江淮汽车股份有限公司党委集体先进事迹
**江淮汽车股份有限公司是**江淮汽车集团有限公司的控股子公司,是国内唯一一家没有外资背景、产品线最为齐全的综合型自主品牌汽车企业。公司党委下属有3个党委、4个党总支、45个党支部,党员1830名。
一、紧扣科学发展主题,充分发挥党组织政治_和战斗堡垒作用,企业经营业绩突出,为中部崛起做出重要贡献
江汽股份公司党委始终高扬先进性的旗帜,努力践行_,以学习创新引领系统创新,组织发动广大党员和员工,聚焦“上质量、降成本、坚持走质量效益型道路,开创科学发展新局面”的主题,策应国家发展方式转变,为企业实施战略转型、成功应对国际金融危机起到了重要作用。
“十一五”期间,实现了“坚持以商用车为基础,巩固和发展在商用车细分市场的领先地位,成功拓展乘用车业务”的重大战略转型,建成了国内唯一一家拥有全系列商用车、乘用车及_动力总成,所有产品具有完全自主知识
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汽车厂商”的理想信念已深深地烙入了每位员工的心田。“自强不息、艰苦奋斗、令行禁止、学习创新”的新红军精神已成为推动企业科学发展的强大精神力量。“率先实现从中国制造向中国品牌的跨越”已落实到了每一个员工的工作岗位。为理想信念而战,使每个江淮员工都能在工作中活出生命的意义。
2.把_政治_要求转化为企业的反思反馈共享机制,建设廉洁高效的领导班子。具有自我批判精神是学习型党组织的第二个特征。为建设廉洁高效的领导班子,班子成员坚持反思是最好的学习,以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标,通过“树标杆、找差距、谋发展”活动,时刻感知环境的变化,不断
总结经验和教训,持续深化反思、反馈、共享三个系统的建设。通过定期开展案例分析会、质量反思会、
民主生活会、深度汇谈会等,审视问题,寻找差距,在干部员工中培养反思的习惯;通过网络论坛、员工恳谈会、顾客链管理、员工满意度调查、领导接待日、总经理信箱、干部下基层劳动、咖啡时光等活动,建立组织的信息渠道,使组织内的消息以最快的速度准确地传达到位;通过解放思想大讨论、组织记忆看板、每战必总结、企业论坛、成果发布会、经验分享会等活动营造团队协作和知识共享的文化氛围,强化组织记忆。反思反馈共享系统的建设,使企业作为一个组织具有了自我批叛、自我否定、自我超越的组织学习和系统创新能力。
3.把_战斗堡垒优势转化为企业的创新成果,建设国际一流的自主研发能力。具有创造未来的能力是学习型党组织的第三个特征。为强化研发能力建设,公司每年投资数亿元,建起了国际一流、国内领先的国家级技术中心。面向全球构建了5层次研发体系,形成了国际水准的产品开发流程,具备了各类整车和零部件正向开发的能力。不断树立世界级的标杆,以创新成果为导向,培养了一大批研发人才,产出了一大批领先的创新成果。党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用,通过选树党员先锋岗、党组织攻坚项目,为公司重大项目的攻关成功提供了坚强保证。为提高全员的创新意识和能力,党委把企业变成了一所学校,组织开展全员工作改善、学习实验室、MCU等活动,让智慧和创意充满整个企业。每周40个小时的工作再加上4个小时学习的“40+4”学习培训工程更成为了全体员工持续提升创新能力的平台。坚持不懈的创新能力的培养,给企业带来了生生不息的活力,更形成了江汽无法模仿和复制的竞争优势。
2010年,江淮汽车与巴西SHC公司签署《独家经销协议》,在巴西将实现60万辆的销售。巴西《环球报》报道:作为中国品牌的江淮汽车推出的J3车型操控性、舒适性以及内饰等都明显优于此前进入巴西市场的中国同类产品。新华社、**卫视巴西分社领导也给予高度评价,称是其多年采访生涯中所感受到“中国汽车最扬眉吐气的一次!”。
三、坚持以人为本,将“为员工谋幸福、为社会做贡献”作为企业发展的出发点和落脚点,为构建和谐社会做出重要贡献
真诚地爱护关心员工是最有效的
思想政治工作,党委坚持“外部以顾客为中心”,“内部以员工为中心”的指导思想,建立了绩效导向的分配机制和公平导向的保障机制,不断提高员工生活质量。把解决思想问题同解决员工最关心、最直接、最现实的问题相结合,把员工得实惠与企业发展成果相结合。积极协调、督促生活区建设、交通车添置、就餐环境改善等项目的推进,逐步提高员工待遇、改善员工的工作、学习和生活环境。通过领导接待、专题
调研、开门接访、座谈交流等形式,关注员工的诉求,听取 ……(未完,全文共2923字,当前仅显示1858字,请阅读下面提示信息。
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