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办公室调研工作总结

发表时间:2006/1/9 12:41:34
目录/提纲:……
一、紧扣中心,把握重点,强化超前性调研
二、贴近领导,把握意图,强化及时性调研
三、深入实际,把握关键,强化问题性调研
一是抓热点问题调研
二是抓住新问题调研
三是寻找潜在的问题调研
……
围绕生产加强调研为领导当好参谋和助手
  谢健
  近年来,我公司办公室改进工作策略,从“三贴近”出发,即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路,组织办公室人员,围绕生产,加强调查研究,及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来,共拟写调研报告篇,受到领导或相关部门的关注,有的调研报告已转化为领导决策,较好地发挥了参谋助手作用
  一、紧扣中心,把握重点,强化超前性调研
  我们总是紧紧围绕公司中心工作,超前选择带全局性、方向
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略345字,正式会员可完整阅读)…… 
调研文章,分析了井队干部固定管理的利弊,剖析了管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态,提出了井队干部合理流动的几点建议。
  三、深入实际,把握关键,强化问题性调研
  要使调查研究有效地为领导决策服务,关键要抓住工作中,特别是职工中的“热点”、“难点”问题,有针对性地开展调研活动;要研究新情况,解决新问题,为领导工作排忧解难。一年来,我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研,及时向公司领导和矿区反馈情况、提出建议和对策,适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后,前线职工减少了近人,近几年由于钻井工作任务重,前线人员少,劳动强度大,收入偏低,影响了职工队伍的稳定,我们通过问卷调查,了解到影响前线职工不安心工作,多数职工想调到后勤,前线与后勤职工收入差距不大,前线职工收入只是后勤的倍,在此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告,受到有关部门重视;二是抓住新问题调研。企业重组改制后,前线多数基层队缺政治指导员,对队伍的管理,井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通,基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此,我们通过深入细致的调研,拟写出了《前线基层队设置专职指导员的调研及建议》,对比分析了设置专职指导员的六大好处,提出了专职指导配备及相关待遇的建议,受到矿党委和矿区的高度重视,矿党委出台了《一线基层队政治指导员管理办法》,公司按照矿党委的文件要求,条件成熟一个,配备一个。从年初到现在,已配备了个前线基层队的指导员,有个井队正在考察配备。目前,我公司个前线基层队,已配备了个指导员。实践证明,配备了专职指导员的井队,指导员在队伍管理、现场“三标”管理、_基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用 ……(未完,全文共1523字,当前仅显示968字,请阅读下面提示信息。收藏《办公室调研工作总结》