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供电公司2011年上半年工作总结及下半年工作打算

发表时间:2011/12/14 20:52:53
目录/提纲:……
一、指标完成情况
二、主要工作完成情况
(一)安全生产
二是认真开展公司系统春季安全大检查活动
五是加强隐患排查消缺工作
(二)电网建设
四是认真组织实施新农村电气化村工程建设和抗雪灾配电改造工程
一是强调电力生产工作计划性
二是加大综合计划管理工作力度,杜绝重复性建设投资,优化公司电网结构
三是强力推进调度所、修试、线路规范化管理工作,实现规范化管理常态化
(三)经营管理
一是加强财务_和指标跟踪分析,深化单项工程核算,财务管理水平有效提升
三是加强供电所物资一体化管理
(四)优质服务
(五)队伍建设
(六)党风廉政建设
(七)党建、精神文明建设和企业文化建设
二、下半年工作思路
(一)继续加强安全管理
(二)强力推进农网完善工程建设
(三)加强营销管理,深化优质服务
……
供电公司2011年上半年工作总结及下半年工作打算

2011年上半年,供电公司在省、市公司和地方党委政府的正确领导下,以_为统领,认真贯彻落实上级各项决策部署,坚持“安全、和谐、发展”主旋律,紧盯指标抓管理,抓住亮点做文章,多管齐下抓好“三个建设”,切实推进“两个转变”。上半年,在安全生产、电网建设、营销服务、依法治企、队伍建设、党建和精神文明建设等方面取得了长足进步。
  一、指标完成情况
  (一)、供、售电量保持较快增长:完成供电量7193万千瓦时,同比增长25.8%;完成售电量6268万千瓦时,同比增长21.29%。
(二)、供电质量明显提高:综合线损率为12.86%,同比上升了34.66%,客户供电可靠率为99.98%,综合电压合格率为98.44%。
(三)、企业综合效益稳步增长:固定资产原值为141295623元;电力销售收入为3954万元,同比增长24.46%;全员劳动生产率14.1万元/人·年。电费上缴率100%。
二、主要工作完成情况
(一
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急预案。八是在6月9日-19日祁门县持续特大暴雨期间,公司加强抢险组织领导,实行到岗到位监督。紧急启动Ⅲ应急响应,迅速行动,避免了灾情进一步扩大。落实防汛救灾保障措施,积极做好灾后电网恢复工作。确保在最短时间内恢复供电,得到了市供电公司及全县人民的一致肯定。
截止2011年7月1日,公司实现连续安全生产7116天
(二)电网建设
上半年公司实际完成农网完善工程投资2058万元,完成投资的82.56%。主要工程有:一是完成了新建35KV小路口输变电工程建设,提高了小路口、历口的供电可靠性,确保迎峰度夏期间可靠供电。二是利用35千伏灯塔变电站的投运,合理的调整城区配网运行,将原来城区3条供电线路调整为9条配电线路供电,基本上实现了短半径、小范围供电的模式,保障了城区的正常供电,提升了供电可靠性和供电质量。三是全力推进10kV配电线路的调整和线路绝缘化改造工程,有效降低了10KV配电线路跳闸次数,提高配网的供电质量和供电可靠性。目前已完成投资1338万元,完成10千伏配网建改14.5公里,建改开关2台,配电台区建改3台,改造容量 210 千伏安,建改低压配电线路 11.2 公里。四是认真组织实施新农村电气化村工程建设和抗雪灾配电改造工程。
加大科技投入,提高电网运行可靠性。一是新增灯塔、小路口变电站视频监控工程,加大重要的生产场所远程视频监控力度;二是规范变电站无人值守工作,通过对“遥调”、“遥控”、“遥测”、监控等功能改造,实现了变电站无人值守运行;三是对新变电站安装 “微机五防”系统,有序的开展五防的服务检查培训工作,有效的保障了变电站防误操作事故的发生。
加强生产规范化管理,发挥项目办协调功能,提高综合计划执行力度。一是强调电力生产工作计划性。对年度大生产计划进行细化、分解、落实,统筹安排,做到生产任务多而不繁、忙而不乱。结合“黄山供电公司与祁门县人民政府就祁门电网建设总体框架达成一致意见”和新城区建设实际,按轻重缓急排定工程项目库,有序推进电网建设;二是加大综合计划管理工作力度,杜绝重复性建设投资,优化公司电网结构。发挥周生产协调会作用,加强各部门间的沟通,推进了农网完善工程进度;三是强力推进调度所、修试、线路规范化管理工作,实现规范化管理常态化。
(三)经营管理
依法治企、降本增效,保证企业运营平安健康。完善健全企业规章制度,严格依法合规操作。规范生产经营等各类管理和业务中经营运作行为,防范运营风险。加强合同管理、财务管理,审计、监察、财务等部门有效联动,确保企业长治久安、平安和谐。
重视审计成果运用,提高依法治企水平。按照省、市公司开展县公司突出矛盾和问题排查活动的要求,完成了对公司本部检查。对各种检查所发现问题,从历史、_、管理和观念的角度进行深层次的原因分析,查找问题产生的根源,认真整改,规范企业经营和管理行为。
研究电力市场,挖掘新的电量增长点。采取差别化服务方式,重点关注影响公司经营指标的大工业、矿业、高速公路等关键客户。减少重复停电、超时停电和临时停电,挖掘售电潜力。服务城市重点工程建设,不定期召开重点工程协调会,积极配合做好重点工程电力设施配套建设,获得县政府的好评。
加强客户工程和客户端安全管理,保障客户工程质量和电力市场安全有序。从源头抓起,规范供电方案的制订、审核和审批。全面推行大客户经理负责制,公开办事流程,不定期召开客户工程协调会,加强客户工程的监督管理,全程跟踪重点环节,客户工程质量得到有效控制。
加强人财物集约化管理。一是加强财务_和指标跟踪分析,深化单项工程核算,财务管理水平有效提升。二是推行营销财务集约化管理,加大电费回收力度,降低电费回收风险;加大电能表轮换和反窃电工 ……(未完,全文共5695字,当前仅显示2000字,请阅读下面提示信息。收藏《供电公司2011年上半年工作总结及下半年工作打算》