中小企业员工招聘管理研究

中小企业员工招聘管理研究

目录：

引言
1.1研究背景及意义

1.2研究内容及方法
1.3论文的创新点
招聘相关理论与研究述评
招聘与招聘的有效性
招聘管理的内涵与体系
招聘的理论基础及文献综述
影响招聘有效性的因素分析.
3我国中小企业员工招聘现状分析.
3.1我国企业招聘管理制度的演进。
我国中小企业员工招聘存在的问题
中小企业员工招聘的优、劣势分析
中小企业员工招聘有效性调查分析.
4.1调查背景分析.
4.2调查问卷设计
4.3问卷调查及结果统计分析
5提高中小企业员工招聘有效性的管理建议.

5.1制定完善的招聘计划.

5.2强化招聘过程的管理

5.3重视招聘效果的评估
6结论
6.1主要研究结论

6.2研究结论的实践意义

6.3进一步研究方向

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景
21世纪将是中小企业的世纪。
我国工信部部长李毅中2009年的工作报告指出:“改革开放以来，特别是进入新世纪以来，我国中小企业不断发展壮大，已成为我国国民经济和社会发展的重要力量，在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面，发挥着越来越重要的作用。截至今年9月底，_工商登记企业1030万户，按现行中小企业划分标准测算，中小企业达1023.1万户，超过企业总户数的99%"。当今世界，科技水平越
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略954字，正式会员可完整阅读）……　
本因素，一言蔽之就是人力资本。同样，决定一个企业生存、发展、壮大的关键因素也是人才。企业的生存与发展离不开诸多资源的支撑，而在企业众多资源中，人力资源的重要性日益显著。企业的发展与经营战略的实现离不开人才资源的支持，因此提升企业人才招聘管理水平对提高企业人力资源管理整体水平意义重大。
中小企业的可持续发展不仅是维持自身发展的需要，更是保障充分就业的前提和条件，对于地方和国家的经济增长有着重要作用。伴随着经济、社会环境的变化和企业的发展，中小企业目前面临诸多挑战与机遇，对企业人员的素质和能力的要求也与时俱进，对人员的管理也面临着不断提高和更新的问题，这就意味着招聘工作在企业中随时可能发生。在有限的时间内以最少的成本招聘到合适、优秀的员工不仅是人力资源工作者梦寐以求的目标，也是企业管理层孜孜不倦的追求。因此，在当前形势下对员工招聘活动进行科学管理以提高招聘有效性，确保企业人才优势，不仅具有理论意义，而且对于中小企业人才开发和人力资源管理更具有现实的指导意义。

第一，有利于中小企业提高资源利用率。随着市场竞争的日趋激烈，中小
企业要想在复杂多变的环境下求得生存与发展，就得利用有限的资源成功地吸引、招聘，激励、留住人才。招聘工作是人力资源系统的输入环节，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。一个有效的招聘系统，将会使企业有更多的机会获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才资源，能有效促进员工通过合理流动找到适合岗位，实现职能匹配、_相容，并调动人的积极性、主动性和创造性，使员工的潜能得以充分发挥，人员得以优化配置。
否则，会使企业中存在大量不称职的员工或产生较高的人员流动率，使企业遭受巨大损失。

第二，有利于解决中小企业缺乏人才的困境，创造组织的竞争优势。在当
前企业竞争就是人才竞争的背景下，一个组织拥有什么样的员工，在一定程度上决定了其在激烈的市场竞争中处于何种地位—是立于不败之地，还是面临被淘汰的命运。人才的获得是通过招聘环节来实现的，人员招聘是组织创造竞争优势的基础环节，对于企业急需的紧缺人才来说，人员招聘更是有着特殊的意义。中小企业规模小、资金少、管理水平低，对人才缺乏吸引力，对员工招聘管理的研究能为企业招聘活动提供现实的指导意义，从而解决中小企业人才缺乏的困境。

第三，有利于拓宽和发展中小企业招聘理论。目前人力资源管理的研究对
象主要是大型企业，而中小企业在人力资源管理、人才储备、资金能力等方面，与大型企业还存在很大差距，从而无法直接套用这些理论，这就需要我们必须在分析中小企业优势和劣势的基础上，应用权变理论找出一些符合自身特点的招聘管理办法来指导中小企业的招聘选拔工作，以推动其可持续发展。

第四，有助于企业形象的传播。经验表明，企业员工招聘的过程既是吸引、
招募人才的过程，又是向外界宣传企业形象、扩大企业影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。尽管人员招聘不是以传播企业形象为目的，但是招聘过程客观上具有这样的功能，是组织不容忽视的一个方面。

第五，可降低招聘成本，提高招聘效率。招聘成本一般包括三方面:一是招
聘直接成本，如招聘过程中的广告费、场地的租用费、招聘人员的工资以及聘请专家等相关费用;二是重置成本，即因招聘不慎，重新再招聘时所开支的相关费用;三是机会成本，因新员工尚未完全胜任工作及离职造成的费用。据估计，招聘专业人员的直接成本大致为这些人员工资的50一60%。因此，招聘活动的有效进行不仅能够大大降低它的招聘成本，而且更能降低其人力资源的管理成本以及企业的整体成本。

1.2研究内容及方法

1.2.1研究内容及论文框架
本文从理论与实际相结合的角度，运用人力资源管理和人员招聘的基本理论，分析了现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，对我国中小企业员工招聘管理进行了较为全面的研究，提出了切实可行的建议及对策。文章按照以下思路展开。

第一部分引言。首先选择招聘活动为切入点，通过分析中小企业在我国国
民经济和社会发展中的作用及有效招聘选拔工作对中小企业的重要意义，阐述了本论文的研究背景和研究意义，以此确定主要研究内容及构建论文框架。

第二部分员工招聘相关理论与研究述评。在对招聘及招聘的有效性作出界
定的基础上，回顾了员工招聘理念的演变与发展，阐述了有效招聘的原则。从有效招聘模式入手，详细阐述招聘管理的概念及体系。通过对招聘相关理论及文献综述的梳理，提炼归纳出影响招聘有效性的主要因素。

第三部分我国中小企业员工招聘现状分析。首先对我国招聘制度溯源，接
着对我国中小企业招聘选拔工作的现状和问题及原因进行分析总结，并理性分析了中小企业在招聘活动中的优劣势。

第四部分中小企业员工招聘有效性调查分析。该部分以平顶山市中小企业
作为研究对象，按照一定的抽样方法进行样本选取，对中小企业员工有效招聘进行调查分析，通过 ……（未完，全文共9811字，当前仅显示2680字，请阅读下面提示信息。收藏《中小企业员工招聘管理研究》）