湖南光电公司“四好”领导班子创建活动汇报材料

目录/提纲：……
一、坚持体现先进性的本质要求，着力提高“四好”班子创建水平
二、坚持能力建设作为关键，着力提高班子的创造力、凝聚力、战斗力
1、强化理论武装，提高理论素养
2、强化岗位培训，提高业务素质
3、强化战略思维，提高决策水平
三、坚持制度建设贯穿始终，用制度来巩固成果，提升水平，确保长效
1、建立和完善会议、学习、工作制度
2、建立和完善领导干部管理制度
3、坚持和改进民主生活会制度
四、坚持不断创新载体活动，推动“四好”领导班子创建工作水平整体升位
1、致力于服务_建设，深入开展保持_员先进性教育活动
五、坚持以人为本的价值追求，不断提高创建工作成效
1、进一步密切干群关系
2、切实改进领导方式和工作方法
3、大力加强人才队伍建设
六、大力加强党风廉政建设
七、“四好”班子创建活动的成效
八、“四好”班子创建活动的创新点、经验和体会
1、创建活动必须要结合企业实际来开展
2、领导班子成员要发挥模范带头作用
3、必须要建立创建“四好”班子活动的长效机制
十、下一步措施：
……

湖南====光电 (====)有限责任公司汇报材料
“四好”领导班子创建活动汇报材料

近三年以来，我们认真学习《_组织部、_国资委党委关于加强和改进_企业党建工作的意见》，深入贯彻_国有企业领导班子思想政治建设座谈会和========公司加强领导班子思想政治建设工作会议精神，按照《=====公司关于开展“四好”领导班子创建活动的意见》和《“四好”班子达标考核评价标准（试行）》的要求，着眼于保持_先进性，增强领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，以“先进引领、示范带动、重点建设、整体提升”为创建思路，以“政治素质好、经营业绩好、作风形象好、团结协作好”为创建内容，以“高起点要求、高质量创建、高标准考评、高效应辐射”为创建模式，深入开展“四好”领导班子创建工作。_开展保持_员先进性教育活动以来，我们进一步充实和丰富创建内涵，积极探索加强企业领导班子建设的新途径，取得了明显成效。企业两级领导班子成为践行_先进性、推进“622”战略目标实现的典范，企业呈现出了以创建带动企业发展，以发展推进企业和谐的生动局面。

一、坚持体现先进性的本质要求，着力提高“四好”班子创建水平
“四好”班子最鲜明的特征是比其他班子更能体现先进性，要做到这一点，需要创建工作有一个准确的定位，我们根据_国有企业领导班子思想政治建设座谈会和========公司加
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略929字，正式会员可完整阅读）……　
目标，考评坚持高标准，带动坚持高效应，充分体现先进引领，较好地实现了创建工作与企业改革发展的双促进。
二、坚持能力建设作为关键，着力提高班子的创造力、凝聚力、战斗力。

我们开展创建，始终把能力建设作为根本任务，根据不同对象特点，提出能力建设的具体要求。使提升能力成为班子和干部的内在要求，成为提高创建工作水平的强大动力。
1、强化理论武装，提高理论素养。

（1）以学习《第五项修炼》为切入点，深入组织开展了创建学习型组织、学习型个人、知识型员工系列活动，努力建设学习型企业和领导班子。精心策划党委中心组和中层以上干部年度学习计划，确定每周四下午为全体中层以上干部学习时间，每月25日为中心组学习时间，保证学习的经常性，坚持中心组每月集中学习一次，中层干部每月集中学习二次。

（2）坚持以中心组学习、中层干部集中学习、基层党支部“三会一课”、双重组织生活、闭路电视播放等为主要学习形式，集中学习与自主学习、专题报告与研讨交流相结合，采取传达文件、观看录像、讨论、专家报告等有效形式，增强学习的实效性。

