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公司管理层个人绩效考核工作总结

发表时间:2011/10/23 18:40:31
目录/提纲:……
一、思想方面
二、日常生产方面
1、树立安全生产责任意识
2、切实做好班中巡回检查工作
3、严格执行交接班制度
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况
5、严格要求每位员工
6、积极配合各个部门,各个科室的各项工作
7、合理调配人员,产能大幅提升
……
2011年上半年绩效考核工作总结

时光荏苒,岁月流逝,半年的时间眨眼就过去了,在各位领导与所有同事的支持和配合下,本人以爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定的态度,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现简要回顾总结如下:
一、 思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,半年来自己积极参加公司组织的各类学习活动,努力钻研桥装配方面的安全知识与装配要领,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足,使自己的
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一项重要任务,半年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对员工进行安全思想教育,让员工牢固树立“安全第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了班组安全生产工作的顺利进行。
二、日常生产方面
上半年重点是强化班组建设,努力保质保量的完成公司下达的各项生产装配任务。强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为_ ,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现生产装配任务为目标,在班组所有员工的团结努力下,保质保量的完成了所有生产任务,现将重点工作汇总如下:
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面,在安全的前提下完成生产装配任务。
2、切实做好班中巡回检查工作。对生产设备的运转情况,做到及时了解,及时发现,有不当或异常情况,若班组自身能排除则自己快速解决,若不能则向有关维修人员及时反映,以便快速采取措施,排除故障,不给生产装配造成过大影响。对员工在装配中的各种要求,给与积极配合,及时联系物料排产,给大家做好协调和各种保障工作,确保装配生产有条不紊地进行。
3、严格执行交接班制度。要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而产生的安全隐患和各种其它不良情况。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况。要求所有人员,定期定时做好设备的保养维护工作,设备是我们进行生产的先决条件,只有设备正常运转,生产才能有序进行。
5、严格要求每位员工。上班期间穿工服配胸牌,严格遵守公司及车间的各项管理规章制度,坚持加强现场安全管理,发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为,坚持加强员工安全、消防知识培训,提高员工们的安全意识,保证车间的各项生产任务在安全有序的环境下顺利进 ……(未完,全文共1705字,当前仅显示1084字,请阅读下面提示信息。收藏《公司管理层个人绩效考核工作总结》