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移动分公司企业文化示范点创建总结3

发表时间:2011/9/29 10:54:50


中国移动**公司**分公司企业文化示范点创建情况3

**分公司成立以来,在集团企业文化的指引下,结合本企业的发展实际,始终坚持对企业文化的思考、探索、培育和实践。在新的时期,适应于集团“一个中国移动”的战略要求,**分公司深入宣贯了中国移动企业文化理念体系,积极探索出一条有效的文化落地途径,营造了和谐的企业氛围。七年来,**分公司的三个文明建设得以同步推进,企业文化建设取得了丰富而显著的成果。
中国移动通信集团**有限公司**分公司(以下简称**分公司)成立于1999年。主要经营**市的数字蜂窝移动电话、IP电话、互联网接入业务以及相关的信息服务、技术开发和技术服务等业务;拥有全球通、动感地带、神州行三大家喻户晓的客户品牌。近年,推出了银信通、警务通、爱贝通、农信通、手机导航、手机短信、随E行、语音短信、彩铃、彩话等新业务,赢得较好反响。
作为**市通信市场的主导运营商,自上市运营后,**分公司一直保持着超常规的发展态势。目前**分公司设有10个部室,6个分公司和1个存续企业,每年根据战略目标制定年度发展主题,确保战略目标的完成。
**分公司成立以来,快速发展,企业整体运营能力全面提高。
二通过三层次企业文化体系的建设,为**
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节配合的和谐与高效,**分公司的执行文化建设注重从三个层面推进。首先,提升全员执行意识和执行能力,即一方面提升企业全员的执行意识,端正执行的态度,并同时注重全员的能力建设,以提高管理者的领导能力、管理能力和员工的岗位胜任能力。其次,确保流程控制力,从制定目标、分解任务、组织实施、检查考核到结果评估,全程提高各部门的执行能力。再者,从组织体系和运行机制着手,提高全面准确地领会上级意图的能力,增强以变应变,适应市场和环境的能力,以及实现全面协调持续发展的能力。

承担社会责任,争做优秀企业公民是**分公司的一贯追求,公司坚持在严格履行经济责任的同时,强化企业公民的责任意识,重视企业行为对社会环境所产生的影响。在提高公司运营效率,强化企业价值创造能力的过程中,依靠技术进步,管理改进,让利于民,回报社会,真情打造责任移动、平安移动、爱心移动和环保移动。公司要求员工积极参加各种类型的公益活动,关心弱势_,关注社会发展和人民生活,同时还有组织、有计划地参与慈善事业和救灾扶贫活动,重点推进与慈善、文教、体育相关的公益项目,积极主动参与发展社会事业,在全公司有效培育了奉献社会的责任文化。从2000年11月开始,**分公司全体员工响应公司号召,从每月的工资中捐出100—5元不等的款项,设立“**移动助学基金”。到2007年2月,**移动助学基金募捐金额近30万元,共资助**一中、**师专、小学等学校100余位品学兼优的贫困学子完成学业。2004年11月20日,公司还结合134新号段的上市,与共青团**市委联合举办“真情寄靓号,爱心燃希望”134靓号暨奥运冠军签名华南虎豪华册竞拍义捐活动,拍卖最后所得的15%作为“爱心捐赠”捐赠给**市助学基金,由共青团**市委转交给**10名贫困优秀学生,捐款20万建立中国移动铁路小学。
首先,**分公司形成了独具特色企业文化建设思路。在中国移动通信集团的战略引导下,经过七年的探索、实践,**分公司上下逐步深化了对企业文化的认识,并且在企业文化建设领域高度统一了思想;通过总结经验、教训,在企业文化导入宣贯和落地生根等方面形成了**分公司相对完整的思路。
其次,**分公司建立了丰富有效的企业文化建设载体。建立、完善了**分公司企业文化案例库、知识库及相应的培训教材;为企业文化宣贯提供了强大的信息化支撑,有效推动了班组信息化;组织了企业文化艺术队、“全球通”民乐团、篮球队、运动会、客户联谊会等形式多样的文化活动。
此外,**分公司依托各级组织,根据企业文化长效建设的要求,培养了一支具有战斗力的企业文化建设专业队伍。(1)公司领导全体参与组建了企业文化建设领导小组,对公司企业文化建设工作进行统领。(2)发起设立了企业文化建设工作小组。工作小组由相关部门机及中心责任人20人组成,定期、不定期组织专题讨论和课题研究。(3)建立了公司企业文化内部讲师团,基于企业文化培训及测评,每年在公司滚动选聘30名综合素质俱佳的企业文化内部讲师。(4)将企业文化纳入年度杰出员工和优秀员工评比要求,督促杰出员工和优秀员工积极推动企业文化建设。
推进战略转型首先要转变观念,统一思想,**分公司通过全方位的企业文化建设,使部门、团队、员工及利益相关者充分理解公司战略意图并掌握战略实施的要领,从而确保其绩效成果与企业的战略目标相一致。同时,通过企业文化建设树立企业持续发展观,兼顾当前和长远的发展,追求在企业发展过程中持续提升_竞争能力,努力通过持续健康发展,使员工与企业实现共同发展,使战略合作伙伴不断获得价值增长的机遇。
通过不断探索,**分公司以企业文化建设为契机,用统一的符合企业发展战略的优秀文化整合形成一种文化力,使公司资源得到优化配臵,全面推动了企业从生产型向服务型转变、从技术导向型向客户导向型转变, 从职能型向流程型转变,通过上述三个转变推动企业实现战略转型。

通过企业文化建设,推动了**分公司员工的全面发展,显著强化了企业的战略执行力。

通过企业文化建设,**分公司有效落实“人才强企”的战略,近五年来,企业招聘本科以上专业人才近104名,管理人员队伍逐步实现了年轻化、知识化、专业化,具有大学本科以上学历占82%。企业注重通过教育培训、岗位锻炼、引入胜任能力管理模型和测评体系,提升队伍能力水平和综合素质,有效地提升了员工的执行意识和执行能力,并为确保 ……(未完,全文共6692字,当前仅显示2350字,请阅读下面提示信息。收藏《移动分公司企业文化示范点创建总结3》