管理培训教程：执行力等于竞争力

目录/提纲：……
一、中国市场经济体系逐步建立：
二、在微利经济时代的企业，得靠综合实力争取生存空间：
1、执行：达到目标的过程
3、部门经理如何理解老总的意图—也就是能力的体现
一是要用对人，一是要把任务交代清晰，这才是执行力最有效的方法
一、企业是务实还是务虚
二、信息沟通，共同目标为何？干部、员工是否有明确目标？是否明确任务？
三、有无合理的业务流程与业务环境
四、企业考核制度是否合理
一、领导是否能够以身做则：公司规章制度对领导有无约束力？
二、推卸责任：推给环境、市场、员工、．．．，不愿到基层了解情况
三、人才问题：物色优秀人才，建立相应的企业文化，维护公司的价值体系
一、企业的原因：
4、与对过程的衡量、没有量化的标准
二、个人的原因：
一、把决策目标做正确，--但成功与否却在干部-执行者
三、良好的信息沟通机制：1.支持2.反对3.模棱两可！
……
管理培训教程：执行力等于竞争力

壹、 执行力：
对个人言：把想到的事情做成的能力。
~将大事化小，化繁为简，有章法而繁杂、繁琐的做事能力。
对企业言：将长期战略一步步落到实处的能力，~即系统的统合能力。
把计划变成现实操作的能力。
也就是将人员、策略、营运顺畅地统筹起来的系统能力。

貳、 风向改变，与企业的生存环境有关！
一、 中国市场经济体系逐步建立：
A、 政府管理陆续到位；
B、 游戏规则与国际通用规则接轨；
C、 靠关系、背景、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略372字，正式会员可完整阅读）……　
司要做的事情。
2. 执行的责任--经营者，CEO
因为战略是自己定的，若出问题，首先还是决策者的问题。决策者如何指导下属来理解他所做的决策非常重要，也是企业文化的一部分！
3. 部门经理如何理解老总的意图—也就是能力的体现。
4. 执行的过程—要尽量发挥现有人才的资源优势和潜力，只要找到最合适的办法，和最合适的人，就可以做到最好。
5. 执行任务的人分三种：
第一种是优秀的—工作负责任、认真、勤快、悟性高、聪明。
第二种是一般的—从来不犯错，踢一下才动一下，爱怎样就怎样。
第三种是不理想的—从来不犯错的人，因为他从来不做事，是淘汰型的人。
6. 执行过程中：一是要用对人，一是要把任务交代清晰，这才是执行力最有效的方法。
☆ 对执行力考核的三个指标：
第一是---结果
第二是---效率的高低
第三是---执行的过程
☆ 削弱企业执行力的三个因素：
一、 企业是务实还是务虚；
二、 信息沟通，共同目标为何？干部、员工是否有明确目标？是否明确任务？
三、 有无合理的业务流程与业务环境
四、 企业考核制度是否合理。
☆ CEO的工作关注两个因素：人和资源。
结果要做到最好，就看过程中对细节如何疯狂追求。
追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好。
☆ 企业有关执行力的问题有三方面：
一、 领导是否能够以身做则：公司规章制度对领导有无约束力？
二、 推卸责任：推给环境、市场、员工、．．．，不愿到基层了解情况。
三、 人才问题：物色优秀人才，建立相应的企业文化，维护公司的价值体系。

伍、 执行不力的原因有二：
一、 企业的原因：
1. 与企业文化有关；
2. 与决策是否符合实际有关；
3. 与有无充分授权和资源支持；
4. 与对过程的衡量、没有量化的标准。
二、 个人的原因：
1. 与执行者的观念、态度有关，
~将个人情绪和意志加 ……（未完，全文共1644字，当前仅显示1045字，请阅读下面提示信息。收藏《管理培训教程：执行力等于竞争力》）