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油田分公司第二采油厂员工创新创效活动实施细则

发表时间:2011/12/23 11:25:20


中国石油长庆油田分公司第二采油厂员工创新创效活动实施细则
第一章 总 则
第一条 为深入开展群众性创新创效活动,引导全厂员工立足本职岗位,结合生产实际积极开展技术创新、管理创新和合理化建议征集活动,增强员工创新意识,激发员工内在潜能,激励广大干部员工更好地投身于生产经营中心工作,特制订本实施细则。

第二条 创新创效活动是员工自主、自发从技术、管理等方面进行创新的实践活动。旨在引导全员从技术、管理、合理化建议等方面为企业发展献计献策,立足岗位工作,解决生产难题,积极自主开展“三小”(小发明、小革新、小献策)活动。对公司、厂、部门专门立项研究的课题或通过其它方式申报厂级评奖的不重复申报,如:科研项目、QC成果、企业管理创新成果、安全管理ACT卡、党群工作研究课题等。


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新创效活动由厂工会牵头,团委配合,负责对活动进行组织、指导、监督、考核、表彰。
同时,积极探索创新创效活动工作机制,不断完善活动的组织、评价、激励机制。
第七条 申报
1.申报时间:各单位可以随时对创新创效好的成果进行上报;
2.申报范围:任何一项员工自主、自发在技术、管理等方面的建议、发明革新成果,对提高生产效能、提高管理水平、促进企业发展有积极作用的项目;
3.申报程序:申报人填写《第二采油厂员工创新创效成果申报表》(见附表 1),提交本单位创新创效活动负责人,经本单位工会、团委审核后,统一报厂工会,厂工会提交评审小组评审。
第八条 评审
1.评审时间:每季度最后一个月的10日--25日。(对一些需要观察效果的项目可适当延长评审时间);
2.评审小组组成:由技术监督中心、科技与信息中心、地质所、工艺所、企业管理科、生产运行科、质量安全环保科、人事组织科、财务资产科、企业文化科等科室部门负责人组成评审委员会,对各类成果进行评审,厂工会进行表彰奖励。
3.评审原则:
管理类:管理创新成果是指对企业制度、管理理念、管理方式、队伍建设、内外部治理、和谐建设、人力资源开发等方面,从思路、方法、手段等角度提出的具有优化、改进、创新因素的好的工作、管理方法,经过实践确认有明显的作用、效果。成果应具有:

(1)创新性,即符合管理科学原理,在实践中确有改进和发展的创新因素;
(2)实践性,即符合企业管理政策和现状,具有导向性、可操作性和推广价值;
(3)效益性,即工作效率高,经济效益明显;技术类:技术创新成果是指针对设备设施,岗位操作有所创新改进的成果。应具有:

(1)创新性,即在技术上有自主创新点、改造点,或者通过引进、消化和吸收进行二次创新,增加了产品的技术含量、简化了操作;
(2)实践性,即解决了生产中的问题,在生产运行中可操作性强,能转化为直接生产力,有效提高生产效率和效果,具有推广和广泛使用的价值;(3)效益性,即技术投产后取得了一定的经济效益。
建议类:是指有关改进和完善企业经营管理、生产建设、党群工作建设等方面的意见建议及措施(含员工代表有价值的意见建议、金点子等),在发挥管理效能、提高生产效率、改进工作质量、提升队伍士气等方面有明显的作用。

(1)合理性,即在符合企业各项法规政策、管理制度的前提下,提出的合理意见和建议;
(2)普遍性,即意见、建议所涉及的事情是员工普遍关心、关注的焦点、难点、热点问题,具有层面性和代表性;
(3)实践性,即通过建议、意见的实施,在强化工作质量、提高生产效率、促进队伍建设等方面有显著效果。

第四章 考核与激励第九条 创新创效活动奖项分为管理奖、技术奖和建议奖。
第十条 经费来源。厂部在专项奖励中单列50万元创新创效奖励金。
第十一条 管理奖奖励标准。管理奖设一、二、三等奖和 ……(未完,全文共2454字,当前仅显示1560字,请阅读下面提示信息。收藏《油田分公司第二采油厂员工创新创效活动实施细则》