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企业与村结对共建种植基地侧记

发表时间:2011/9/6 17:01:23


百亩瓯柑园 富了百家农——森马集团与龙头村结对共建瓯柑种植基地侧记

从杂草丛生的山地到硕果累累的种植基地,从赋闲在家的村民到科学种植的果农,人均年收入从3500元增至6900元,2010年,瓯柑园区正式产出,年产瓯柑12.5万余公斤,产值达到了100多万元。这一切,源于3年前的一次村企牵手,2007年森马集团与泽雅镇龙头村开展结对帮扶,投资800万元建设瓯柑种植基地项目,这种输入式的帮扶模式为推进新农村建设、解决农民就业、发展瓯柑产业做出积极尝试,取得了显著成效。
达成“四大共识” 推动项目落地以休闲服饰为主导,以虚拟经营为特色的森马集团,近年来在集团党委的助推下飞速发展,先后获得中国服装行业竞争力十强、中国企业大集团竞争力百强、温州市首批“活力和谐企业”等荣誉。集团党委在致力于发展企业的同时,更
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所在的山区,林草茂密,工作条件更为恶劣。集团党委主动承担建设主力军任务,成立党员攻坚突击工作组,由党委书记程旭光同志亲任组长,挑选各支部的党员人才参与建设,党员在项目的前期筹划、项目报批、工程建设、苗圃培育、村民沟通等方面都发挥了先锋模范作用,保障项目建设顺利推进。
二是发挥思想优势,做好村民思想工作。开始时村民对项目不理解,认为祖祖辈辈都靠山地种粮为生,森马集团租赁山地改种瓯柑,是打小算盘、谋大利益,所以与村民协议租赁山地和铺桥修路时,都有村民出来阻拦。为此,集团党委安排专人逐户登门说明,消除村民的疑虑,同时投入100多万元,通过为村民办理养老保险和医疗保险、为村民免费搭建自来水管道、在重阳节为老人举办“百叟宴”、节假日送慰问品等形式,拉近与村民的感情。经过努力,村民认识到项目能带来较高的土地租金和雇工待遇等现实利益,开始积极配合瓯柑种植基地的建设。
三是发挥组织优势,解决技术人才问题。跨行发展瓯柑种植,技术和人才是项目建设的两大瓶颈。为此,集团党委积极利用组织优势,与盛产瓯柑的茶山街道罗山村和温州农科院建立合作关系,由他们提供长期技术支持。同时,通过送外培养、市场招聘、校企合作定向培养等方式组建了一支精干专业队伍,通过党内技术评比、设立党员示范岗、优秀人才入党等形式,培训壮大技术人才队伍。
四是发挥政治优势,理顺项目政策环境。集团党委积极与当地党委政府以及村党支部沟通协调,为项目建设和政策处理创造有利环境。通过努力,项目建设得到了泽雅镇党委的大力支持,把瓯柑种植基地项目列为村企共建示范项目和年度重点农业工程,进行重点扶持培养,主动为项目排忧解难,解决基地建设过程中遇到的各类问题。
实施“四大战略” 谋划持续发展目前,瓯柑种植基地已初具规模,但如何最大限度地发挥项目的辐射作用和带动效益,成为项目建设的新课题。
集团党委与集团管理层多次研究协商,决定实施“四大战略”,真正实现项目的独立运转,确保可持续发展。
战略之一:品牌文化成为“助推器”。经过几年的基地配套建设和瓯柑种植培育,龙头村的瓯柑种植基地已进入盛产期。在具备“硬支撑”的前提下,集团党委积极打造品牌文化,壮大基地“软实力”。基地捆绑当地瓯柑种植户共同发展,注册了“万客丰”商标,设立“万客丰(瓯柑)生态农业观光园”,实行品牌化经营,产业化运作,树立精品效益,努力提升瓯柑附加值,促使地方特色农产品全面发展。
战略之二:对接市场促进农民增收。瓯柑丰收了,销路是关键。集团党委邀请瓯柑专家和经销商来到基地,共同研讨产业发展方向,科学制定产销计划,现场签订销售订单。由森马种植基地牵头,协调当地其他瓯柑种植户采取统一定价、统一销售、统一价格、统一物流的方式,扩大瓯柑的品牌价值和销售量,解决瓯柑长期以来市场散乱、有货无市、有市无价、有价无销售渠道等市场现象。
战略之三:结合旅游丰富项目内涵。为拓宽瓯柑园区的功能,集团党委依托泽雅山旅游风景区的优势,将“万客丰(瓯柑)生态农业观 ……(未完,全文共2520字,当前仅显示1602字,请阅读下面提示信息。收藏《企业与村结对共建种植基地侧记》