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市烟草局人劳科2011年第一季度经济运行分析会议发言材料

发表时间:2011/6/16 16:01:50
目录/提纲:……
一、主要工作总结
(一)打通晋升通道,职称聘任励人心
(二)规范转岗行为,竞聘上岗显公平
(三)完善管理办法,绩效提升现实效
(四)坚持三项创新,教育培训大提升
(五)稳步推动实施,创先争优出成果
(六)倡导健康理念,企业文化显活力
二、下阶段主要工作计划
(一)继续抓好队伍建设工作
(二)继续做好技术通道拓展工作
(三)继续做好绩效考核工作
(四)继续抓好文明创建工作
(五)深入探索青年工作模式
(六)继续做好文化宣贯工作
……
人劳科:2011年第一季度经济运行分析会议发言材料
  
  市局人事劳资科
  
  人事劳资科在市局党组的正确领导下,紧紧围绕“打造特色烟区、创建一流企业”的企业愿景,以加快推进一流员工队伍建设,为“卷烟上水平”提供人才保障和智力支持为己任,将“人”作为一切工作的出发点和落脚点,用不断打通的晋升通道激励人,用规范有序的人员流动凝聚人,用持续提升的绩效管理推动人,用全面系统的教育培训提升人,用不断争创的创优实效鼓舞人,用健康有益的文体活动关心人,较为出色地完成了各项工作任务。
  一、主要工作总结
  (一)打通晋升通道,职称聘任励人心。
  为进一步拓宽人才晋升通道,充分发挥业务拔尖、群众公认,具有一定影响力和知名度的专业技术人才的聪明才智,激发技术骨干的创新工作热情,2010年以来,我们在省局核定的专业技术人员职数范围内,以《**省烟草商业系统专业技术职务聘任工作实施意见》为指导,先后在打通农艺师、会计师、高级会计师专业技术职务通道上做了积极探索和尝试。我们的专业技术职务聘任工作呈现出以下几个特点:一是岗位分析“准”。为准确定位专业技术职务岗位职责,2009年3月起,我们协同烟叶生产部、烟叶购销部、烟科分所、财务科等业务部门从日常管理、政策研究、制度
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聘顺序。截至目前,共有五个县级局(分公司)的15名生产操作或业务类岗位的拔尖人才,通过公开竞聘走上专业管理类岗位。其中9人担任烟草站副站长,2人担任专管所副所长职务,为“三支队伍”储备了坚实的后备力量。
  (三)完善管理办法,绩效提升现实效。
  在实施绩效考核的同时,我们不断完善绩效管理办法,重点对绩效管理运行进行系统诊断和全面提升,持续提升绩效管理实效。一是重点探索一体化系统与绩效管理系统的结合应用,着力解决绩效管理执行力问题。二是组织召开全市系统绩效管理研讨会,召集相关人员针对当前存在的难题进行深入、系统地研讨,提出进一步深化绩效管理的思路和措施。三是组织开展了绩效管理问卷调查,共发放问卷220份(约占员工总数10%),收回215份。经过分析和整理,得出比较全面、准确、有效的数据信息。四是针对当前绩效管理运行情况进行系统、准确地诊断,并制定具体的提升实施意见,进一步深化绩效管理,提升绩效管理实效性。五是抓好全市系统绩效考核民主测评,在上一年度年终测评的经验上,进一步细化了测评对象,改进了测评方式,优化了测评内容。六是拟定《员工绩效等级管理办法》,更能合理确定企业员工年度绩效等级,有效利用绩效考核结果,强化人员绩效管理意识,提高员工工作积极性。
  (四)坚持三项创新,教育培训大提升。
  我们始终坚持“统筹规划、分类实施;突出重点、全面发展;按需施教、讲求实用;立足当前、考虑长远”的教育培训工作原则,着重三项创新,着实培养三类人才,教育培训工作亮点突出。今年3月,市局被国家局评为“十一五”教育培训工作先进工作者1人。
  1.着重三项创新,满足教育培训发展需求。
  创新培训内容。为将教育培训有效_到各层级员工,我们创新性地将教育培训内容划分为素质类、管理类和业务类等三个类别,根据行业发展形势,提出新的培训内容和要求,有针对性地开展培训。一是结合企业文化宣贯,开展素质教育培训。2010年以来,共开展全市系统企业文化视频宣讲培训5期,参训人员总计达到4000余人次。每期培训宣讲的内容随着宣贯工作的推进不断丰富。开展企业文化培训,增进了员工对企业文化的理解,促进了员工树立正确价值观,提高了员工文化素养。二是结合深化用工分配制度改革,开展绩效管理培训。针对不同对象,不同内容,举办绩效管理培训班及时转变员工的观念、及时更新员工的知识。三是结合人员角色转化,开展业务知识培训。我们把员工分为在职岗位、晋升任职、专门业务、新录(聘)用或转岗人员初任和其他培训5种类型,根据类型不同,选取不同的业务知识作为培训内容,并随着企业经营管理业务的发展而不断更新。
  创新培训方式。为提高教育培训的效果,我们不断创新教育方式。一是举办员工拓展培训,让员工在拓展训练的新型培训方式中,提升心理素质、团队意识、竞争意识。二是举办各类岗位练兵、技能竞赛活动,通过活动参与体验式培训,切实提升员工理论和技能水平。三是根据烟叶生产特点,通过现场参观分析、实地实操教学方式开展培训。四是利用多媒体、内部网络或一体化管理系统进行现代化教学,开展多媒体教学、远程教学、网络课程等培训。五是与**农业大学、**农业职业技术学院联合办学,开展在职学历教育,今年我们共组织69人参加烟草栽培技术专业函授学习,其中高起专65人,专升本4人。
  创新基础管理。为提高教育培训基础管理工作的成效,我们加强创新培训档案管理内容和手段。一是充实培训班档案内容,档案资料包括培训通知文件、培训签到表、学员意见调查情况汇总、师资人员情况登记表、培训班总结、学员鉴定、学员花名册、培训课程试卷、学员成绩汇总表等近十项内容。二是建立员工培训档案,从参加培训班的性质、类别、内容、考核情况、课时等多维度进行管理。三是建立教育培训电子数据库,便于查询、统计、分析和应用,提高了档案管理的效率。
  2.培养三类人才,实现教育培训重点目标。
  为加强一流的人才队伍建设,培养出尖端的人才,我们重点加强对中层以上干部、专业技术人员、职业技能人员等三支队伍培训,着实培养三类人才。
  一是加强中层以上干部培训,培养高级管理人才。积极选派领导干部参加国家局党校、省委党校学习;2010年市局领导2名参加国家局党校学习,2名县级局局长参加省委党校学习。今年市局局长参加了_地市级烟草专卖局(公司)领导班子成员党性修养、理想信念、作风建设专题培训班。
  二是加强专业技术人员培训,培养科技创新人才。组织5名农艺师、3名高级农 ……(未完,全文共6854字,当前仅显示2407字,请阅读下面提示信息。收藏《市烟草局人劳科2011年第一季度经济运行分析会议发言材料》
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