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提高满意度要准确把握干部群众对组织工作的感受和期待

发表时间:2011/9/14 10:42:28
目录/提纲:……
一是切实转变思想观念
二是拓宽宣传途径和渠道
三是注重宣传的实际成效
一是继续深化干部人事制度改革
二是改进干部交流调配模式
三是切实加强干部的管理和监督
一是加强党性修养锤炼
二是注重实际能力提升
三是转变机关作风
一是健全民意调查沟通机制
二是强化民意分析研判制度
三是建立民意回应反馈机制
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提高满意度要准确把握干部群众对组织工作的感受和期待

组织工作满意度作为衡量组织工作成效的一项根本标准,是干部群众对组织工作的一种综合反映和评价,包括对价值理念、制度设计、方式方法、工作成效、成员形象等的主观感受和情感体验。具体表现为干部群众对组织工作需求的满足度,对组织部门期望的实现度,对组工干部的信任度和党员干部的认可度等方面。
根据2009年全省“万人评组工”调查结果,永嘉县委组织部把提高组织工作满意度作为谋划2010年组织工作的出发点,从准确把握干部群众对组织工作的感受和期待入手,针对性地采取措施,努力推动影响组织工作满意度的难点和焦点问题的解决,最大限度地取得党员干部群众对组织工作的理解和支持,着力提高组织工作满意度。

第一,以增进了解为目标,善于宣传自己。由于长期以来组织工作宣传不够,存在干部群众的
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众评价组织工作,最直接的就是看选人用人。
为此,要以提高选人用人公信度入手,积极探索改进干部选拔任用初始提名工作,完善县委全委扩大会推荐提名领导干部制度。坚持民主、公开、竞争、择优,不断完善竞争性选拔工作,形成制度化、常态化。加大县直单位和乡镇中层干部交流轮岗力度,推进中层干部跨部门、跨乡镇竞争上岗工作。二是改进干部交流调配模式。永嘉区域发展不平衡,一直以来形成了“高山流水”式的干部调配模式,干部交流难度大,矛盾较为突出。为此,积极研究制定切合永嘉实际的干部交流工作暂行办法,认真执行干部职务任期有关规定,注意干部调整面和调整频率,使干部队伍既要能保持总体稳定,又能实现合理流动,进一步激发领导干部干事创业的热情。三是切实加强干部的管理和监督。将那些工作岗位社会关注度高的领导干部列入重点管理范围,实行重点配备、重点教育、重点管理、重点监督。探索建立关键岗位、重要部门干部考核办法,并注重考核结果的运用,树立起正确的用人导向,真正把关键岗位的领导干部管好、管活、管出成效。同时,要推行领导干部离任“双交接制度”,进一步加强对领导干部的有效监督。

第三,以群众普遍认可为基准,打造过硬队伍。按照“党性要强、业务要精、作风要正”的要求,狠抓部机关“强素质、树形象、提高满意度”工程,提升组工干部能力素质,切实转变工作作风,获得认可,赢得尊重。一是加强党性修养锤炼。采取有效的方式,坚决克服个别组工干部存在的庸懒飘浮习气,加强对理性信念、宗旨观念、道德品行和优良传统教育,及时纠正不良的思想倾向,着力解决党性党风党纪方面存在的突出问题,努力在加强党性修养和作风养成上抓落实、见成效。二是注重实际能力提升。针对目前部机关新同志较多,岗位锻炼不充分的现状,丰富学习载体,建立健全干部学习档案和学习考核激励机制,继续开展岗位大练兵活动,积极创建学习型组织,营造良好的学习氛围,督促组工干部养成勤学善思的学习习惯,进一步提升组工干部服务群众、服务发展和破难攻坚能力。三是转变机关作风。大力推行部领导分片联系基层制度,采取“一线工作法”,把走进基层,走近群众作为转变作风的重要举措。准确把握党员、干部、人才的愿望和需求,深入开展“一对一,面对面,心对心”谈心谈话活动,特别是对组织工作不太了解、不太理解甚至已有误解的领导干部,按照分层分级的原则进行谈心谈话。健全激励关怀帮扶机制,对党员干部做到从事业上真正关心,从生活上真心关爱,从身心上真切关怀。

第四,以交流互动为主渠道,健全创建机制。提高组织工作满意度,关键之一在于准确把握、切实尊重、主动回应民意。注重建立健全工作机制,加强民意收集、梳理、吸纳、反馈,推动组织工作成为群众满意工程。一是健全民意调查沟通机制。健全组织部门情况通报、民主恳谈、民主听证等制度,建立组织工作基层联系点、监测点,及时把握群众思想脉搏。定期开展“开门评部”活动,主动问计于民、问需于民,畅通民意反映渠道,广泛听取群众意见,全面掌握群众诉求。适时召开组织部门意见征询会、座谈会,就当前一些重点、难 ……(未完,全文共2568字,当前仅显示1633字,请阅读下面提示信息。收藏《提高满意度要准确把握干部群众对组织工作的感受和期待》