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区商务局关于执行力建设工作总结

发表时间:2011/10/8 20:04:19
目录/提纲:……
一、精心组织,加强领导
二是制定了进一步加强执行力建设实施方案
二、学习动员,宣传教育
三、查摆问题,整改提高
四、主要成效
1、提高了认识
2、提高了工作效率
3、完善了有关制度
4、增强了“三个意识”
……
区商务局
关于加强执行力建设工作总结

为认真贯彻落实__在建党90周年的讲活精神和区委二届十三、十四次全会精神,根据《区委、区政府关于进一步加强机关执行力建设的决定》(*安委发[2011]13号)的要求,结合我局工作实际,开展了全面提高执行力建设活动,树立行为规范、公正透明、高效廉政的商务机关形象,现将工作开展情况总结如下:
一、精心组织,加强领导
为促进提高执行力建设活动的顺利开展,我局采取多种措施开展工作
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略345字,正式会员可完整阅读)…… 
发展、科学发展营造良好环境。
三、查摆问题,整改提高
开展“七查七看”活动。“七查七看”,即:查大局观念,看是否存在拒不执行的问题;查工作责任心,看是否存在推诿执行的问题;查工作积极性,看是否存在消极执行的问题;查工作效率,看是否存在慢执行的问题;查工作作风,看是否存在虚假执行的问题;查创新意识,看是否存在机械执行的问题;查法纪意识,看是否存在乱执行的问题,认真查摆在行政效能提升和执行力方面存在的突出问题。通过自己找、大家提、互相帮的方式,查找出问题:个别干部存在工作效率低、执行上级决定缺少创造性、个别干部工作主动性差。针对查摆出的问题,我局认真制定整改措施,确保整改实效,促进行政效能提升。
健全岗责体系机制。完善岗责体系,通过明确岗位执行职责、执行任务和目标,落实定岗、定人、定则,进一步明确岗位和人员执行责任。在工作中严格落实政务公开、服务承诺、首问负责、限时办结和责任追究五项制度,着力解决行政管理工作中因岗位职责不明晰,岗位目标任务不明确等问题带来的推诿扯皮、敷衍塞责、效率低下现象。
健全行政管理机制。梳理、修订与完善局各项行政管理机制,通过对机关行政管理、日常事务管理、作风效能管理等长效机制的建立健全,进一步规范执行行为。着力解决行政管理过程中因执行规则不明、管理职责不清问题带来的不执行、盲目执行、执行效果不佳现象。
四、主要成效
1、提高了认识。全局干部职工进一步提高了对加强执行力建设活动重要性和必要性的认识,增强了强执行力建设的自觉性和责任感。
2、提高了工作效率。通过开展主题教育活动,局机关干部职工服务态度逐步改善,围绕商贸基础设施建设、流通市场监管积极主动开展工作,树立了接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的执行理念,在工作中真 ……(未完,全文共1523字,当前仅显示968字,请阅读下面提示信息。收藏《区商务局关于执行力建设工作总结》