（3）以集中学习为重点，进行_十六届_、_、_全会精神、_重要文件和领导重要讲话、_、和谐社会、先进性教育、自主创新、党章、《法律》等重要理论学习，下发《二十五个理论热点问题》、《_文选》及辅导读本、《大力加强国有企业领导班子思想政治建设》、《中国_党内监督条例、纪律处分条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《党章》、《普法读本》、编写自主创新资料汇编，增强学习的系统性。

（4）坚持学习与加强班子建设相结合。坚持学习与确定思路、完善决策相结合。坚持学习与深化改革、促进发展相结合。
紧扣工作大局，有针对性开展主题学习活动，增强学习的针对性。
针对企业实际，我们自编《分立改制宣传手册》及政策解答、《职工安置有关问题解答》、《建设创新型企业资料汇编》等学习资料，下发《执行没有任何借口》、《赢在执行》、《谁动了我的奶酪》、《忠诚胜于能力》、《学习导报》、《半月谈》、《保持_员先进性教育活动读本》、《新编党支部工作教程》、《党支部活动实用手册》、《怎样当好党支部书记》、《党小组长工作手册》等书籍。开展了======公司工作会议精神、学习=====、学正泰和华为、执行理念、分立破产、先进性教育、b_m、“6S”管理、基层支部工作、自主创新等专题学习。组织工厂上下深入开展了“树立和落实_，构建和谐====”、“牢记宗旨，反腐倡廉，大兴求真务实之风”、危机管理、企业文化学习等活动。紧扣工作大局,有针对性的开展主题教育活动,增强学习的针对性。

（5）严考核，强化学习的严肃性。我们健全述学、评学、考学制度，将学习情况作为中层以上干部年度述职的重要内容，举行年度学习考核测试，每次学习都做到签到考勤，把学习情况特别是运用理论解决实际问题的能力作为中层干部年度考核和基层党支部工作考核的重要依据。
2、强化岗位培训，提高业务素质。
我们全面推进了中层干部个人能力成长计划，落实能力建设年度目标责任制。在此基础上，坚持公司高管层领导的示范带动，抓好以提高创新能力为重点，以胜任本职工作为目标的知识更新培训和相关能力培养。一方面立足工厂，组织了赢在执行、管理标准、企业文化、组织变革和流程再造、质量管理、“如何成为一个职业经理人”、“市场竞争策略分析和策略选择”、健峰高级经营管理等31个培训班，培训人员3745人次。另一方面充分发挥各级培训机构的骨干作用、主阵地作用，选送领导干部及后备人员参加====公司的工商管理以及改革改制和管理知识的培训，外送培训达196人次。同时，立足继续教育途径，加强工商管理专业知识的培训。
3、强化战略思维，提高决策水平。
一方面坚持把学习与把握国际国内形势与政策结合起来，积极组织中层以上干部参加====市的专题报告会6次，邀请省市专家、学者来企业讲学20人次。另一方面坚持把学习与吃透_、行业精神结合起来，拓展视野，提高决策水平。
三、坚持制度建设贯穿始终，用制度来巩固成果，提升水平，确保长效。
我们把制度建设放在“四好”领导班子建设的重要位置，坚持用刚性的制度来规范和约束领导班子和领导干部的行为，用制度巩固成果，提升水平，促进长效并贯彻到各项工作中去。

1、建立和完善会议、学习、工作制度。在不断完善工厂党委会议制度、党政联席会议制度、总经理办公会议制度等多项会议制度和党政工重大问题决策程序规则的基础上，进一步完善了两级领导班子的会议制度、学习制度、谈话制度、请示汇报制度、联系群众以及工作调研、作风建设制度。进一步完善了基层支部党建管理制度，建立了保持先进性长效机制。

2、建立和完善领导干部管理制度。针对近年来领导班子建设过程中存在的问题，党委召开党委会和党 ……（未完，全文共10974字，当前仅显示2611字，请阅读下面提示信息。收藏《湖南光电公司“四好”领导班子创建活动汇报材料》）