建设局规划管理处2011年工作总结和2012年工作思路

目录/提纲：……
一、2011年工作总结
1、编制完成了一些重要地块的规划
2、日常规划管理工作得到加强
3、基础测绘工作取得一定成效
4、队伍建设得到加强
二、存在问题
1、专业技术人员不足
2、城区私人建房审批难度大
3、与土地利用规划的衔接依然存在问题
三、2012年工作思路
一是增强规划刚性
二是加大阳光规划力度
三是继续强化规划例会议事制度
2、继续加强测绘管理工作
一是加快对各种比例尺的测绘数据的采集和更新
二是建设基础地理信息系统和规划管理系统
3、加强单位内部建设
一是完善制度建设
二是加强专业队伍建设
三是加强专业人员业务培训
四是加强廉政效能建设力度
……
区建设局规划管理处2011年工作总结和2012年工作思路

2011年以来，我处在市城建委和区委、区政府的正确领导下，始终坚持用_统领工作全局，不断提高科学规划水平，加强规划管理，较好地完成了全年各项工作任务，为全区城乡建设提供了规划保障。

一、2011年工作总结

1、编制完成了一些重要地块的规划。

根据市住建委和区政府的调研要求，以舟山群岛新区建设为契机，以舟山连岛大桥、海和山为依托，着手编制了《定海区域休闲地块空间布点研究》，以非城镇建设区域为研究重点，在大桥沿线、海岛、海滨、以及城镇周边风景秀丽的山坳、缓坡地选择若干特色鲜明的海岛休闲区块，研究打造休闲海景房产的可行性，为今后此类地块的开发提供参考依据。

以《定海区域休闲地块空间布点研究》成果为依据，为了充分
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量，并组织了专业培训，使乡镇和处室工作人员技术水平得到提高。同时，加强了廉政教育，通过廉政专题会议、教育谈话、例会廉政教育等形式，使廉政意识深入人心。并强化工作例会制度，对于重大项目、矛盾突出的项目和房地产项目严格实行例会讨论制，规范了行政_裁量权。

二、存在问题

1、专业技术人员不足。我处负责专业技术工作的人员仅有6名，管理范围广，审批项目多（今年行政许可2800余项），加上私人建房矛盾突出，信访、咨询量较大，现有人员已难以应付日常审批工作，一定程度上存在无法按时办结的情况。

2、城区私人建房审批难度大。目前城区已经停止新批宅基地，但随着市政府私人建房三层政策出台，以及舟山群岛新区获批，私人建房翻建申请量大，而且矛盾突出，利益牵扯复杂，历史遗留问题多，规划控制难度大，导致城区私人建房审批难度大，信访事件频繁。

3、与土地利用规划的衔接依然存在问题。随着规划部门全程参与土地利用总体规划的编制，目前项目落地的土地保障已基本到位。但是由于坐标系统不统一、土地关于容积率等政策与规划部门矛盾等原因，在日常规划管理中与国土部门产生较多问题，但国土受国家和省级政策限制，不少问题无法解决。

三、2012年工作思路。

1、继续提高规划管理水平

一是增强规划刚性。对新编制的汽车城二期控制性详细规划进行审批，并逐步对其他法定规划进行报批，使其具备法律效力，依托不断完善的规划体系，逐步由“因项目改规划”向“由规划引导项目”转变，增强规划刚性，强化规划宏观调控作用。

二是加大阳光规划力度。继续实施项目信息公开制度，通过网站、媒体、设立现场公示牌等多种形式公开项目审批进度和建设内容，不断完善公示内容，利用群众的力量来监督。

三是继续强化规划例会议事制度。规划例会制度实施以来，取得了较好效果，在重大项目决策、疑难问题解决方面起到了重要作用，较好地体现了民主决策。明年我们将继续加强例会制度，进一步明确例会提交事项，并形成例会管理制度。

2、继续加强测绘管理工作。

一是加快对各种比例尺的测绘数据的采集和更新。对没有进行1：1000地形图测绘的乡镇要求进行补测，原有的测绘数据不准确或者近几年建设活动较多的区域要求进行重测或者数据更新，2012年重点修测双桥镇1∶1000地形图。

二是建设基础地理信息系统和规划管理系统。结合全市“数字舟山”基础地理空间框架平台，启动建设定海区地理信息系统和规划管理系统，为科学规划提供必要的基础数据保障，并对基础数据民用化奠定基础。

3、加强单位内部建设。

一是完善制度建设。随着定海规划分局的成立，我们将建立一整套包括财务、会议、日常工作等内部管理制度，使单位内部运作进入正轨。

二是加强专业队伍建设。推出岗位公开招考规划、测绘、基础地理信息等专业技术人才，不断补充专业技术力量。

三是加强专业人员业务培训。举办规划管理专 ……（未完，全文共2493字，当前仅显示1585字，请阅读下面提示信息。收藏《建设局规划管理处2011年工作总结和2012年工作思路》）