房产公司工程管理部2010年度工作总结和2011年工作计划

房产公司工程管理部2010年度工作总结和2011年工作计划
　　
　　一、本年度工作总结
　　在过去的一年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下儿方面工作:
　　1、项目前期相关报批手续主要是配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。
　　特别是施土许可证这一块，前期首先要与设计院对接，修改好方案，取得规划建设许可证;最终施上图出来后，紧接着报图审中心施土图审查，
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质量控制点和隐蔽土程部位，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。
　　强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站监督。对于梁柱部位的钢筋绑扎、硅浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施土存在的质量问题，并督促施土方对存在间题予以整改，使施工过程质量问题消火在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保土作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
　　
　　2、进度计划安排积极配合营销部做好开盘准备工作，在4月中旬完成l#楼、7#楼主体至正负零，2#楼主体至二层;多层主体结构在7月底全部封顶，于l0月底工程竣丁:小高层9月底全部封顶，于*011年底丁程竣工;高层于11月底主体全面封顶，景观及其他配套上作于2a12年春节后进场实施;在7#楼二层2户做精装修样板房，于d月份进场，2012年8月中旬完成;二期工程根据一期的销售情况，大概于2012年d月份开始设计施工图，年底桩基工程结束。
　　项口推进的同时，积极配合销售进程，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的预售要求保持一致。
　　2Dla年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过 ……（未完，全文共1476字，当前仅显示938字，请阅读下面提示信息。收藏《房产公司工程管理部2010年度工作总结和2011年工作计划》）