县工信局关于建设创先争优内在动力机制的总结

目录/提纲：……
一、建立党员争创机制
一是健全发展党员推优机制
二是完善提升素质育优机制
二、建立作风改进机制
一是深化行_力运行监控机制
二是扎实开展“为民服务创先争优”活动
三是深入实施服务基层“百千万”工程
三、建立激励约束机制
一是深化对标定位
二是实行全面认责承诺
四、建立价值评价机制
五、建立典型选树机制
……
县工业和信息化局关于建设创先争优内在动力机制的总结

创先争优活动开展以来，怀来县工业和信息化局通过建立学习、承诺、考评机制，创新活动载体，结合各股室职能和党员干部的岗位实际，把创先争优活动的任务和要求具体化，让全局干部职工创有目标、争有方向，激发了创优争先的内动力。
一、建立党员争创机制
一是健全发展党员推优机制。我局中层以上干部100％是党员；35岁以下年轻党员占到了机关党员总数的40%。为优化党员干部队伍，机关党总支抓好对入党积极
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略357字，正式会员可完整阅读）……　
”网和政府门户网站“中国﹒怀来”网向社会各界和广大群众公开监督电话、我局职能和下属每个科室的分工、职责和办事流程，及时发布工作动态，加强对工作的监督检查。
二是扎实开展“为民服务创先争优”活动。结合以往开展的“服务窗口亮起来”活动取得的经验和成果，在创先争优“五亮五创五评”活动中，我局以“服务优质、快捷、高效和人性化”为要求，强措施、抓实效，全面提升了窗口服务的质量和水平。
三是深入实施服务基层“百千万”工程。我局安排干部深入创先争优活动联系点，“听、看、议”走访户群众，听取他们的生活情况，查看村里的基础设施情况，帮助他们逐步理顺制定本村的发展规划。
三、建立激励约束机制
一是深化对标定位。制订了《怀来县工业和信息化局关于开展“全面对标、夺旗争星”活动的实施方案》，建立了“全面对标、夺旗争星”台帐，领导班子和领导干部带头对标先进，带头落实争创目标路线图要求，全局各股室结合自身工作实际，查找与先进地区在发展理念、发展方式、发展水平上的差距与不足，努力完善工作方法、改进工作作风。通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，党员干部要在能力水平上实现了新的提升。
二是实行全面认责承诺。年初我局就公开了认责承诺，并公布了监督电话请社会各界监督。在此基础上制定了认责承诺任务分解表，把主要任务细化分解下达，分为牵头领导、分管领导、责任科室、完成时限四个部分，由孟素军局长亲自抓，分管副局长具体抓，明确分工，责任到人，一级抓一级，层层抓落实，切实抓好认责承诺工作。
四、建立价值评价机制
在我局开展的“全面对标、夺旗争星”活动中。经过个人申报和组织选拔，共评选出思想政治星、理论学习星、业务技能星、廉政守法星、业绩突出星各一名，营造了人人争星，比学赶超的良好局面。
五、建立典型选树机制
在年初制定了创先争优活动培树典型名单，将中国农民网 ……（未完，全文共1577字，当前仅显示1002字，请阅读下面提示信息。收藏《县工信局关于建设创先争优内在动力机制的总结》）