污水处理岗创建五型班组建设工作总结

目录/提纲：……
一、提高素质增强技能创建学习型班组
二、安全第一杜绝违章创建安全型班组
三、清洁生产美化环境创建清洁型班组
四、控制成本节约发展创建节约型班组
五、班组建设和谐发展创建和谐型班组
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　　**联合站污水处理岗创建五型班组建设工作总结
　　
　　今年上半年，本班组紧密围绕我厂生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组业务能力，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，做到“人人学习强技能，安全第一有保障，创新节约有成效，清洁生产好环境，班组和谐一家亲”，为稳步推进班组责任心和工作能力打下坚实的基础，现将本班今年“五型”班组创建活动总结如下：
　　一、提高素质增强技能创建学习型班组
　　学习是全面提升个人及班组竞争力的唯一途径，因而也是班组生存与发展的前提与基础。班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键操作和安全应急处理上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。
　　在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“组织学习与个人学习相结合；以老带新与以新帮老相结合；实践与理论相结合；创新与创效相结合；组织激励与自我
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、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心。
　　（2）加强应急演练和安全培训
　　安全观念深入人心后，利用应急演练，让员工切实体会安全事故的危害性和破坏性，加强班组的应急能力，及时发现和消除安全隐患。
　　表2水区安全培训内容
　　
　　2011.3组织水区人员学习“六条禁令”“八防”“三违”
　　组织学习水处理操作卡
　　针对劳保及安全帽的正确佩戴加强员工队伍的安全意识
　　2011.4现场演习调储罐的风险识别
　　讨论班组的班前班后会
　　
　　2011.5针对春检方案，对春检期间可能出现的风险制定应急预案
　　分析流程中存在的安全隐患
　　节前安全检查，对员工风险识别能力进行考核
　　2011.6针对防恐预案，加强防恐意识和巡回检查
　　对外来施工人员进行安全教育，加强监督
　　
　　（3）设备检修
　　在生产中，生产设备起到举足轻重的作用，设备的隐患是时刻存在，是人力不可改变的。，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。
　　表3设备检修记录
　　2011.31#、2#、3#旋流分离器清洗底部淤泥及更换进口T形管线，变为法兰连接
　　2011.36#双滤料部分筛管法兰缺失，焊接在主管线上
　　2011.38#双滤料上部筛管报废两根，法兰盲住
　　2011.44#双滤料上下筛管报废两根，法兰盲住
　　2011.4过滤提升泵对过滤提升泵全面检修，对存在问题彻底解决
　　2011.5春检更换双滤料反冲洗泵和备用泵的进口阀，3台旋流分离器的放空阀，加装预处理器的预流阀门
　　
　　为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一”的理念，严格执行我厂各项规章制度，落实安全责任制，严格杜绝违法“六条禁令”和“三违”现象，狠抓安全生产死角以实现“零事故”为最终目标。
　　三、清洁生产美化环境创建清洁型班组
　　创建“清洁型”班组就是要让员工牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。用“评比”促进公共环境的清洁。通过活动使现场、值班室规范化、标准化，形成了岗位清洁、设备清洁、环境清洁的班组。
　　（1）为营造气区优美的环境，大家共同制定措施，明确责任，落实到位。我们把生产区
　　域划分成若干个责任区，每项工作承包到人头，定期组织检查评比。采取自查、互查相结合的方法，大家养成自觉规范岗位职责和搞好清洁卫生的习惯。
　　（2）严格管理污水回收
　　水区排污污水严重污染环境，若污水回收出现问题严重影响环境，另外污水回收可以带来经济效益，所以我们对干化池的污水回收工作始终严格要求，并对出现问题及时解决，从根本上保证干化池正常运转，做好污水回收工作。
　　①干化池清池，保证回收水质量
　　②干化池加固，保证无污水外溢污染环境
　　③干化池收油，回收原油
　　四、控制成本节约发展创建节约型班组
　　班组紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“时时处处讲节约”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，提出合理化建议，这些合理化建议都将各项高耗指标降低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
　　（1）加药
　　水区最大的投资来自购买药剂，所以在保证水质的前提下控制用药量，可以最大限度的控制成本。从更换为石油大学药剂后，我们不断对加药量进行调整，做到水质达标，药剂使用量最小，最大限度的节约成本。
　　表4污水处理量500m3/h水温68℃时，旋流分离器出口加药量与的水质关系
　　加药方法ⅠⅡⅢ
　　PH值调节剂（L/h）140013501200
　　絮凝剂（L/h）250220180
　　混凝剂（L/h）300280250
　　水质（mg/l）PH值:7.5
　　机杂：4.0
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