烟草连锁公司2011年第一季度经济运行分析会议发言材料

烟草专卖局**连锁公司：2011年第一季度经济运行分析会议发言材料
　　
　　一、主要经营指标情况分析
　　2011年1-3月份****连锁商贸公司经济运行状态良好，卷烟经营及“通仙”茶叶经营呈现销量增长，效益提升，各项工作有序开展，规范运行。
　　2011年1-3月份共销售各类卷烟58203.1条，与2010年同期（54925.7条）比增6.0%，实现销售收入1655.1万元（包括销售罚没处理卷烟1.23万元），与2010年同期（1417
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略359字，正式会员可完整阅读）……　
健全。企业管理比较粗放，个别管理人员在敢抓敢管方面做得不够，有些方面的管理不够到位。
　　3、个别岗位职责有待进一步明确，工作流程有待进一步完善和规范，质量管理体系有待健全。
　　4、有些管理方法比较传统，有待引进科学、高效、精细化管理方法，比如，引进一体化管理体系。
　　三、下一步工作打算
　　1、“**”连锁作为烟草行业的卷烟零售终端一定要在终端建设上有所作为，要在终端建设上树立一种标杆，树立“**”品牌形象，重点着力于打造“面向消费者营销体系”及“消费者体验活动”。
　　2、紧紧把握品牌培育的发展战略。打造**品牌：①市场的导向；②价格的标杆；③规范的样板；④形象的窗口。
　　3、“**”一定要在品牌培育上作出成果，要有所作为，必须紧扣国家局、省局“532”品牌发展战略，紧扣品牌发展方向，着力培养_“20+10”的重点品牌，把“**”建设成为中、高档卷烟品牌培育的阵地。
　　4、“**”在文明窗口建设上一定要上台阶，注重企业的经营文化，要在文明创建的基础上充分结合**烟草的“方”文化，打造“**”特有的“融”文化。“融”文化的品行、品质、品味。
　　5、“**”一定要在主营卷烟业务的基础上积极拓展非烟业务，力求做大非卷烟商品的经营，尤其是“通仙”牌茶叶和“塔”牌花雕及其他一系列高档酒的销售。
　　6、“**”人员培训及人员素质必须再提高。公司必须制定一系列的培训规划，包括专业技术知识的培训及营销服务礼仪和茶艺的培训。要塑造“**”品牌，诚信是基础，此外就是优质服务。不断提高人员的综合素质，提高服务质量。
　　7、“**”基础管理要进一步到位，充分发挥“一体化”管理系统的功能。此外，在做好日常工作地同时，要进一步的完善相关制度的建设。一年召开一次董事会，一年进行一次审计。日常管理通过“五必做”制度建设不断完善 ……（未完，全文共1585字，当前仅显示1007字，请阅读下面提示信息。收藏《烟草连锁公司2011年第一季度经济运行分析会议发言材料》）