2011年全市为民办实事农民专业合作社省级示范社建设工作总结

目录/提纲：……
一、专题部署
二、加强了组织领导
1、建立了领导责任制
2、建立了工作责任制
3、建立了督查责任制
4、落实了建设经费
三、规范了示范点建设
1、加强内部管理，完善运行机制
一是建立健全民主管理制度
二是建立健全财务管理制度
三是建立健全生产安全记录制度
四是建立健全品牌统一制度
五是完善了场地建设
2、抓好基地建设，搞好示范带动
3、开展培训教育，提升合作理念
4、做好项目申报，争取财政扶持
1、融资难，银贷不力
4、组织机构难符其实，民主管理意识不强
……
市2011年为民办实事农民专业合作社省级示范社建设工作总结

为了落实湖南省农办、省财政厅《关于做好2011年省委、省政府为民办实事农民专业合作社省级示范社建设实施工作的通知》（湘农办[2010]14号）文件精神，进一步推进我市农民专业合作社又快又好的发展，在创建示范社的活动工作中，我们紧紧围绕“加快发展、提升水平、注重规范、完善管理、加强服务”工作目标，切实加强组织领导，健全工作机构，采取有力措施，确保为民办实事农民专业合作社省级示范点建设工作如期圆满完成。现就我市2011年为民办实事农民专业合作社省级示范社建设工作总结如下：

一、专题部署

为了切实办好省委省政府合作社示范实事，根据申报湖南省农民专业合作社示范社条件要求，依照合作社组织严密、机构健全、运作规范等几个方面的原则，经过认真筛选和评审，选取了盛洋绿色红薯种植加
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标要求，市政府专门安排了10万元工作经费，用于农民专业合作社省级示范点的建设，确保了该项工作的顺利开展。

三、规范了示范点建设

为把示范社办出示范带动效应，我们经常深入到示范点现场，抓好业务指导，解决具体问题。

1、加强内部管理，完善运行机制。在完善示范合作社内部管理上，重点抓好了五个方面的建设。一是建立健全民主管理制度。按照“民办、民管、民受益”的原则，示范合作社实行了民主管理，尤其是重大事项由成员（代表）大会讨论决定。同时建立健全了理事会，监事会机构，通过选举产生理事长、理事和监事会成员，建立岗位责任制，真正做到了农民参与管理，尊重农民意愿，走自主经营、自我发展之路。二是建立健全财务管理制度。按照国家财政部制定的财务会计制度和《农民专业合作社财务会计制度（试行）》进行独立会计核算，制定合作社各项财务会计制度，组织编制财务会计报告，建立成员账户，将成员出资额、公积金份额及成员与合作社的交易量（额）均在成员账户中进行详细登记，同时建立了利益同享、风险共担的盈余分配制度，可分配盈余按成员与合作社的交易量（额）比例返还，返还总额不低于可分配盈余的60%。三是建立健全生产安全记录制度。围绕质量安全，抓好标准化生产，提高产品的市场竞争力。由示范合作社统一制定了服务档案，在开展服务时与农户签订质量服务协议，并做到及时填写服务档案，对每次购进的饲料、种子、化肥等生产资料及相关产品都进行登记造册，建立台账，加强管理，提高生产质量。四是建立健全品牌统一制度。合作社通过实行“五统一”，即：统一打造品牌；统一注册产品商标；统一产品分级制度；统一组织农事活动；统一办理外销业务，致力打造“盛洋”品牌。五是完善了场地建设。省级示范合作社被确定以后，我们督促其对办公场地进行了修缮，并对照示范社的要求完成了场地布置，并将有关管理制度、宣传板等张贴上墙，确保了示范合作社有形式，有内容。

2、抓好基地建设，搞好示范带动。今年年初，合作社分别从湖南农大和河南引进了优质薯种“湘福一号”和“豫署一号”，调配薯种15776斤，施种面积达3万余亩。同时，合作社统一聘请了专业农技人员指导农户进行育苗、插秧以及后期施肥管理等标准化栽培，发放技术资料500多份。在示范社的统一指导和服务下，今年成员农户以及播种了该两种红薯良种的非成员农户的红薯长势普遍良好，目前已经开始收挖，产量明显提高，后期的红薯收购、深加工、产品销售等工作也已经准备就绪，农户增产增收在望。

3、开展培训教育，提升合作理念。一是我局牵头对合作社进行了相关的法律法规和合作社有关的优惠政策知识进行了培训，二是合作社组织对成员进行合作知识、农业科技、财务管理、农产品安全生产、市场营销等知识培训。培训共进行了4期，参训达110人次。

4、做好项目申报，争取财政扶持。我们抓住国家财政扶持农民专业合作社发展的历史机遇，积极争取各级财政的专项扶持资金，支持示范社项目的建设和发展。到10月底，省级财政专项扶持资金10万元和市本级配套资金20万元已全部到位。

问题与不足：

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