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市外经贸局招商经合科2011年述职述评报告

发表时间:2012/3/3 14:33:17
目录/提纲:……
一、强化领导,积极开展创建
一是与招商引资相结合
二是与项目服务相结合
三是与科室工作相结合
二、加大力度,扎实推进招商
1、以活动促招商
一是推进十大产业招商
二是推进以企引企招商
三是推动**人经济回归
四是对接国企、央企
2、以对接抓协作
一是抓好平台对接
二是抓好项目对接
三是抓好交流对接
3、加强队伍建设
三、抓好服务,加快项目推进
……
市外经贸局招商经合科2011年述职述评报告

2011年,招商科在市委、市政府和外经贸局的正确领导下,在市纪委效能办、行风办的支持指导下,紧紧围绕招大商、招好商、招税源的要求,扎实推进各项工作,我们主要做了以下几方面的工作:
一、强化领导,积极开展创建。
我局领导高度重视创建满意科室各项工作,多次在全局会议上强调创建工作的重要性,并将创建工作纳入年度科室考核目标,做到责任到科,考核到人。我科室坚持做到三个结合。一是与招商引资相结合。我们始终按照创
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企业招商的主体作用,调动企业积极性,鼓励帮助企业对外合资合作和增资扩股,今年通过以企引企引进了青岛啤酒等国际知名品牌。三是推动**人经济回归。充分发挥在_、上海、广州等地**人作用,鼓励和吸引他们回乡创业或引进项目。四是对接国企、央企。加快对接国企、央企工作,加快项目洽谈引进,促进项目实施推进。
2、以对接抓协作。充分抓住城乡统筹,产业对接契机,抓好三个对接。一是抓好平台对接。做好**开发区、乡镇工业功能区与江干区、杭州经济技术开发区的平台对接,寻求对接项目,落实对接目标。二是抓好项目对接。以联动招商、项目洽谈为载体,积极引进大、好、高项目。三是抓好交流对接。通过定期召开招商部门交流工作会议,及时跟踪报道产业对接、联动招商信息,定期公布产业对接项目推进情况,确保统筹协作取得实效。
3、加强队伍建设。2011年我科室积极做好招商局统一管理工作。认真做好招商联络处的日常管理和项目信息收集工作,对可行性高的项目,我们及时报送给乡镇、街道,并一起上门走访,力求引进。此外,我科室还组织全市招商引资工作培训,通过集中学习,赴杭州经济技术开发区现场考察,提高乡镇分管领导和招商员的业务素质,强化招商能力。
三、抓好服务,加快项目推进。
加快推进已签约项目,及时协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题,我们还通过每月乡镇(街道)招商引资督查会,全面掌握各地外出招商、客商接待和项目签约、建设进展情况,对全市3000万元以上的在谈、在建项目最新情况进行跟踪汇总。重点实施乡镇(街道)招商动态不定期通报、重大项目进度通报、不定期协调制度,促进项目早落地、早开工。认真做好招商项目的服务工作,特别今年在谈大项目较多,我科室及时了解和掌握这些项目的要求和落户条件,为其提供全面优质的各项服务。
其次,我们加强与行风效能监督员的沟通联系,积极服务大项目,加快已引进招商项目建设 ……(未完,全文共1601字,当前仅显示1018字,请阅读下面提示信息。收藏《市外经贸局招商经合科2011年述职述评报告》