您的位置:新文秘网>>乡镇社区/>>正文

街道办事处对标定位报告

发表时间:2011/6/21 15:56:39
目录/提纲:……
一、现状评估
(一)理论学习有待进一步强化
(二)干部队伍整体素质还待进一步提高
(三)城市环境管理,改善民生的力度还需加大
(四)街道社区党建工作有待进一步提高
二、争创目标
三、推进措施
(一)按照“三学习”要求,努力提高领导班子的执政能力
(二)坚持真抓实干,改进作风,加强干部队伍建设
一是引进和调整相结合
二是培训和实用相结合
三是放权与干事相结合
四是考核和监督相结合
(三)坚持以人为本,改善民生,扎实推进和谐街道建设
(四)夯实基础,凝聚人心,进一步加强基层党组织建设
……
区工业街街道办事处对标定位报告
  
  **区“三学习”活动领导小组:
  
  按照《**区深入开展“学党章、学党史、学先进”活动实施方案》精神,工业街街道党工委就街道各项工作开展了对标定位,现将情况报告如下:
  
  一、现状评估
  
  **区工业街街道办事处位于**城区东南部,辖区总面积9.3平方公里。下辖9个社区党总支和居委会,共21949户,56324人,19个党支部,中_员580名。街道机关在职人员37人,辖区9个社区共有社区民选干部38人,大学生村官4人,各类协管员50人。辖区驻街单位共有大中型企业20余家,其中包括特大企业宣钢集团公司的10多家二级厂矿、昊华集团、宣工集团、金隅集团、国玉陶瓷等企业。
  
  (一)理论学习有待进一步强化。主要体现在学习坚持得不够经常,学习内容不够系统全面,存在理论学习和实践相脱节的现象。各位班子成员分管的工作任务都比
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略638字,正式会员可完整阅读)…… 
工作水平对标定位,查找不足,明确努力方向。年内,街道工作创出的好经验、好做法,目标如下:
  
  全力建设群众工作站和代办站并在年内投入使用;依托宣钢,服务宣钢,全力推进宣钢项目拆迁顺利进行,为宣钢发展提供基础数据;重点借助辖区拆迁的有利时机着力解决街道机关及社区的办公场所建设;以“建服务之区,创街道之星”为工作目标,年内建成两个300平米设施完善、环境优美的社区;全力构建社会各界广泛参与的非建制性区域党组织;在全街道努力形成全民招商的浓厚氛围,年内争取招商引资项目落地。
  
  三、推进措施
  
  (一)按照“三学习”要求,努力提高领导班子的执政能力。
  
  一要牢固树立终身学习的理念,毫不动摇地把学习实践_作为领导班子自身建设的首要任务,用学习实践成果指导工作,破解难题,不断提高领导班子的领导水平和执政能力;二要进一步完善和落实理论中心组学习制度,认真制定和落实学习计划,强化理论中心组学习的系统性、针对性和实效性;三要拓宽学习领域、改进学习方法、加强自学监管,研究推进领导班子学习的激励、考评机制,不断增强班子成员自我学习、自我加压、自我完善的积极性和主动性,不断增强班子自学的效果。通过学习实践,切实提高班子执政水平和领导水平。
  
  (二)坚持真抓实干,改进作风,加强干部队伍建设。
  
  建立更加科学的、符合实际的干部队伍管理、教育、使用机制,通过“四个结合”进一步优化街居两级干部队伍。一是引进和调整相结合。进一步优化街居两级干部队伍结构,9个社区全部实现一肩挑,平均年龄降低1-2岁,大专以上学历达到90%以上,中_员占到50%以上。二是培训和实用相结合。立足社区建设的实际,注重实效,把“学”和“用”有机结合起来,培养具有实践能力和创新精神的社区建设队伍。通过集中办班、电化教育、聘请专家、现场观摩等多种形式的培训有效提高广大干部的综合素质。全年举办各类培训5期。三是放权与干事相结合。通过分工协作、选用贤才、实地锻炼等手段,有效发挥广大街居两级干部的智慧和才能,进一步密切党群干群关系,进而增强社区党组织的凝聚力和战斗力。四是考核和监督相结合。进一步落实和完善首问责任制、AB岗制、群众监督评价制、党员干部联系户制、民主生活会制等一系列制度建设。以考核为手段,并结合各方的监督意见,在多个方面对街居两级干部进行综合评价。
  
  (三)坚持以人为本,改善民生,扎实推进和谐街道建设。
  
  坚持以人为本,从惠民、利民工作的实际出发,发动社会力量,整合各类资源,统筹改善民生。积极解决社会保障、社会救助、就业再就业、环境卫生、城市管理等方面群众反映强烈的问题,让发展成果惠及广大群众。重点提升街道社区服务中心和社区服务站的服务质量,完善为民服务体系。落实“五民工程”(即为民工程、富民工程、安民工程、育民工程、乐民工程)改善民生,落实对困难群众的最低保障、就业援助、医疗救助、志愿服务、法律援助工程和制度。健全社会治安防控体系,加强社会治安综合治理,深入开展平安社区、和谐社区创建活动。进一步解放思想,优化发展环境,全力打造“亲商、爱商”的浓厚氛围,全街道上下人人都是招商者,人人都是战斗员,层层分解责任,细化考核目标,力争年内招商引资突破600万元。
  
  (四)夯实 ……(未完,全文共2819字,当前仅显示1792字,请阅读下面提示信息。收藏《街道办事处对标定位报告》