矿机电修理厂2011年上半年工作总结及下半年工作措施

目录/提纲：……
一、树立“人人参与”理念，把安全工作落实到细处
二、树立“质量就是安全”理念，严格控制设备维修质量
三、注重精细化管理，强化职工思想教育工作
四、加强科技创新和修旧利废，做好节支降耗
五、综合规划，合理布置，进一步细化管理
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矿机电修理厂2011年上半年工作总结报告及下半年工作措施
　　
　　上半年工作中，机电修理厂在矿党、政、工的正确领导下，在各职能科室、兄弟单位的大力支持和帮助下，紧紧围绕矿年初提出的各项奋斗目标，全厂干部职工精诚团结、开拓创新，注重细节管理、强化制度建设，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务，实现了安全生产。树立“人人参与”理念，把安全工作落实到细处。
　　
　　一、树立“人人参与”理念，把安全工作落实到细处。安全生产工作，是靠集体的智慧和力量来实现的。在安全隐患排查、治理和监督方面，机修厂坚持“人人参与”的原则，广泛征求广大
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米，我们做到了每台都质量过关。
　　
　　三、注重精细化管理，强化职工思想教育工作。注重精细化管理，强化职工思想教育工作。精细化管理通过加强精细化管理，增强职工素质，加强职工操作技能，净化职工思想，规范职工行为。为了创建班组内部和谐氛围，通过职工谈心，交流来解决职工生活、工作中存在的困难，并及时给予协调解决。在机修厂内部正在逐步形成人人注重修养、人人知道感恩的优良氛围。
　　
　　四、加强科技创新和修旧利废，做好节支降耗。加强科技创新和修旧利废，做好节支降耗。我们始终坚持以科技创新和修旧利废为手段，做好节支降耗工作。通过科技创新，提高工作效率，延长设备使用寿命；通过修旧利废，加强废旧物料的循环利用；通过对旧配件的修补再利用，可大大减少配件投入。2011年上半年我厂共完成各类技改3项，共为矿上节约设备投入资金近6万元。通过修旧利废，废旧钢材的循环利用和旧配件修复使用，共为矿上节省各类钢材近5吨，各类配件近百件，价值10余万元。
　　
　　五、综合规划，合理布置，进一步细化管理。综合规划，合理布置，进一步细化管理。根据厂内班组岗位性质以及现场工作需要，对车间位置，物料码放，责任范围，进行合理调整，划分、明确。总体细化管理思路已初步形成，目前正在逐步的实施中过程中。在下半年的工作中，我们感觉到身上的担子还很重，在安全管理、节支降耗和职工思想教育等方面我们的工作还任重道远。
　　
　　下一步，随着天气逐渐炎热，恰逢9301工作面回撤的关键时期，我们将始终坚持“安全第一”的思想不变，抓好现场管理，确保各项工作紧张有序、忙而不乱的顺利开展，为实现全年安全生产目标打好基础。具体工作措施如下：1、克服各种不利因素，把安全工作放在首位，并且细化到每个班组、每个人员和每道工序，确保9301工作面回撤任务的安全顺利完成。2、利用技能比武的契机，切实加强职工业务技能培训和安全教育工作，使职工牢固树立安全第一的思想，养成按章操作的好习惯。3、继续做好节支降耗和技术创新工作，重点抓好配件和原材料的节约管理，大力开展修旧利废工作，做到自己能加工制造的不购买，能用旧料旧件的不用新的，能修复使用的不弃置。通过加大内部激励措施，鼓励职工积极进行技术创新 ……（未完，全文共1892字，当前仅显示1203字，请阅读下面提示信息。收藏《矿机电修理厂2011年上半年工作总结及下半年工作措施》）