公司班组比学赶帮超活动总结

目录/提纲：……
一、积极部署，精心安排
二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶
三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产
（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛
（二）细化管理责任体系，保持稳产高产
（三）优化参数运行，提升产量收率
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全
（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严
（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细
五、夯实队伍文化基础，加强文化建设
二是注重先进典型的带动
三是注重宣传舆论引导
六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能
（一）创三模建三版，学超榜样看模板
一是建立人物模特
二是建立影像模拟
三是建立实物模型
（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训
七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效
（一）贴近生产现场，创新支部工作
二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”
三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”
（二）创建职工之家，维护和谐稳定
一是注重宣传引导
二是关心职工生活
三是丰富业余活动
（三）打造青字工程，保持队伍活力
一是注重激励
二是敢压担子
三是多给机会
……

比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆
――比学赶帮超活动总结
二0一0年12月

……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下：
第一部分　取得成绩
生产任务目标：
安全环保：无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故
生产管理：站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；
班组建设：
支部建设：
团青建设：
第二部分　主要工作
一、积极部署，精心安排
本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略857字，正式会员可完整阅读）……　
帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。
（二）细化管理责任体系，保持稳产高产
为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。
（三）优化参数运行，提升产量收率
推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输系统工艺参数，增产增效显著；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全
围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、_在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。
（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。
结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。
（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。
建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变：一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。
五、夯实队伍文化基础，加强文化建设
二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日愈浓厚，工作热情和士气持续提升。三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进行宣传引导。
六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能
（一）创三模建三版，学超榜样看模板
一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范；二是建立影像模拟。通过“文本修订－DV拍摄－操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作DV拍摄12个，并与党办合作多个，使每一个DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目视化程度显著增强。
（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训
开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开展93人次参加的新工艺、新技术、新标准等4个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等4个岗位练兵活动，27人参加。为今年选送人才参加采气厂技术比武 ……（未完，全文共4764字，当前仅显示2406字，请阅读下面提示信息。收藏《公司班组比学赶帮超活动总结》）