目录/提纲:……
一、突出“三细”管理,将精细化管理贯穿至生产经营等各个环节
一是细化管理,提高经济运行质量
二是严细考核,提高基层自主管理能力
三是细节入手,强化节约型企业建设
二、增强三种意识,初显了精细化管理综合效应
一是增强了效益意识
二是增强了创新意识
三是增强了安全意识
三、细处着眼,关爱员工,共建共享和谐热电
二是以“建设绿色生态电厂”为目标,加大了工广和生产现场环境面貌的整治力度
三是本着让员工工作安心、生活舒心的原则,进一步提高了后勤服务水平和服务质量
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推进精细化管理 促进经济效益提升
**热电公司经验交流材料
各位领导、同志们:
集团公司开展学习型企业和企业文化双建塑活动以来,公司以“创新、发展、高效”为己任,以促进热电产业可持续发展为目标,坚持“理念_、行为养成、管理推进、形象塑造”十六字方针,通过REM精细化管理的全面实施、逐步推进,有力地促进了热电公司整体管理水平的提升,促进了热电公司各项工作稳步推进、和谐发展。
公司主要围绕“331”推进精细化管理工作深入开展。“331"即:突出“三细”管理、增强三种意识、共建和谐热电。
一、突出“三细”管理,将精细化管理贯穿至生产经营等各个环节
一是细化管理,提高经济运行质量。根据生产实际,我们进一步修订完善了相关制度规定,加强了生产组织和运行管理。虽然客观上存在设备老化、故障率较多等
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核结果直接与工资奖金挂钩。例如:实行末位淘汰,所在班组考核结果连续三个月倒数第一,班长免职;每月考核第一名班组奖励100元等等。通过考核,将压力传递给班组每个员工,班组之间开展竞赛活动,极大调动了班组长及每位员工的工作积极性,取得了良好效果;安装队在月度考核中,通过制定月度考核办法,在每月奖金中拿出部分作为考核切块,根据工作的技术含量、工作量的大小,对每名员工分别进行考核,体现了多劳多得的原则,充分调动了员工工作的积极性。通过精细化管理工作的开展,各车间、科室自主管理意识得到了逐步增强,自主管理能力也得到了很大提升。
三是细节入手,强化节约型企业建设。为促进企业经济效益提高,我们进一步加强了节约型企业建设工作,从细处入手,狠抓了各类材料消耗、废旧物资回收利用等方面工作,取得了显著成效。在节约型车间创建过程中,化水车间把各项费用与车间各个班组奖金考核挂钩,实行设备包机责任制,加强巡检工作力度,超前预防,做到早发现、早处理,避免了设备缺陷扩大,节约了维修费用。针对该车间水泵在运行中漏油情况严重这一问题,组织技术人员苦心钻研,对油封进行了重新改造,消除了水泵漏油现象,每年可节约材料费2000余元;发电二车间针对5#机开机时主汽管疏水管噪音过大的问题,组织人员研究制作了简易消音器,经过现场使用,效果较好,大大降低了疏水管排汽噪音。如果从市场上购置消音器,每个大约需0.5万元,仅此项可为公司节约资金约5000余元;供应科通过制定《热电公司物资采购办法》、《热电公司材料考核管理制度》、《热电公司招议标管理办法》等一系列
规章制度,对物资采购实行货比三家,对重大设备采购、大宗物资的采购实行公开招议标等方式,既保证了物资的质量,又保证了物资供应渠道的畅通,有效地控制了库存,减少了资金积压,杜绝了不必要的浪费。
二、增强三种意识,初显了精细化管理综合效应
一是增强了效益意识。燃煤成本占热电公司生产总成本的70%以上,且随着煤价的不断升高,燃煤成本不断上升,成为影响效益的关键因素。为此,我们将如何最大限度降低燃煤成本作为增效的主攻方向。制定了“热电公司进厂煤煤质考核办法”,将进厂煤煤质与煤管人员的奖金挂钩,进一步提高了煤管人员工作责任心,促进了进厂煤煤质提高。进一步加强了节煤QC小组的管理,根据生产实际,加大攻关力度,每日一分析一对照一
总结,寻求各种燃煤配比的最佳经济运行成本,最大限度降低生产成本,提高企业经济效益。为进一步降低材料消耗,对材料管理实行总量控制、动态考核的管理新模式,注重加强材料计划审批、过程领用、跟踪监督、废物回收等各环节管理,在满足生产需要的前提下,最大限度降低各类材料费用。今年上半年,材料费用比去年同期下降了38.9%。
二是增强了创新意识。坚持以严格管理和科技创新为抓手,努力实现经济效益最大化。热电公司电除尘输灰系统采用气力输灰,投运后存在出料阀输送仓泵一次送灰量少、吹扫时间长、经常堵管、浪费气源等问题,并且清堵时间长,给正常气力输灰运行带来不便。为此,锅炉技术人员经过长期运行摸索规律,对出料阀仓 ……(未完,全文共3282字,当前仅显示1658字,请阅读下面提示信息。
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