果蔬产销专业合作社带动农民增收经验发言材料

创优品质 增产增收

屯昌枫绿果蔬产销专业合作社理事长

屯昌枫绿果蔬产销专业合作社创立于2006年，最早由枫木地区的部分运销户种植户等10多人自发组成。到2008年注册时已有166个社员，至今有社员420名，注册资金120万元，地址在屯昌县枫木镇。合作社建有办公室、农资配送室、培训室、检测室、交易市场，有完善的培训设施，土埌、农药残留检测设备，建有包括田头档案，农户农资使用台帐。地块生产信息采集终端机，30个农技员（信息员），管理员，采前检测，收购点检测，打印合格证、二维码，产品贴上码等产品质量控制及可追溯体系，合作社以枫木苦瓜为主打品种，年销售苦瓜1400吨。销售额400多万元，社员平均年增加收入500多元，带动农户1000多户，户均增加收入1000多元。由于合作社工作有一定的成绩，被省政府评为“优秀经销商”，省农业厅授予“示范合作社”、“
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果。枫木地区种植苦瓜历史长，土传病虫害发生严重，制约了苦瓜的生产，如果不解决好这个问题，枫木苦瓜产业将萎缩，将较大的影响枫木地区农民的收入。由于土地资源有限，靠土地长时间休种苦瓜，枫木地区的农民就失去了重要经济来源，此路不通，要解决好这个问题，必须靠先进的技术手段。2008年合作社在我县率先引入苦瓜嫁接技术，对农民进行嫁接技术培训，同时培育嫁接苗发放给农户试种。通过四年五造的试种试验，筛选出了适宜的砧本，嫁接苗的抗性优势明显体现，好管理，产量高，品质好，群众从怀疑到接受，到现在的渴求，新品种新技术的引进推广，将促进枫木苦瓜产业的持续健康发展，增加农民收入。

三、抓标准化，组织化生产

长期以来，枫木苦瓜的生产凭经验，家庭独自生产，群众没有标准化生产的意识，没有组织化生产的观念，只能以家庭式个体生产应对大市场，时时处于弱势地位，产品价值无法完全体现。为此，合作社在有关部门的支持下，专门编写了《枫木苦瓜无公害标准化生产技术规程》、《枫木苦瓜》两个标准，这两个标准通过了省的评审，已做为地方标准向社会公布。从此“枫木苦瓜”有了自己的标准体系，我们用标准对农户进行培训、指导、宣传，使农户初步有了标准概念，有了质量意识，在此基础上2009年我们建设了500亩的枫木苦瓜无公害标准化生产示范基地，取得了很好的效果。2010年示范基地扩建到2656亩，我们在示范基地建有宣传栏、电子显示屏，及时把当前生产应采取的措施，存在的问题解决的方法，销售信息等公布，使示范基地的管理标准统一，基本达到标准化的要求。由于我们卓有成效的工作，促进了我县成为国家级枫木苦瓜标准化生产区，并通过国家验收。

四、抓质量安全：有了统一的标准，为产品质量安全打下了基础，但还不够。为此，我们花大力气建设质量安全控制和产品可追溯体系。（1）建立田头档案，将示范区划分为7个生产区域，按区域落实农技人员，每人负责指导100亩，把区域内的每一田块的位置、面积、地主都记录在案，并制成地块卡进行编号。（2）建农资配送室，示范区每一田块使用的农业投入品统一采购、配送，建采购台账，将其记录到田头档案中，使每一田块使用的农资有案可查。（3）在省农业厅，中国移动公司、新华社、县政府、县农业局的支持下，全省率先在我们合作社建立了“农产品质量安全田头监管3G系统”，利用该系统的信息采集终端机，通过农技员（信息员）将每一田块的所有生产信息进行采集，并上传到系统平台。结合田头档案，将每一田块的生产置于可控状态。（4）建立检测室，在农业局、镇政府的支持下，实行采前检测，发现有残农超标准的田块及时通知田主，今天不要采收，避免有问题的产品进入收购点。收购点检测，农户采摘的产品进入收购点时，进行检测，发现有农残超标的产品，当天不能装运，直到检测合格才装运，避免有问题的产品流入市场。（5）充分利用3G系统的远程诊断功能，在生产过程中遇到自己无法解决的技术难题，通过信息终端机进行拍照或写信息上传到系统平台，平台通过专家云（库）及时的进行诊断，并提出解决方案，避免农户乱用药、用错药，使生产保质保量进行。（6）建立可追溯制度，将每一田块的所有生产信息、农事活动都 ……（未完，全文共3387字，当前仅显示1711字，请阅读下面提示信息。收藏《果蔬产销专业合作社带动农民增收经验发言材料》）