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县委组织部副部长组工干部事迹材料4

发表时间:2011/7/1 21:20:32

县委组织部副部长组工干部事迹材料
  
  没有惊天动地的壮举,只有默默无闻的耕耘;没有气壮山河的豪言,只有孜孜不倦的奉献。16年来,他以务实的作风、创新的精神,在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春年华,彰显着一名组工干部的追求与境界,他就是**县委组织部副部长**。
  无私奉献,甘当组织战线的螺丝钉
  1995年7月,年仅26岁的**同志从县委机要局调到县考核委员会办公室工作,初到组织部时,考核办刚刚成立,只有两名工作人员,却承担着全县100多个县直单位及乡镇党委的考核任务,业务工作十分繁忙。为了尽快进入角色,他一沓稿纸一支笔,边查阅资料边记录,如饥似渴地学习考核业务知识,迅速成为考核工作的行家里手。当时,组织部的办公条件十分简陋,撰写材料、起草文件、整理档案都是手写,夏天冒酷暑,冬天顶严寒,但他以苦为乐,勤奋
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流转是组工干部的最起码要求,做一名普通的组工干部,我无怨无悔。”
  上下求索,争当与时俱进的领头雁
  **同志是一个年富力强、思维敏捷、勇于创新的干部,在部长眼里,他是一个参谋有方的好助手;在同事眼里,他是一个和谐共事的好战友;在普通干部眼里,他是一个可以信赖的好领导。多年来,不管他分管哪项工作,都能很快打开局面,把工作搞得有声有色。
  担任副部长职务后,他深入研究考核监督工作的有关政策,不断创新方法与途径,率先在全市推行综合考核新举措,大大减轻了被考核单位的工作压力;主动为全县科级干部制作亲情提示卡,增强了广大干部廉洁奉公的自律意识;注重发挥政绩考核的杠杆作用,积极打造“以发展论英雄、向工作要尊严、凭实绩用干部”的政治环境,通过考核,把干部的注意力转移到谋发展、干事业、创佳绩、做贡献上来;科学调整了考核评价体系,建立“年初交账、年中查账、年底结账”考核机制,全面提高了考核评价工作的科学性、权威性和公正性。
  2008年5月,县委组织部分管组织工作的副部长调出,部领导决定由他同时分管组织科工作。任务增加后,他深知肩上责任重大。为此,经常深入基层调研,谋求解决问题的新举措。一年多里,全县25个乡镇396个行政村都留下了他辛勤的足迹,对调研中发现的问题,他都提出创造性的解决办法,主动为县委决策当好参谋助手。
  在党员教育管理工作中,他组织农村党员大力实施“三为先锋工程”,为9728名农村党员设岗定责,使农村党员在新农村建设中发挥了巨大作用。在非公企业党员中开展了“为企业发展作标兵,为党旗增辉作表率”活动,极大地调动了企业党员在生产经营中的积极性。在机关党组织中开展了创建“学习型、服务型、创新型、法治型、廉政型”五型机关活动,让党员的先锋模范作用得充分发挥。同时,大力实施“扩权强乡”工程,让县直部门向乡镇下放财政自主权、人事调配权、执法监督权、行政审批权和项目建设知情权,大大提高了乡镇服务社会的能力。2009年,在中国改革论坛暨年度评选活动上,青龙县被评为“2009中国改革年度县”称号。
  锤炼品行,勇当恪守清廉的排头兵
  到组织部工作16年来,**同志十分注重维护组织部门的形象,严格按照组工干部行为规范要求自己,加强修养,严格操守,靠人格魅力赢得党员干部和身边同事的认可与尊重。
  考察干部是组织部门的一项重要工作,每次参加干部考察工作,他都以对同志、对组织高度负责的态度,认真听取基层群众的意见,深入了解干部的政治品行、工作态度、工作成绩,捕捉考察对象存在的缺点与不足,力求通过考察材料把干部的“像”画好,把干部考察准。
  对县直单位和乡镇党委领导班子进行年度考核后,总有一些单位和乡镇的主要领导到**办公室,要求在考核档次上给予照顾,也有一些人发牢骚,认为组织部门的考核评价不准。对此,他总是耐心倾听,顶住压力,坦诚地指出差距和不足,最终使这些人端正了思想,把精力放在提升本部门的工作实绩上。
  面对权力、金钱、职位特别是人情的考验,他始终坚守公道 ……(未完,全文共2560字,当前仅显示1627字,请阅读下面提示信息。收藏《县委组织部副部长组工干部事迹材料4》