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企业基层干部2011年培训方案实施细则

发表时间:2012/2/29 14:11:48

企业基层干部2011年培训方案实施细则

第一节 总则
第一条 为提升基层干部胜任能力,以点带面的落实一线员工培训,进而加强班组管理水平,深化开展班组建设活动。最终打造一支重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的基层干部队伍,为集团快速发展培养后备干部力量,依据培训制度制定本细则。
第二条 本细则适用于各车间、部门班段级干部
第三条 以科学的课程体系为基础,坚持学以致用原则,注重培训效果的班组分享及跟踪评估。
第二节 培训组织
第四条 成立基层干部培训班,以班级集中管理方式组织培训,由人力资源部培训专员主管,各车间兼职培训员协管。
第五条 培训专员负责班级
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略460字,正式会员可完整阅读)…… 
第十五条 从课程表现、班组培训、理论考试、实践作业四个方面进行综合评估,形成百分制培训成绩(见附件),培训成绩进行2:7:1强制排名,前20%当月奖励1-3分,后10%当月考核2-3分。
第十六条 将培训所得有效应用到工作中并取得优秀成果并得到车间、部门认可者奖3分。
第十七条 对于培训过程中表现消极懈怠、敷衍了事、表现极差者考核2-3分,情节严重者取消培训资格。
第十八条 人力资源部将全程跟进整个培训,形成培训通报并评估考核,培训成绩作为基层干部评优评先、竞聘晋升的重要参考依据。

附件1
邢台旭阳基层干部培训班课程表
大纲 课程 主要内容 拟聘讲师 课时
概论 开篇 课程介绍 人力资源部 4
班组建设概论 何谓班组建设;包括制度建设、文化建设、能力建设 人力资源部
班组建设实务 六型班组建设 学习型、文化型、自住型、创新型、人本绩效型、精细化型 人力资源部 12
第五级班组建设模式 如何建设、建设操作方法、建设成功实例 人力资源部 4
创建卓越班组 班组建设七种武器 组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、班组制度建设、机制建设 人力资源部 16
班组长胜任能力 角色认知 班组长自我角色定位 人力资源部 4
胜任能力 应具有的:知识、技能、素养、思维、品格、价值观 人力资源部 12
培养学习力 学习、能力培养、素质培养的最佳模式 人力资源部 4
班组长管理技能 提升班组长管理能力 管理基础、绩效管理、创新管理 人力资源部 4
班组计划管理、现场管理 生产主任 12
全面质量管理、设备管理、安全管理、成本管理 生产、技术、安环负责人 8
合计     80
注:每半天为一次课,每次4课时;每月视实际情况安排课程,以上课程如有变化,人力资源部将及时调整并通知。


附件2
邢台旭阳基层干部班成绩登记表
《 》
学号 姓名 考评项目 总成绩
课堂表现(10%) 班组培训(30%) 理论考试(30%) 实践作业(30%)
1            
2            
3            
4            
5            
6            
7            
8   ……(未完,全文共2033字,当前仅显示1293字,请阅读下面提示信息。收藏《企业基层干部2011年培训方案实施细则》
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