论文：国有企业的人才柔性流动机制

目录/提纲：……
一、人才柔性流动是国有企业的明智选择
1、从资源稀缺性角度考虑，柔性流动部分解决了人才结构性紧缺的矛盾
2、从成本角度考虑，降低了人才引进与使用中的交易费用
3、从风险角度考虑，减少了人才流失的风险
4、从经济角度考虑，提高了人才使用的效率
二、国有企业如何构建柔性化的人才流动机制
一是节约人力资源管理成本
二是增强了国有企业的应变能力
三是规避用人风险
……

国有企业的人才柔性流动机制

一、人才柔性流动是国有企业的明智选择
(一)人才柔性流动的含义人才柔性流动，是指打破传统的户籍、档案、身份等干部人事制度中的束缚，在不改变人才与其原单位隶属关系的前提下，经过协商，双向选择，来去_，将人才以“长租短借”等灵活方式共享，以最大限度地利用人才价值，实现“智力流动”。
与以前的人才流动方式相比，柔性流动更强调了个人的来去_和单位用人的独立自主。其目的在于实现人才与生产要素、工作岗位的最佳结合，做到人尽其才、才尽其用。

(二)人才柔性流动对国有企业的重要性
1.从资源稀缺性角度考虑，柔性流动部分解
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略446字，正式会员可完整阅读）……　
在_的牢笼中，而是在一定的条件下放飞人才，让人才尽显其能，从而较好地满足了人才自我实现的需求。

4、从经济角度考虑，提高了人才使用的效率。柔性化的人才流动机制一方面能让暂时闲置的人才流动出去，另一方面又可将急需的人才以高薪“暂借”进来，让每一位人才都能在最合适的位置发挥其效用，从而极大地提高人才使用的效率。

二、国有企业如何构建柔性化的人才流动机制
(一)人才柔性流动的主要形式
1.人才租赁所谓人才租赁，是指用人单位通过人才中介选聘急需的人才，并为所聘人才发放薪酬、档案托管等人事代理业务的一种“人才共享”的方式、它具有以下三种优势:一是节约人力资源管理成本。二是增强了国有企业的应变能力。
三是规避用人风险。

2.引智合作即企业因某项技术开发或项目攻关的需要，与其他企业或科研单位结成合作伙伴，实现人才共享，智力交流。如加强与科研单位、高等院校的合作，将其具有商业价值和市场潜力的科研成果迅速L转化为生产力，为企业增利创收，或者是在自愿互利的基础上，与其他企业结成“人力资源战略联盟”，在更大的范围内实现人才共享，促进企业竞争实力的提升。

3.兼职招聘企业为吸纳更多的人才为其服务，以开放型的技术科研中心为基地，通过定期往来、灵活工作期等方式，聘请国内外专家到企业兼职工作，逐步形成有一定数量、专业结构合理的人才专家网络。
4，智力咨询一般由科研机构、高校院所或专门的咨询公司出面组织，由有关各方面专家组成咨询队伍，对企业提供技术和管理方面的服务。大家熟知的麦肯锡咨询公司，就是因给企业出谋划策、提供智力援助而颇受欢迎。

5.交换使用交换使用是一种人才优势互补的良性流动机制，即在用人主体之间，对人才加以合理配置、交换使用，以达到充分发挥人才使用效率、体现人才最大使用价值的目的。企业在不影响其自身业务、不泄露商业机密的前提下，将暂时闲置的人才推荐给别的企业，再从别的企业换回急需的人才，真正做到“予人方便，予己方便”。这种全新的用才理念，摒弃了狭隘的“人才唯我独享”的功利思想，视人才为可共享资源，化人才个体优势为企业整体优势，是企业用人的明智之举。
〔二)人才柔性流动的配套措施1，完善对柔性流动人才的管理对于柔性引进的人才，聘用企业应依法与之签订聘用(劳动)合同或工作项目协议。档案按照人 ……（未完，全文共1972字，当前仅显示1254字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：国有企业的人才柔性流动机制》）