涤纶二厂优秀设备工作者先进事迹材料

青春_在平凡的岗位上闪光_记_优秀设备工作者蒋杰

作为一名管理者，最重要的是在日常工作实践中不断探索出先进的管理之道，以取得事半功倍的效果。仪化公司涤纶二厂前纺车间副主任蒋杰就是这样一位时时处处心系设备的人。他所在的前纺车间设备完好率一直在98%以上.设备运转率在99%以上，都与他这个设备主任的辛劳分不开。1994年他被中国设备管理协会评为“_优秀设备工作者”，成为仪化唯一获此殊荣的人。
要管好设备，首先要懂设备，熟悉设备。1983年，蒋杰从_服装学院毕业分到仪化，一直从事化纤设
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多年的实践中深深体会到，调动每个职工的积极性对搞好设备管理至关重要，他把车间每台设备巡检维护保养工作落实到人，并根据工作实际，在班组、工段开展诸如报表台帐、优秀生产服务、先进个人评比等竞赛，培养职工爱岗敬业的精神。为了提高职工技术素质，蒋杰经常在车间组织技术比武、设备管理知识竞赛等。他还将自己的经验编成16万字的教材，毫无保留地向职工传授。
为了充分调动职工参与设备管理的积极性，蒋杰在车间里倡导并实施了包机制和党外积极分子承包线，并在机电仪工段开展了设备管理达标竞赛活动:比思想，看爱护设备的表现;比作风，看是否按操作规程工作;比优质服务，看设备的完好率;比管理，看设备有无跑冒滴漏;比贡献，看是否长周期安全稳定运行。蒋杰还不失时机地推广一些工段的好做法，以推动机电仪各部门互相学习、互相促进。
先进的管理有赖于先进的手段。蒋杰针对前纺生产连续运行不能停车的特点，提出实施状态监测，变被动检查为主动消缺、防患。因此大大提高了设备运行质量，避免了一些隐患的发生。1995年2月，前纺车间9k增压泵转动系统振动值比平时上升四倍之多，经会诊，确认是传动部件VS马达内一轴承滚动体损坏，经与聚醋车间及后纺车间协调，实行暂降负荷计划检修，经过精心组织，仅用三小时就完成了检修任务，顺利地处理了故障隐患。
蒋杰喜欢读书，而且总爱把从书中学到的知识联系实际进行思考，常常在头脑中酝酿出一个个大胆的技改方案。二厂纺丝热力系统是1987年建成的，由于设计等方面的原因，长期以来一直没有发挥应有的效能，造成较大的能源浪费和局部环境污染。公司决定对纺丝实施10%生产能力的增容改造，蒋杰决心借这个机会对热力系统动动手术。在有关部门的支持下，针对原设计的缺陷，他提出了将中压分散式双金属片疏水器改造成集中式孔板疏水器。为了保证生产，适应季节变化的需要，并列设计了三只孔板直径不同的疏水器和不同的管段直径加以调节。此项改造投资不到80万元，仅用了十天时间即告完成，年效益却在150万元以上，被公司领导称为“非常成功的改造项目。”据不完全统计，十多年 ……（未完，全文共1759字，当前仅显示1118字，请阅读下面提示信息。收藏《涤纶二厂优秀设备工作者先进事迹材料》）