公司绩效考核制度

目录/提纲：……
3、坚持公开、公平、公正的原则
4、一级考核一级、上级考核下级、隔级审核调整的原则
5、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申诉权的原则
（一）考核领导小组职责
4、负责员工考核申诉的最终处理
（二）行政管理部职责
8、对考核制度提出修改建议
4、负责根据考核结果帮助下属员工制定改进计划
（一）在月度目标计划执行过程中，各级管理人员要做好相应的关键点记录
（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定
（一）月度目标任务（计划）工作内容
（二）行为态度
（三）特别加分:部门可对员工管理创新、重要专项管理工作特殊贡献进行适当加分
（三）员工年度考核成绩由岗位月度考核平均成绩形成
（一）发生重大事故、人身死亡事故
（二）发生违纪事件，受到党纪政纪处分
（三）发生重大刑事案件、重大责任火灾、同等以上责任重大交通事故
（四）发生严重失泄密事件
（五）经查实，因工作作风问题造成严重影响
（六）发生影响企业稳定和企业声誉事件
（七）旷工一天及以上
（八）因本人责任，造成所在部门月度考核成绩累计考核扣减10分及以上
（九）拒不执行上级交办的任务，
（一）科级及以下员工，月度考核采用逐项打分、分级考核的方式进行
（三）公司要于每月10日前完成对各层级人员的考核，并将结果报行政管理部
1、公司高层不参与个人等级评定，以8……
**有限责任公司绩效考核制度

目 录

第一章 总则 3
第二章 考核组织管理 3
第三章 目标计划体系的建立 5
第四章 高层绩效考核内容和程序 6
第五章 员工绩效考核内容和程序 7
第六章 考核系数确定及结果的应用 9
第八章 附则 10
附件1：副总经理月度考核成绩汇总表 11
副总经理年度考核成绩汇总表 11
附件2：员工月度目标任务（计划）/考核表 12
附件3:行为态度考核标准 14
附件4：部门满意度评议表 15
附件5：部门工作满意度评议部门 16
附件6：公司领导成员月度考核指标 17


第一章 总则
第一条 为进一步完善现代企业管理制度，提升银河纸业精细化管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务；根据银河纸业目前的实际情况，特制定本制度。
第二条 适用范围
本办法适用于银河纸业职能部门人员。
第三条 考核作用
1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；
2. 通过进行绩效考核，逐
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略733字，正式会员可完整阅读）……　
组审批。
2. 对考核各项工作进行组织、培训和指导；
3. 对考核过程进行监督与检查；
4. 汇总和统计考核评分结果，形成考核总结报告；
5. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
6. 对月度、年度考核工作情况进行通报，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；
8. 对考核制度提出修改建议。
第六条 各级主管职责
各级主管是公司绩效考核制度的执行实施人员，公司按照管理层次实行部门（单位）、处室、科室（班组）三级考核，部门（单位）为一级，处室为二级，科室（班组）为三级，实施逐级管理、逐级考核。各级主管为本级考核者，具体职责如下：
1. 根据部门年度、月度工作目标，帮助下属员工制定工作目标任务（计划）、考核标准并制定下属的考核表；
2. 根据下属当期工作目标任务（计划）和工作重点，确定下属员工各考核指标权重；
3. 负责下属员工考核和等级评定；
4. 负责根据考核结果帮助下属员工制定改进计划。
第三章 目标计划体系的建立
第七条 部门、单位年度目标计划的制定
公司各部门（包括管理和生产部门）、单位（包括各分厂、直属车间）根据公司年度目标和工作重点，组织制定本部门或单位年度目标和计划措施，并将本部门、单位的目标（计划）分解为每个岗位或员工的年度工作重点。目标（计划）应做到具体明确、量化可控、切实可行并具有时限性。
第八条 部门月度目标计划的制定
公司各部门、单位根据公司月度工作安排，结合《公司各部门年度工作计划和重点》，及《公司月份工作计划编制程序和时间要求》，组织制定本部门、单位月度目标计划草案，经行政管理部综合平衡，董事长、总经理审批后执行，各部门、单位月计划完成情况将作为部门或单位月度考核的依据之一。
第九条 员工月度目标计划的制定
每月初各处（科）室及员工根据所属部门月度目标计划、职务说明书中岗位职责规定的工作任务和本月内本岗位的工作重点，形成《员工工作目标任务（计划）/考核表》（附后），并与直接上级讨论确定，作为月度工作指导和考核依据。
第十条 过程辅导和激励
（一）在月度目标计划执行过程中，各级管理人员要做好相应的关键点记录。对员工遇到的问题和困难要及时进行沟通，提供必要的帮助。
（二）在目标计划执行过程中，任何部门、单位不得更该计划，因特殊需要必须中间调整的，经董事长、总经理签字批准后，员工与直接上级应重新确认目标计划的更改，并重新填写《工作目标任务（计划）/考核表》。
（三）在目标计划执行过程中，直接上级应就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就目标计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决目标计划执行中已经存在或潜在的问题。
第十一条 目标计划设立的要求
（一） 重要性：目标计划项不宜过多（一般不超过六项），选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；
（二） 挑战性：目标计划的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；
（三） 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；
（四） 民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第四章 高层绩效考核内容和程序
第十二条 年度、月度考核指标的确定
公司高层的考核内容主要针对分管部门和单位的关键业绩指标（KPI）进行考核， KPI主要来源于公司下达的业绩目标（指标）、各部门单位的职能目标、重大创新与改进课题指标，并根据上级要求及部门或单位自身努力确定相关评价标准。
第十三条 月度KPI的考核
每月月初就KPI的实际完成情况进行考核，查找差距，落实执行过程中出现的问题，有针对性的进行绩效 ……（未完，全文共5865字，当前仅显示2060字，请阅读下面提示信息。收藏《公司绩效考核制度》）