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建设单位如何做好项目管理工作

发表时间:2011/12/13 10:46:38


建设单位如何做好项目管理工作

1 工程实施阶段项目投资管理
进行充分方案论证工作,可采取专家论证、公开征询群众意见等方式优选优化,必要时可重复召开,尽量做到技术与经济的最佳结合。
编制建设项目招标阶段投资控制详细的工作流程图和细则;重点审核招标文件中与投资有关的内容(如项目的评标办法、标底),并参加项目招标的系列活动,如项目的评标、决标,对投标文件中的主要施工技术方案进行技术经济论证。
编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划;在项目施工进展过程中,严格按相关造价程序执行,进行投资跟踪,审核工程进度款清单,并与己完成的实物工程量比较,编制施工阶段详细的费用支出计划,复核一切付款账单。
建设项目施工阶段是项目在建设实施中的一个十分重要的阶段,本阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大,需要采取多方面的控制措施,确保投资实际支出值小于计划目标值。重点对额外工程量和单价进行审核。
施工阶段投资控制的技术措施主要是对设计
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师和施工方共同协商并督促及早解决;经常调阅监理质量月报,对月报所述一切质量缺陷及质量隐患,及时督促有关参建方研究补救方案,争取及早解决,以防事故发展和升级。

第三方检测作为建设单位主要的质量控制和验收手段之一,应按规定选择诚信度高、实力强等队伍。
在实际工作中,业主就现场施工的质量管理工作委托给监理、检测单位后,仍然有些问题是难以解决的,仍然需要业主做大量的工作,业主在施工阶段往往还要做好以下几项工作。
限制承包商以任何形式转让或分包合同,对施工单位不经业主批准擅自进行合同分包(劳务除外)的要按照合同规定进行严肃处罚。
监督、督促施工单位制定目标考核标准,以有效推动质量、进度/安全目标的如期实现。业主和施工单位可以共同筹措一部分资金,设立“质量—进度—安全”奖励基金,实行一周或一月一评比的方式,现场兑奖罚,可以有效地激励和调动施工人员积极性,促使工地形成了比质量、保安全、赛进度热潮。
建立、落实施工质量保证体系。质量是做出来的,不是检查、验收出来的。施工质量好坏的直接责任者是施工单位。因此,业主在要求并督促施工单位设立内部质量管理机构、固定专职质量管理人员的同时,还应着重指导、帮助施工单位建立健全了一系列质量管理制度,主要包括:原材料、半成品和各种加工预制品的检查检验制度,样板先行制度,“三检制”(初检、复检、终检),隐蔽工程验收制度,重要工程部位基准线检查制度,基础工程和主体工程检查及验收制度,竣工检查及验收制度等。
建立、完善质量信息情报工作。主要内容包括两个方面:一是建立质量记录档案。
即要求按照统一的规定和格式,将所有的质量检验数据、原始记录、验收记录、业主意见、监理工程师指令等信息资料全部记录归档。这些资料不仅是工程质量的真实反映,而且在以后的竣工总结以及可能出现的施工索赔等工作中还极具参考价值;二是建立质量信息反馈制度。及时准确的质量信息、反馈,可以使质检部门和项目经理及时掌握工程各个部位的质量动态,便于做到及早发现质量问题,积极主动地采取应对和补救措施,从而避免或者把可能出现的损失降低到最低限度。
另外在合同中可增加部分激励考核的附加条款,如质量事故罚则、工期节点考核等,以利于增加施工单位主动性和责任心,提高监理单位控制考核力度。
3 工程实施阶段项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益:进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度:但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。
要搞好项目施工阶段的进度管理,需要重点解决以下问题:建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化;建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮;制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响:设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了 ……(未完,全文共2955字,当前仅显示1878字,请阅读下面提示信息。收藏《建设单位如何做好项目管理工作》