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行政管理部2011年工作计划和安排

发表时间:2011/9/11 19:07:12
目录/提纲:……
一、2011年的主要工作目标和任务
3、建立创新型企业,发表论文2篇(省级、集团)
4、万元综合能耗:≤1.35吨标煤/万元
5、处理好涉外法律事务,使企业避免损失
6、抓好各部门的基础管理工作,提升公司整体管理水平和经济效益
二、各部门重点工作的安排
2、宣传处(1)建立费用支出台帐,记录宣传费用,做到不超支
8、清欠办(1)完成200万元清欠任务
三、工作措施和要求
1、统一思想,提高强化管理工作的自觉性
2、抓好预算管理,提高企业和各部门的运行效益
3、团结进取,提高行政管理部的管理水平
……

企业行政管理部2011年工作计划和安排

一、2011年的主要工作目标和任务
1、收入:6525.58万元,其中:出租收入53.69万元,水电汽销售收入6271.88万元,回收旧欠≥200万元。
2、支出:30035.74万元,其中:水电汽采购款28623.3万元,部门费用1412.43万元。
3、建立创新型企业,发表论文2篇(省级、集团)。
4、万元综合能耗:≤1.35吨标煤/万元。
5、处理好涉外法律事务,使企业避免损失。
6、抓好各部门的基础管理工作,提升公司整体管理水平和经济效益。
二、各部门重点工作的安排
1、办公室
(1)建立费用支出台帐,记录领导班子成员的差旅、会务、办公等费用,严格控制办公耗材,做到不超支。
(2)组织好公司周一、月份、季度、
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略549字,正式会员可完整阅读)…… 
5、计量处
(1)建立用款、收款台帐,详细记录金额、数量,并与预算数量进行对比,控制支出,为企业增加效益。
(2)完善水、电、汽的计量手段,使用好入厂物资过磅网络,维护企业利益。
(3)抓好原料消耗的计量,每月盘存,出据报告。
(4)落实节能减排指标,确立两个项目,完成一篇论文。
6、审计处
(1)认真开展审计工作,形成价格、成本、项目审计的常规。
(2)根据公司安排开展专项审计,为领导决策提供依据。
(3)对违规违纪的经济行为进行审计,提出处罚(理)的意见和建议。
(4)参与企业管理制度、业务流程的制定事项,提出意见或建议。
7、法规处
(1)建立行政部预算专用收支台帐,每月汇总、分析,控制支出。
(2)处理涉外法律事务的工作,维护企业利益。
(3)统一管理企业厂房、土地外租和租用工作。
(4)参与企业管理制度、业务流程的制定事项,提出意见或建议。
8、清欠办
(1)完成200万元清欠任务。
(2)建立费用支出台帐,控制费用支出。
(3)参与企业涉外法律事务的处理工作。
除上述重点工作安排,各部门要根据部门职责,强化基础管理,做到事事有人管、人人有指标、管理不漏项。
三、工作措施和要求
1、统一思想,提高强化管理工作的自觉性。
公司的年度目标和重点已经确定,总体要求是“一条主线,两个手段”,即以降本增效为主线,以全面预算管理和技术进步为手段。这一总体要求也是行政管理年度工作的总体要求。公司提出的总体要求是依据目前的市场形势、国家的经济政策和企业实际情况提出的,市场竞争激烈、国家抑制通货膨胀、企业管理粗放的实情,要求我们必须严细管理,降本增效,否则别无选择。作为企业综合管理部门,行政部负责着预算的落实、宣传、考核,管理的分析、强化和创新,更应该在思想上走在前面,行动上符合公司要求,提高强化管理的自觉性。
2、抓好预算管理,提高企业和各部门的运行效益。
今年集团对各部的考核,费用基本上占了60%,足见企业对降本增效的重视。
(1)计划核算处要抓好全面预算管理的考核这一重点和关键环节,实事求是的反映各部、各分厂落实预算的情况,及时汇总、分析预算执行的结果,落实奖惩,引导、督促全体干部、员工重视预算、落实预算、节约成本。
(2)审计处、计量处要提报真实可靠的数据,对弄虚作假的单位和个人提出处理意见和建议。
(3)办公室、宣传处要及时宣传全面预算管理工作中涌现的先进集体和个人,营造人人节约、创先争优的氛围。
(4)法规处管理好行政部各部门收支,今后,各部门收支都要先到法规处登记,再找部长签批。
(5)各部门、人员发生的费用,当月报销,没有特殊情况,过期不予报销。
3、团结进取,提高行政管理部的管理水平。
(1)做好基础工作。各处室每月28号书面上报本处室当月的工作内容和下一个月份的工作重点,做到 ……(未完,全文共2427字,当前仅显示1543字,请阅读下面提示信息。收藏《行政管理部2011年工作计划和安排》