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论文:组织建构弹性化能力分析

发表时间:2012/1/13 19:46:27

组织建构弹性化能力分析

 业务性的组织,面对着复杂的和不确定的环境,而且业务也是千变万化的。业务和环境的变化,决定了其必须具有组织动态的能力。与常规组织的静态能力相比,业务型组织的弹性化能力表现出较强的“相对性”、复杂性和不确定性。但是,这种弹性化能力并不是不可捉摸的,它的基本表现和构成要素都是可以把握并加以建构的,如何建构这种弹性化能力方面也有着可以操作的路径可寻。
  一、业务型组织弹性化能力越来越受到重视
时代的进步,以及不确定性问题的不断出现,要求组织管理不可能像以往那样按部就班的进行管理和变革,必须面向未来、具有高度灵活性的管理方式。越来越多的企业对于弹性化基于了高度的重视。唯有如此,才能富有灵活性地应对环境的挑战,不至于被高度不确定性的环境所淹没。因而,培育组织的应变能力为_的弹性化能力,就成了组织发展的大势所趋。只有通过多维的管理,充分的发挥积极性,提高企业的运营的效果,让企业在激烈的商业的竞争中发挥出比较的优势
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络的冲击关系非常密切这种趋势的发展正影响并改变着传统经济下的“直线制”和“金字塔”的组织结构。
传统的直线型的经济形态仅仅的适合于规模小,生产简单的企业对于一些过程复杂和任务繁重的企业来说是不适合的。而国有企业的“金字塔”组织结构的主要弊端表现在综合性差、协调困难、机构臃肿;比较注重用规章制度来约束职工的行为,而往往忽视从组织行为的研究来调动员工的积极性主动性和创造性等等。

现代的组织架构更需要组织弹性化,适应网络经济,以及其他的经济形态,对于部门结构和人员职责和工作的职责进行不断地调整,以适应急剧变化的企业内外环境。对组织结构动态调整,在组织设计的权变理论中,如明茨伯格组织设计权变理论、劳伦斯和洛希组织设计权变理论,都反应了弹性组织结构的要求。在部门结构具有弹性的基础之上,逐步的实现企业的弹性化,可以设立临时的任务小组,完成突发的任务。弹性组织结构原则还要求部门内工作职位的设置也应富有弹性,使之可以及时更换和调整。
目前世界众多的 企业部门都在研究和整理企业虚实结合的管理_,职能整合的弹性机制和动态调整的管理思路来保证现代企业组织结构不断显现出动态化、弹性化的属性。在总经理的控制之下实行职能的整合,关键部门适当的集中,激活组织的弹性的动力。提高工作人员的积极性,改进工作的思路,并实行动态化的过程。具体分为三个部分

其一,业务型组织的弹性化能力就是他对环境甄别能力。虽然业务型组织的一切活动都是围绕着完成任务的需要而展开的,但是,能否完成任务以及整个完成任务的过程,都取决于对环境的解读。业务型组织所面临的环境是不断变化、高度不确定和不可预测的,组织活动必然是对环境变化的积极应答,是根据环境的变化而进行的策略选择和行为选择。因而,业务型组织需要密切关注环境,并随时对环境做出甄别审查[3]。
其二,业务型组织的弹性化能力是对环境的不断快速反应能力。组织的快速反应就是在外部环境发生改变时,组织自身快速地做出反应并调整自身以适应变化的行为表现,这是组织在不确定环境下的一种能力。现代社会的变化速率不断地加快,就组织环境而言,已经进入了一个不确定的状态。
其三,业务型组织的弹性化能力是在变动中科学合理地配置与整合资源的能力。“组织生存的关键是获取和维持资源的能力。”业务型组织作为以任务为导向的组织,一切活动都是围绕着任务而展开的,因而,在资源配置和整合方面也都围绕着完成任务的需要展开。但是,环境影响着任务完成的状况,或者说,决定着任务解决的不同方向。因此,在完成任务的过程中,应当始终把环境的变动作为资源配置和整合的向量来考虑。
  三、组织弹性化能力的建构
就业务型组织的设立来看,一般说来,是在遇到了重大的、紧迫的、突发性事件的时候,是在常规组织无法有效承担起这类非常规任务的时候,才由某个常规组织加以设立,或者由某个常规组织动议设立的。
第一,吸引优秀的人才。业务型组织所承担的非常规任务决定了它的活动是一种创造性的活动,因而对人的创造性能力要求也相对较高。业务型组织需要选择创新型人才,同时,业务型组织在运营的过程中,也需要不断鼓励成员的创新性思维,从多种角度去看待任务,寻求完成任务的最佳方式和途径。业务型组织可以主要关注三个方面的人才:第一种是善于思考,能够不断想出新点子的人才;第二种是善于反思即善于在各种现象之间发现联系的人才;第三种是善于把握全局即具有整体观的人才。一般说来,富有创造力的人是不难识别的,因为他们往往是一些乐意于接受新的挑战的 ……(未完,全文共3732字,当前仅显示1885字,请阅读下面提示信息。收藏《论文:组织建构弹性化能力分析》