其次，班组每月对涉及员工切身利益的计件工资、考核奖励情况等信息进行公布，并通过召开班组民主生活会、民主管理会的形式听取员工的建议，对好的建议进行采纳；再次，就是我在工作之余，经常与组员聊天、谈心，及时了解每个人的思想动态，对存在的不稳定因素及时进行化解，将上级文件精神及有关要求通过聊天的方式传达下去，这样才能更加有效的使大家领会上级精神，减少抵触情绪，使大家没有把情绪带到工作中。通过自己的以身作则和大家的群策群力，职责明确，分工负责，保证了班组各项工作任务能得到及时、有效完成。
四、“标准化班组”创建成效
1．班组基础管理更加有序。通过人性化的管理、班组全员的参与、健全的规章制度管理办法、科学的检修工艺和有效的考核机制，使员工在安全生产中有章可循、有法可依，使班组在“两纪一化”、安全质量控制等方面的工作更加规范和完善。
2．员工整体素质得到提升。通过大力开展业务学习、岗位练兵、互教互学等活动，特别是对实际发现的典型故障处理后及时进行分析总结，及时将思路、处理方法传递到每位员工，使得大家以后遇到相同故障时能及时、彻底的处理，有效提高了员工的思想和业务素质。近年来，班组员工林宏、林淳、林国标等在公司举办的技术比武中均取得了好名次。班组还是车间乃至车辆段的发电车专业岗位技能培训基地，多年来为车间及段输送了大量的技术人才。今年来班组标准化职工达标率达100%，优秀职工达93.7%。
3．现场作业得到有效控制。组员遵守各项规章制度，认真执行作业标准，做好班中的自控、互控及他控。班组员工间互相帮助，做到领导在与不在一个样，班组的安全生产、两纪一化、综治路风等工作长期保持优良成绩。今年班组共接车间及以上 ……（未完，全文共3747字，当前仅显示1892字，请阅读下面提示信息。收藏《客车运用车间发电车班班组建设情况汇报》）