移动分公司企业文化示范点创建总结2

中国移动**公司**分公司企业文化示范点创建活动总结汇报材料2

2008年，是**分公司加快企业文化建设的一年，也是**分公司全力争创**公司企业文化示范点的一年。半年来，**分公司严格按照集团公司和**公司《企业文化建设实施纲要(2006-2008)》，根据《中国移动**公司**分公司企业文化建设规划》（2008—2009年），落实整体性指标和企业文化专项指标，把企业文化建设工作与生产经营工作紧密结合起来，做到企业文化建设和生产经营“双促进”，加快并系统推进公司企业文化建设，取得了较好成效。

1.在企业文化示范点创建过程中，**分公司领导高度重视，专门成立了以石强总经理为组长的企业文化建设领导小组。在实际推进中，下设日常工作办公室，办公室在领导小组的领导下，贯彻落实公司企业文化建设的总体部署和要求，组织协调各单位开展企业文化建设工作，从而建立了各部门、各层级人员齐推共进的协调机构。

2.公司十分重视企业文化建设，重视对企业文化建设的硬件、软件建设的投入。

3.制定《中国移动**公司**分公司企业文化建设规划》（2008—2009年），涉及常规工作近100项，文化落地的具体举措20余项，全力创建**公司企业文化示范点。

1.公司具有良好的企业文化沟通交流的场地和设备：《**移动通信》内刊、《**移动通信》彩信报、职工之家、文化展板等。

2.具有较
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移动杯”首届_企业文化书画大赛铜奖以及多人荣获其它各级荣誉称号；并有企业文化相关报道在各级媒体刊出。
近几年内公司没有违反国家法律、政策、受党政处分；在日常生产、经营、管理、安全、服务工作中未发生重大责任事故；未发生损害消费者、客户、人民群众利益事件，在社会造成不良影响，群众反映强烈，经查属实；申3h报时没有弄虚作假，骗取荣誉。
公司位于**市，下辖14个县（城区）分公司，现有员工1600余人，营业厅185个，基站近1200个。1999年，**移动通信公司从中国电信剥离独立运营；2000年，**移动通信有限责任公司**分公司注册成立，成为中国移动（香港）有限公司在**的子公司，同时在香港和美国纽约上市；2004年，公司网络信号覆盖**100%的城市、县城和乡镇；2005年，公司成为**电信主导运营商；2006年3月，公司客户超越100万；2007年公司运营收入较2003年翻了三番。
近年来，**分公司在集团公司和**公司的领导下，在公司经营班子的指导下，积极进行企业文化建设的探索与实践，取得一定的成效。近来我们主要开展了三方面的工作：一是全面宣贯中国移动企业文化理念，使全体员工普遍认知企业文化理念，营造浓厚的企业文化宣传氛围。二是完善培育机制、评估机制和制度，培育文化理念的认同。三是践行企业文化，提升企业文化的价值，并向外延伸企业文化，以此彰显价值。具体工作情况如下：4?荣获_企业党建思p高素质的员工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，公司大力实施人才强企战略，将员工素质工程融入企业总体发展战略之中，其中特别是加大了企业文化常态化培训的力度。
（1）开展企业文化全员学习培训活动。

（2）培养了一支60名活跃的企业文化内训师队伍，促进企业文化的传播。

（3）建立了企业文化学习培训考试制度。新员工入岗前必须经过企业文化学习和考试；一线员工每月业务考试有一定比例的企业文化内容。

（4）在《**移动通信》刊登企业文化的相关活动和内容，加深员工对企业文化的理解。

（5）购买《中外企业文化理念大全》、《企业文化学》、《企业文化》、《中外企业文化故事》等文化书籍供员工阅读交流，员工对企业文化有了深入了解。
一直以来，我们真心实意地为员工办实事、送温暖、想员工所想、急员5工所急，时刻关心他们生活中的冷暖，真正起到凝心聚力的作用。
（1）每年组织员工参加健康体检，并组织健康知识讲座。

（2）开展送温暖活动：对劳动模范、优秀员工的送温暖活动；对特殊困难、重大疾病员工的送温暖活动；对孕妇温暖关爱。如：为在孕女员工购买并发放孕期、育儿书籍；对异地交流干部及其家属开展送温暖活动，免除其后顾之忧；给员工赠送生日蛋糕和卡片。

（3）建立了员工与公司管理层沟通平台，员工的建议和意见得到了重视和响应，最终促进了生产，提高了员工满意度。

（4）安排员工食堂和工间操制度。员工食堂提供早、中、晚餐，工间操安排休息15分钟，更符合员工工作及生理需要，有效缓解了员工工作压力，提高了工作效率。

（5）特别节日特别关爱活动：元旦、春节等节日时给员工节日问候；春节前给全体员工发放慰问品、中秋发月饼；“六一” 儿童节慰问并开展亲子活动。
（6）开展心理援助活动，组织专家开设心理援助讲座。
（7）职工之家开设了乒乓球、羽毛球、篮球、桌球、沙狐球以及棋牌活动，丰富了员工的业余生活。
为更好地适应宏观环境变化，迎接行业重组带来的新挑战，打造人力资源管理竞争优势，促进公司又好又快发展，公司在人力资源管理方面，围绕加强激励体系的建设相继出台了一系列的实施方案和管理制度，明确各类专业人员的发展方向，让各类人员看到自己的职业前景，让员工能够更清楚了解本职位在内部的定位、价值和工作目标，按照职位任职要求不断提高专业任职能力。
一是做好新员工招聘工作。新员工是公司新鲜的血液，是公司可持续发展的重要保障。公司从源头把关，通过多级面试、层层筛选，力求为公司招聘到优秀的人才。2007年，我公司共招聘新员工385人，其中大专以上学历为382人，占招聘总人数的99.22%。我公司员工高学历比例进一步得到改善。
二是建立具有竞争力的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司_竞争力，改革现有的人事管理_与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，下发了《经理人员岗位职级&薪酬优化方案》、《以绩效为导向的薪酬激励优化方案》、《新员工薪酬设计方案》、《毕业生培训、实习、考核入岗方案》、《非经理人员岗位同职级变动管理办法》等一系列管理办法。
三是为建立优胜劣汰的用人机制，从而激发员工的积极性与创造性，公司在2006年初即制定了《**公司代理合同工末位淘汰管理办法》及《**公司高职级非经理人员优化管理办法》的规定，每年开展一次。
四是开展多层次全方位的培训工作，为公 ……（未完，全文共9742字，当前仅显示2661字，请阅读下面提示信息。收藏《移动分公司企业文化示范点创建总结2》）